A supply chain involves four distin

A supply chain involves four distinct yet interrelated flows.
These flows include material, information, ownership, and payment flows.
Supply chain management is not just streamlining the material flow. Successful supply chain management requires
planning, managing and controlling these four flows through the integration of key processes, from original suppliers through manufacturers, retailers to the end-users, which produce values to the ultimate consumers
(Christopher, 1998; Lambert et al.,1998; Bowersox et al., 2003).
Supply chain management emphasizes close coordination among the various companies involved in the chain.
It requires supply chain members

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับการไหลแตกต่างกัน แต่เชื่อมสี่ กระแสเหล่านี้ได้แก่วัสดุ ข้อมูล เจ้า และขั้นตอนการชำระเงิน จัดการห่วงโซ่อุปทานมีเพียงควบการไหลของวัสดุ ต้องการการจัดการห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จการวางแผน การจัดการ และควบคุมสี่เหล่านี้ไหลผ่านรวมถึงกระบวนการหลัก จากซัพพลายเออร์เดิมผ่านผู้ผลิต ผู้ค้าปลีกผู้ใช้ ซึ่งสร้างค่าให้กับผู้บริโภคที่ดีที่สุด (คริสโตเฟอร์ 1998 Lambert et al. 1998 Bowersox et al. 2003) จัดการห่วงโซ่อุปทานเน้นประสานงานใกล้ชิดระหว่างบริษัทต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่ ต้องการสมาชิกในโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับสี่ที่แตกต่างกันยังกระแสสัมพันธ์.
กระแสเหล่านี้รวมถึงวัสดุที่ข้อมูลการเป็นเจ้าของและงบกระแสการชำระเงิน.
จัดการห่วงโซ่อุปทานไม่ได้เป็นเพียงการทำให้เพรียวลมการไหลของวัสดุ การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จต้องมี
การวางแผนการจัดการและการควบคุมสี่เหล่านี้ไหลผ่านการบูรณาการกระบวนการที่สำคัญจากซัพพลายเออร์เดิมผ่านผู้ผลิต, ค้าปลีกให้กับผู้ใช้ขั้นปลายที่ผลิตมูลค่าให้กับผู้บริโภคที่ดีที่สุด
(คริสโต 1998;. แลมเบิร์ตอัล, 1998.. Bowersox, et al, 2003)
การจัดการห่วงโซ่อุปทานเน้นการประสานงานอย่างใกล้ชิดระหว่าง บริษัท ต่างๆที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่.
มันต้องมีสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับ 4 ยังคาบไหลกระแสเหล่านี้รวมถึงวัสดุสารสนเทศ ความเป็นเจ้าของ และการไหลของเงินการจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงผลงานการไหลของวัสดุ การจัดการห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จต้องการวางแผนการจัดการและการควบคุมเหล่านี้สี่ไหลผ่านการรวมของกระบวนการหลัก จากซัพพลายเออร์เดิมผ่านผู้ผลิต , ร้านค้าปลีกเพื่อผู้ใช้ขั้นปลาย ซึ่งผลิตคุณค่าเพื่อผู้บริโภค( คริสโตเฟอร์ แลมเบิร์ต , 1998 ; et al . , 1998 ; bowersox et al . , 2003 )การจัดการโซ่อุปทานและการประสานงานอย่างใกล้ชิดระหว่างบริษัทต่าง ๆที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่มันต้องจัดหาสมาชิก โซ่