2. the five- forces model. - 3 step

2. the five- forces model.
- 3 steps in analyzing the five competitive forces:
\ step 1: identify the specific competitive pressures associated with each of the five forces.
\ step 2: evaluate the strength of each competitive force – fierce. Strong. Moderate to normal. Or weak?
\ step 3: determine whether the collective strength of the five competitive forces is conducive to earning attractive profits.
3. implications of the five competitive forces.
- competitive environment is unattractive from the standpoint of earning good profits when:
\ rivalry is vigorous.
\ entry barriers are low and entry is likely.
\ competition from substitutes is strong.
\ suppliers and customers have considerable bargaining power.
- competitive environment is ideal from a profit- making standpoint when:
\ rivalry is moderate.
\ entry barriers are high and no firm is likely to enter.
\ good substitutes do not exist.
\ suppliers and customers are in a weak bargaining position.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.แบบจำลอง 5 กอง -3 ขั้นตอนในการวิเคราะห์กำลังแข่งขันห้า: \ ขั้นตอนที่ 1: ระบุความดันแข่งขันเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกองทัพห้า \ ขั้นตอนที่ 2: ประเมินความแข็งแรงของแต่ละแข่งขันแรง – รุนแรง แข็งแกร่ง บรรเทาปกติ หรืออ่อนแอ \ ขั้นตอนที่ 3: ตรวจสอบว่าแรงรวมของกองกำลังการแข่งขันห้าเอื้อรายได้กำไรน่าสนใจ3. ผลกระทบของกองกำลังการแข่งขัน 5 -สภาพแวดล้อมที่แข่งขันจะว่าขี้เหร่จากมองของรายได้ดีกำไรเมื่อ: \ เริ่มจะคึกคักขึ้น \ รายการอุปสรรคจะต่ำ และรายการจะ \ แข่งขันจากทดแทนมีความแข็งแรง \ ซัพพลายเออร์และลูกค้ามีอำนาจต่อรองมากขึ้น -สภาพแวดล้อมการแข่งขันเหมาะจากอันทำกำไรเมื่อ: \ แข่งขันอยู่ในระดับปานกลาง \ รายการอุปสรรคมีสูง และบริษัทไม่น่าจะใส่ \ ดีทดแทนที่มีไม่ \ ซัพพลายเออร์และลูกค้าอยู่ในฐานะอ่อนแอต่อรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ห้า - บังคับรุ่น .
- 3 ขั้นตอนในการวิเคราะห์ห้าแข่งขันบังคับ :
ขั้นตอนที่ 1 : ระบุเฉพาะแรงกดดันด้านการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับแต่ละของห้าหน่วย
ขั้นตอนที่ 2 : การประเมินความแข็งแรงของแต่ละการแข่งขันและดุร้าย แข็งแรง ปกติ ปานกลาง หรืออ่อนแอ ?
ขั้นตอนที่ 3 :ตรวจสอบว่า ความแข็งแรงโดยรวมของห้าแข่งขันบังคับให้เอื้อต่อไรน่าสนใจ .
3 ความหมายของพลังการแข่งขัน 5 .
- สภาพแวดล้อมการแข่งขันจะขี้เหร่ในแง่รายได้ดีกำไรเมื่อ :
การแข่งขันมีแข็งแรง .
รายการอุปสรรคต่ำและรายการมีแนวโน้ม .

การแข่งขันจากทดแทนแรง ซัพพลายเออร์ และลูกค้ามีอำนาจการต่อรองมาก
- สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เหมาะจากกำไร - จุดยืนเมื่อ :

ตีเสมอได้พอสมควร รายการ อุปสรรคมีสูง และไม่มี บริษัท มีแนวโน้มที่จะระบุ .
ทดแทนที่ดีไม่มี .
ซัพพลายเออร์ และลูกค้าใน
ตำแหน่งการต่อรองอ่อนแอ