The results of the second hierarchi

The results of the second hierarchical regression analysis (table 4) show that the different
dimensions of PSM have divergent effects on resignation. The addition of the PSM
dimensions to the control variables (step 2 of the second hierarchical regression analysis,
presented in table 4) has only a little effect on the explained variance of resignation (step 1:
R2 = .094; step 2 : R2 = .138;R2 = .044). However, this model clearly demonstrates that
the four dimensions of PSM do not have an equal effect on resignation. The ‘attraction to
policy-making’ and ‘commitment to public interest/civic duty’ PSM dimensions have a
negative and significant effect on resignation, whereas the ‘compassion’ and ‘self-sacrifice’
PSM dimensions have a positive and significant effect on resignation. As stated by Taylor,
‘the negative association between affective motives and job motivation may suggest
that the respondents perceived their work environment as being less than supportive
in helping them achieve their desire to serve the public’ (Taylor 2007, p. 948). These
results partially contradict other studies pointing out the positive effect of ‘self-sacrifice’
on job satisfaction (Vandenabeele 2009). However, our results confirm that the different
public service orientations encompassing the PSM construct do have divergent effects
on employees’ outcomes, such as job satisfaction, and, for the specific purpose of this
article, resignation. In other words, the different orientations towards public service have
different impacts on the equilibrium between individual expectations or aspirations and
work situation. Our results suggest that ‘attraction to policy-making’ and, to a larger
extent, ‘commitment to public interest/civic duty’ represent the PSM dimensions that are
more compatible with the realities of bureaucratic work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลของการวิเคราะห์ถดถอยแบบลำดับชั้นสอง (ตาราง 4) แสดงว่าแตกต่างกันมิติของ PSM มีผลแตกต่างการลาออก นอกเหนือจากการ PSMมิติเป็นตัวแปรควบคุม (ขั้นตอนที่ 2 ของการวิเคราะห์ถดถอยแบบลำดับชั้นที่สองแสดงในตาราง 4) มีความแปรปรวนที่อธิบายของลาออกเพียงเล็กน้อยผล (ขั้นตอนที่ 1:R2 =. 094 ขั้นตอนที่ 2: R2 =. 138; R2 =.044). อย่างไรก็ตาม นี้รูปแบบการอธิบายที่มิติสี่ของ PSM ไม่มีผลเท่ากับการลาออก ' ดึงดูดความสนใจเผย ' มีมิติ 'แปลกหน้าที่พลเมืองประโยชน์สาธารณะ' PSMสำคัญ และลบผลการลาออก ในขณะที่ 'เมตตา' และ 'ของ ' การเสียสละขนาด PSM มีผลบวก และมีนัยสำคัญการลาออก ตามที่ระบุไว้ โดยเทย์เลอร์' ความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างอารมณ์แรงจูงใจและแรงจูงใจของงานอาจแนะนำว่า ผู้ตอบรับรู้สภาพแวดล้อมการทำงานเป็นการสนับสนุนน้อยกว่าในการช่วยให้ พวกเขาบรรลุความปรารถนาที่จะให้บริการประชาชน ' (เทย์เลอร์ 2007, p. 948) เหล่านี้ผลลัพธ์บางส่วนขัดแย้งกับการศึกษาอื่น ๆ ที่ชี้ให้เห็นผลในเชิงบวกของ 'ของ 'การเสียสละในงานความพึงพอใจ (Vandenabeele 2009) อย่างไรก็ตาม ผลของเรายืนยันว่า แตกต่างกันแนวบริการสาธารณะที่ครอบคลุมโครงสร้าง PSM มีผลแตกต่างบนผลของพนักงาน เช่นความพึงพอใจในงาน และ สำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะนี้บทความ ลาออก ในคำอื่น ๆ การจัดวางที่แตกต่างกันต่อการบริการสาธารณะได้ผลกระทบต่อสมดุลระหว่างแรงบันดาลใจหรือความคาดหวังของแต่ละบุคคลแตกต่างกัน และสถานการณ์การทำงาน ผลของเราแนะนำว่า 'น่าสนใจเผย' และ ขนาดใหญ่ขอบเขต ขนาด PSM ที่แสดงถึง 'แปลกหน้าที่พลเมืองประโยชน์สาธารณะ'ยิ่งเข้ากันได้กับความเป็นจริงของการทำงานระบบราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลที่ได้จากการวิเคราะห์การถดถอยลำดับชั้นสอง (ตารางที่ 4) แสดงให้เห็นว่าแตกต่างกัน
ขนาดของ PSM มีผลกระทบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการลาออก นอกเหนือจาก PSM
ขนาดตัวแปรควบคุม (ขั้นตอนที่ 2 ของการวิเคราะห์การถดถอยแบบลำดับชั้นที่สอง
ที่นำเสนอในตารางที่ 4) มีเพียงผลเพียงเล็กน้อยต่อความแปรปรวนอธิบายของการลาออก (ขั้นตอนที่ 1:
R2 = 0.094; ขั้นตอนที่ 2: R2 = 0.138; R2 = 0.044) แต่รุ่นนี้อย่างชัดเจนแสดงให้เห็นว่า
ในสี่มิติของ PSM ไม่ได้มีผลเท่ากับลาออก 'การดึงดูดความสนใจของ
การกำหนดนโยบายการ' และ 'ความมุ่งมั่นในความสนใจของประชาชน / หน้าที่ของพลเมือง' มิติ PSM มี
ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการลาออกขณะที่ 'เมตตา' และ 'เสียสละ'
มิติ PSM มีผลเชิงบวกและมีความสำคัญในการลาออก . ดังกล่าวโดยเทย์เลอร์
'สมาคมเชิงลบระหว่างแรงจูงใจอารมณ์และแรงจูงใจในการทำงานอาจแนะนำ
ว่าผู้ตอบแบบสอบถามการรับรู้สภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาในฐานะที่เป็นน้อยกว่าการสนับสนุน
ในการช่วยให้พวกเขาบรรลุความปรารถนาที่จะให้บริการประชาชน (เทย์เลอร์ 2007 พี. 948) เหล่านี้
ผลบางส่วนขัดแย้งกับการศึกษาอื่น ๆ ชี้ให้เห็นผลในเชิงบวกของ 'เสียสละ'
ความพึงพอใจในงาน (แวน 2009) อย่างไรก็ตามผลของเรายืนยันว่าแตกต่างกัน
การหมุนบริการประชาชนครอบคลุมสร้าง PSM ทำมีผลกระทบที่แตกต่างกัน
เกี่ยวกับผลงานของพนักงานเช่นพึงพอใจในงานและเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะของ
บทความลาออก ในคำอื่น ๆ ทิศทางที่แตกต่างกันต่อการให้บริการสาธารณะที่มี
ผลกระทบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างความคาดหวังของแต่ละบุคคลหรือแรงบันดาลใจและ
สถานการณ์การทำงาน ผลของเราแสดงให้เห็นว่า 'สถานที่น่าสนใจในการทำนโยบายและเพื่อให้มีขนาดใหญ่
ขอบเขต' มุ่งมั่นที่จะปฏิบัติหน้าที่ของความสนใจของประชาชน / Civic 'แทนขนาด PSM ที่
เข้ากันได้กับความเป็นจริงของการทำงานของระบบราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลที่สองการวิเคราะห์ ( ตารางที่ 4 ) พบว่า แตกต่างกันมิติของ PSM ได้ผลแตกต่างกันในการลาออก นอกจากนี้จาก PSMมิติของตัวแปรควบคุม ( ขั้นตอนที่ 2 การวิเคราะห์ที่สอง ,แสดงในตารางที่ 4 ) มีเพียงเล็กน้อยต่ออธิบายความแปรปรวนของการลาออก ( ขั้นตอนที่ 1 :R2 = . 094 ขั้นตอนที่ 2 : R2 = 138 ; R2 = . 044 ) อย่างไรก็ตาม รุ่นนี้อย่างชัดเจนแสดงให้เห็นว่า4 มิติของ PSM ไม่มีผลเท่ากับเมื่อลาออก ' ดึงดูดการกำหนดนโยบายและความมุ่งมั่นเพื่อประโยชน์สาธารณะ / หน้าที่ของพลเมือง ' PSM ขนาดมีผลเป็นลบ และที่สำคัญในการลาออก และเสียสละตนเอง ' เมตตา ' และ ' 'PSM ขนาดมีผลบวกในการลาออก ตามที่ระบุไว้โดย เทย์เลอร์' ความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างอารมณ์แรงจูงใจและแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน อาจจะแนะนำการรับรู้สภาพแวดล้อมในการทำงานของตนที่เป็นน้อยกว่าที่เกื้อกูลในการช่วยให้พวกเขาบรรลุความปรารถนาของพวกเขา เพื่อให้บริการประชาชน " ( Taylor 2007 , หน้า 948 ) เหล่านี้ขัดแย้งกับผลการศึกษาอื่น ๆบางส่วนชี้ว่า การเสียสละตัวเอง โดยมีผลบวกของ ' 'ความพึงพอใจในงาน ( vandenabeele 2009 ) อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ของเรายืนยันว่า ต่าง ๆบริการสาธารณะประเภทครอบคลุม PSM สร้างมีลักษณะพิเศษที่แตกต่างกันผลต่อพนักงาน เช่น ความพึงพอใจในงาน และเพื่อวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงนี้บทความ , ลาออก ในคำอื่น ๆที่แตกต่างกัน ประเภทต่อการบริการสาธารณะได้ผลกระทบที่แตกต่างกันในความสมดุลระหว่างบุคคล ความคาดหวังหรือความต้องการ และสถานการณ์งาน จากผลการศึกษานี้ สถานที่ เพื่อกำหนดนโยบาย และให้ใหญ่ขึ้นขอบเขต ' ความมุ่งมั่นความสนใจ / หน้าที่พลเมืองสาธารณะแสดง PSM มิติที่ความเข้ากันได้กับความเป็นจริงของการทำงานราชการ .