The Power of Vision and Business Co

The Power of Vision and Business Concept
Starting with an idea, Michael Dell created Dell Computer Corporation with $1,000 startup capital in 1984 when he was 20. Three years later, the market value of the company was $85 million. The private placement memorandum published in July 1987 listed and described the three key strengths that gave the company a competitive advantage:
The ability to produce a line of high performance products compatible with accepted IBM standards. (In fact, many of Dell's products had features that were superior to IBM systems and were frequently top-ranked by publications such as PC Magazine and PC World.)
The ability to maintain an efficient and flexible manufacturing operation resulting in a streamlined asset base.
Dell's direct relationship marketing concept: "With an average of approximately 1,400 telephone calls received daily,
Dell gets real-time input from its customers regarding their product and service requirements, their views on various products in the market, and their response to Company advertising.
This input gives the Company a competitive advantage in tailoring its product offerings and communication programs to meet its customer's needs.
Direct relationship marketing eliminates the 25% to 45% dealer mark-up, thereby enabling the Company to price its products aggressively.
The Company's marketing strategy allows it to sell its products through Company employees who are trained specifically to sell Dell products.
Fast Decision Making
"Dell is the kind of company where everyone rolls up sleeves and get personally involved in the details of our business every day," says Michael Dell, the Founder of Dell Inc.. "This is, in fact, how we got to be successful: As managers, it's not enough to sit around theorizing and reviewing what those who report to us do. We frequently meet with customers and attend working-level meetings about products, procurement, and technology, to tap into real source of our company's experience and brainpower.
"Why bother? It's a way to get close to our people, for certain. But that's not all. Our day-to-day involvement in the business helps us establish and allows us to maintain one of the Dell's critical competitive advantages: speed. In this case, "staying involved in the details" allows for rapid decision making because we know what's going on.
"For example, when a problem crops up, there's no need for us to do more research or assign someone the job of figuring out what the issues are. Because we often have all the information at our fingertips, we can gather the right people in one room, make a decision, and move forward – fast. The pace of business moves too quickly these days to waste time noodling over a decision. And while we strive to always make the right choice, I believe it's better to be the first at the risk of being wrong than it is to be 100% perfect two years too late.
"You can't possibly make the quickest or best decisions without data. Information is the key to any competitive advantage. But data doesn't just drop by your office to pay you a visit. You've got to go out and gather it.
"I do it by roaming around."..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจของวิสัยทัศน์และแนวคิดทางธุรกิจเริ่มต้น ด้วยความคิด Michael Dell สร้าง บริษัทเดลล์คอมพิวเตอร์ ด้วยทุนเริ่มต้น $1000 ในปี 1984 เมื่อกำลัง 20 สามปีต่อมา มูลค่าตลาดของบริษัทเป็น 85 ล้าน ดอลลาร์ บันทึกส่วนตัววางเผยแพร่ในเดือน 1987 กรกฎาคมแสดง และอธิบายจุดแข็งสำคัญสามให้บริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขัน:ความสามารถในการผลิตสายของผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพสูงเข้ากันได้กับมาตรฐาน IBM ยอมรับ (ในความเป็นจริง หลายผลิตภัณฑ์ของ Dell ได้คุณลักษณะที่เหนือกว่าระบบ IBM และได้บ่อยอันดับ โดยสิ่งพิมพ์เช่นนิตยสาร PC และ PC โลก)ความสามารถในการรักษาดำเนินการผลิตมีประสิทธิภาพ และมีความยืดหยุ่นในสินทรัพย์คล่องตัวพื้นฐานการตลาดแนวคิดความสัมพันธ์โดยตรงของ Dell: "ด้วยโดยเฉลี่ยประมาณ 1400 โทรศัพท์รับทุกวันDell ได้รับการป้อนข้อมูลเวลาจริงจากลูกค้าเกี่ยวกับความต้องการสินค้าและบริการ มุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ในตลาด และการตอบสนองบริษัทโฆษณาป้อนข้อมูลนี้ทำให้บริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขันในการปรับปรุงการเสนอผลิตภัณฑ์และโปรแกรมการสื่อสารเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าการตลาดความสัมพันธ์โดยตรงลด 25% ถึง 45% ตัวแทนจำหน่ายเครื่องหมายขึ้น จึงเปิดบริษัทจะตั้งราคาผลิตภัณฑ์การอุกอาจกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทช่วยให้การขายผลิตภัณฑ์ของบริษัท โดยพนักงานบริษัทที่มีการฝึกอบรมโดยเฉพาะการขายสินค้าของ Dellตัดสินใจรวดเร็ว"Dell เป็นบริษัทที่คนสะสมแขน และได้รับตัวที่เกี่ยวข้องในรายละเอียดของธุรกิจของเราทุกวัน กล่าวว่า Michael Dell ผู้ก่อตั้ง Dell Inc. "เป็น ในความเป็นจริง วิธีเราก็จะประสบความสำเร็จ: เป็นผู้จัดการ ไม่เพียงพอที่นั่งเก่า และตรวจทานผู้ที่รายงานให้เราทำอะไร เรามักจะพบกับลูกค้า และเข้าร่วมประชุมระดับการทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ จัดซื้อ และ เทคโนโลยี เข้ามาจริงของบริษัทประสบการณ์และ brainpower"อยู่ทำไม ก็คือเขาคนเรา บาง แต่ไม่เพียงเท่านั้น มีส่วนร่วมของเราประจำวันในธุรกิจช่วยให้เราสร้าง และช่วยให้เรารักษาประโยชน์แข่งขันสำคัญของ Dell อย่างใดอย่างหนึ่ง: ความเร็ว ในกรณีนี้ "อยู่ในรายละเอียด" ช่วยให้การตัดสินใจอย่างรวดเร็วทำให้เรารู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น"ตัวอย่าง เมื่อปัญหาขยายขึ้น ไม่จำเป็นที่เราจะทำวิจัยเพิ่มเติม หรือกำหนดให้คนงานของหาว่าปัญหาคืออะไร เพราะเรามักจะมีข้อมูลทั้งหมดที่ปลายนิ้วของเรา เราสามารถรวบรวมคนในหนึ่งห้อง ตัดสินใจ และย้ายไปข้างหน้า – รวดเร็ว ก้าวย่างของธุรกิจเร็วเกินไปย้ายวันนี้เสียเวลา noodling ผ่านการตัดสินใจ และในขณะที่เรามุ่งมั่นที่จะให้เหมาะ ผมเชื่อว่า การเป็นคนแรกที่เสี่ยงต่อการถูกผิดมากกว่าที่เป็นอยู่จะ สมบูรณ์แบบ 100% ปีที่สองสายเกินไป"คุณไม่อาจทำให้ตัดสินใจเร็วที่สุด หรือดีที่สุด โดยไม่มีข้อมูล ข้อมูลเป็นกุญแจสู่การได้เปรียบเชิงแข่งขัน แต่ข้อมูลไม่วางสำนักงานไปเยี่ยมคุณ คุณได้ออกไป และรวบรวมมัน"ฉันทำปณิธาน" ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พลังของวิสัยทัศน์และแนวคิดธุรกิจ
เริ่มต้นด้วยความคิด, ไมเคิลเดลล์สร้างเดลล์คอร์ปอเรชั่นคอมพิวเตอร์ที่มีทุนเริ่มต้น $ 1,000 ในปี 1984 เมื่อเขาได้ 20. สามปีต่อมามูลค่าตลาดของ บริษัท ได้ $ 85,000,000 memorandum วางส่วนตัวที่ตีพิมพ์ในกรกฎาคม 1987 จดทะเบียนและอธิบายไว้สามจุดแข็งที่สำคัญที่ทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน:
ความสามารถในการผลิตสายของผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงเข้ากันได้กับได้รับการยอมรับมาตรฐานของไอบีเอ็ม (ในความเป็นจริงหลายของผลิตภัณฑ์ของ Dell มีคุณสมบัติที่มีความเหนือกว่ากับระบบ IBM และถูกบ่อยสุดยอดการจัดอันดับโดยสิ่งพิมพ์เช่นนิตยสารพีซีและ PC World.)
ความสามารถในการรักษาดำเนินการผลิตที่มีประสิทธิภาพและมีความยืดหยุ่นที่เกิดขึ้นในฐานสินทรัพย์ที่มีความคล่องตัว
ความสัมพันธ์โดยตรงของ Dell แนวคิดการตลาด "ด้วยเฉลี่ยประมาณ 1,400 สายโทรศัพท์ที่ได้รับรายวัน,
Dell ได้รับการป้อนข้อมูลเรียลไทม์จากลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและความต้องการบริการมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ต่างๆในตลาดและการตอบสนองของพวกเขากับการโฆษณาของ บริษัท
ป้อนข้อมูลนี้จะช่วยให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันในการตัดเย็บการนำเสนอผลิตภัณฑ์และโปรแกรมการสื่อสารในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า.
การตลาดเชิงสัมพันธ์โดยตรงช่วยลด 25% ถึง 45% ตัวแทนจำหน่ายเครื่องหมายขึ้นจึงทำให้ บริษัท ฯ ให้ราคาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อย่างจริงจัง.
การตลาดของ บริษัท ฯ กลยุทธ์ช่วยให้สามารถขายสินค้าผ่านพนักงานของ บริษัท ที่ได้รับการฝึกฝนมาโดยเฉพาะการขายสินค้าของ Dell.
ตัดสินใจอย่างรวดเร็วทำให้
"เดลล์เป็นชนิดของ บริษัท ที่ทุกคนม้วนแขนเสื้อขึ้นและได้รับการมีส่วนร่วมในรายละเอียดของธุรกิจของเราทุกวัน" ไมเคิลกล่าวว่า เดลล์ผู้ก่อตั้งของ Dell Inc .. "นี่คือในความเป็นจริงว่าเราก็จะประสบความสำเร็จ: ในฐานะที่เป็นผู้จัดการก็ไม่มากพอที่จะนั่งรอบทฤษฎีและทบทวนสิ่งที่ผู้ที่ไปรายงานตัวที่เราทำ เรามักตอบสนองกับลูกค้าและเข้าร่วมการประชุมการทำงานระดับเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์, การจัดซื้อ, และเทคโนโลยีที่จะเข้าไปในแหล่งที่มาที่แท้จริงของประสบการณ์ของ บริษัท ของเราและ brainpower.
"ทำไมรำคาญ? มันเป็นวิธีการที่จะได้ใกล้ชิดกับคนของเราได้อย่างแน่นอน. แต่ที่ . ไม่ได้ตลอดทั้งวันต่อวันของเรามีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจจะช่วยให้เราสร้างและช่วยให้เราสามารถรักษาความเป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญของ Dell. ความเร็วในกรณีนี้ "การเข้าพักที่เกี่ยวข้องในรายละเอียด" ช่วยให้การตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพราะเรารู้ว่า สิ่งที่เกิดขึ้น.
"ตัวอย่างเช่นเมื่อเกิดปัญหาพืชขึ้นมีความจำเป็นที่เราจะทำวิจัยเพิ่มเติมหรือกำหนดคนงานของการหาสิ่งที่เป็นปัญหาไม่มี เพราะเรามักจะมีข้อมูลทั้งหมดที่ปลายนิ้วของเราเราสามารถรวบรวมคนที่เหมาะสมในห้องหนึ่งตัดสินใจและก้าวไปข้างหน้า - อย่างรวดเร็ว ก้าวของธุรกิจย้ายเร็วเกินไปวันนี้จะเสียเวลา noodling การตัดสินใจ และในขณะที่เรามุ่งมั่นที่จะเสมอให้ทางเลือกที่เหมาะสมผมเชื่อว่ามันจะดีกว่าที่จะเป็นคนแรกที่มีความเสี่ยงของการเป็นที่ไม่ถูกต้องกว่าก็คือการที่จะสมบูรณ์แบบ 100% สองปีสายเกินไป.
"คุณไม่อาจให้เร็วที่สุดหรือการตัดสินใจที่ดีที่สุด ที่ไม่มีข้อมูล. ข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญที่เปรียบในการแข่งขันใด ๆ . แต่ข้อมูลที่ไม่เพียง แต่ลดลงจากสำนักงานของคุณที่จะจ่ายเงินให้คุณเยี่ยมชม. คุณได้มีการออกไปเก็บมัน.
"ผมทำมันได้โดยการใช้บริการโรมมิ่งรอบ." ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังของวิสัยทัศน์และแนวคิดทางธุรกิจ
เริ่มต้นด้วยความคิด ไมเคิล เดลล์ สร้าง Dell Computer Corporation มี $ 1 , 000 ทุนเริ่มต้นในปี 1984 เมื่อเขาอายุ 20 สามปีต่อมามูลค่าตลาดของ บริษัท คือ $ 85 ล้าน การจัดวางส่วนตัวบันทึกเผยแพร่ในเดือนกรกฎาคมปี 1987 ที่ระบุและอธิบายหลักสามจุดแข็งที่ทำให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขัน :
ความสามารถในการสร้างบรรทัดของผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพสูงเข้ากันได้กับมาตรฐานที่ได้รับการยอมรับโดย . ( ในความเป็นจริงมากของผลิตภัณฑ์ของเดลล์ มีคุณสมบัติที่เหนือกว่าระบบ IBM และมีบ่อยติดอันดับด้วยสิ่งพิมพ์ เช่น นิตยสาร PC และ PC World )
ความสามารถในการรักษาที่มีประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในการผลิต ส่งผลให้ฐานสินทรัพย์คล่องตัว .
ความสัมพันธ์ของ Dell โดยตรงแนวคิดการตลาด " โดยเฉลี่ยประมาณ 1400 โทรได้ทุกวัน
Dell ได้รับข้อมูลแบบเรียลไทม์จากลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และความต้องการบริการของพวกเขาในมุมมองของผลิตภัณฑ์ต่างๆในตลาด และการตอบสนองต่อโฆษณาของบริษัท
ข้อมูลนี้จะช่วยให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน ในการตัดเย็บการเสนอผลิตภัณฑ์และการสื่อสารโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า .
ความสัมพันธ์โดยตรงการตลาด ลด 25% 45% พ่อค้ามาร์คขึ้นจึงช่วยให้ บริษัท ที่ราคาของผลิตภัณฑ์
เลยเถิดกลยุทธ์การตลาดของ บริษัท ช่วยให้สามารถขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ผ่าน บริษัท พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมโดยเฉพาะในการขายผลิตภัณฑ์ Dell

" Dell รวดเร็ว การตัดสินใจเป็นชนิดของ บริษัท ที่ทุกคนม้วนแขนเสื้อขึ้นและได้รับเกี่ยวข้องกับบุคคลในรายละเอียดของธุรกิจของเราทุกๆ วัน " กล่าวว่าไมเคิลเดลล์ผู้ก่อตั้งเดลล์ อิงค์ " นี้คือ ในความเป็นจริง วิธีเราได้ประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการ มันไม่เพียงพอที่จะมานั่งทบทวนสิ่งที่ทฤษฎีผู้ที่รายงานให้เราทำ เราเจอกันบ่อยๆ กับลูกค้า และเข้าร่วมงานระดับการประชุมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ การจัดหา และ เทคโนโลยี ที่จะแตะลงในแหล่งที่มาที่แท้จริงของประสบการณ์ของ บริษัท ของเราและ Brainpower .
" ทำไมเหรอคะ มันเป็นวิธีที่จะได้ใกล้ชิดกับคนของเราแน่นอน แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมดการมีส่วนร่วมในธุรกิจประจำวันของเราและช่วยเราในการสร้างที่ช่วยให้เราเพื่อรักษาอันดับหนึ่งของ Dell มีข้อได้เปรียบที่แข่งขัน : ความเร็ว ในกรณีนี้ " อยู่ที่เกี่ยวข้องในรายละเอียด " ช่วยให้อย่างรวดเร็ว การตัดสินใจ เพราะเราไม่รู้ว่ามันเกิดอะไรขึ้น .
" ตัวอย่างเช่น เมื่อปัญหาพืชที่ขึ้นเราไม่จำเป็นต้องทำวิจัยเพิ่มเติม หรือมอบหมายให้คนงานหาสิ่งที่เป็นปัญหาอยู่ เพราะเรามักจะมีข้อมูลทั้งหมดที่ปลายนิ้วของเรา เราจะรวบรวมคนขวาในห้องหนึ่ง ตัดสินใจ และย้ายไปข้างหน้าโดยเร็ว ก้าวของธุรกิจย้ายอย่างรวดเร็ววันเหล่านี้ต้องเสียเวลาจับปลามือเปล่ามากกว่าการตัดสินใจ และในขณะที่เรามุ่งมั่นที่จะทำให้ทางเลือกที่เหมาะสมผมเชื่อว่ามันต้องเป็นคนแรกที่เสี่ยงต่อการถูกผิดมากกว่าที่จะเป็น 100% ที่สมบูรณ์แบบสองปีสายเกินไป .
" คุณไม่สามารถทำให้เร็ว หรือการตัดสินใจที่ดีที่สุด โดยไม่มีข้อมูล ข้อมูลคือกุญแจสำคัญในการแข่งขันใด ๆประโยชน์ แต่ข้อมูลไม่ส่งโดยสำนักงานของคุณจ่ายให้คุณเยี่ยมชม คุณต้องออกไปรวบรวม .
" ฉันทำมันโดยสัญจรไปรอบ ๆ " . . . . . . . .