Group Productivity Group goals are

Group Productivity
Group goals are meant to be a guide for action. One of the methods by which a group measures its success is to determine whether it accomplished its goals. Were goals clear enough and operational enough to be measured? At what costs? Are members disillusioned and are relationships strained? Are members glad the project is over so they can terminate their associations?
Some might question the validity of raising the question "At what costs?" For them, the productivity question is the most important one. Did they accomplish the goal—raise the money, develop the recommendations, increase membership, or resolve the situation between the executive director and the staff—in the best way?
Nonetheless, it has become standard (Barnard, 1938) to describe the adequacy of group performance in terms of both concepts: effectiveness (task orientation),
the extent to which the group is successful in attaining its task-related objectives; and efficiency (maintenance orientation), the extent to which a group satisfies the needs of its members.
Each factor can be examined independently of the other. It is possible to examine only task accomplishment, and frequently that is the only factor considered. It is also possible to examine only relationships among members and the degree of satisfaction each feels as a member of the group, although this is much less frequently considered by itself. Yet it is important to remember that a group expends energy on both aspects of performance, and the effectiveness and efficiency of a group set upper limits on each other. Some illustrations will clarify this relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลผลิตของกลุ่ม กลุ่มเป้าหมายจะหมายถึงการแนะนำสำหรับการดำเนินการ หนึ่งในวิธีที่ตัววัดความสำเร็จคือการกำหนดว่า สำเร็จเป้าหมายของ มีเป้าหมายชัดเจนเพียงพอ และปฏิบัติเพียงพอที่จะวัดหรือไม่ ว่าต้นทุน มีสมาชิกผิดหวังอย่างมาก และมีความสัมพันธ์ย้ำ ยินดีที่สมาชิกโครงการจะผ่านเพื่อที่จะสามารถยุติความสัมพันธ์ของพวกเขาบางคนอาจคำถามถูกต้องของการเพิ่มคำถาม "ที่ว่าต้นทุนหรือไม่" สำหรับพวกเขา คำถามประสิทธิภาพคือ หนึ่งสำคัญที่สุด พวกเขาได้บรรลุเป้าหมาย – เพิ่มเงิน พัฒนาคำแนะนำ เพิ่มสมาชิก หรือแก้ไขสถานการณ์ระหว่างกรรมการบริหารและพนักงานซึ่งในทางดีกระนั้น มันได้กลายเป็นมาตรฐาน (Barnard, 1938) เพื่ออธิบายความเพียงพอของกลุ่มประสิทธิภาพในแง่ของแนวคิดทั้งสอง: ประสิทธิภาพ (งานปฐมนิเทศ),ขอบเขตที่กลุ่มจะประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายของงานที่เกี่ยวข้อง และมีประสิทธิภาพ (บำรุงรักษาแนว) ขอบเขตที่เป็นกลุ่มเป็นไปตามความต้องการของสมาชิก แต่ละตัวสามารถถูกตรวจสอบอิสระอื่น ๆ สามารถตรวจสอบเฉพาะงานสำเร็จ และมักจะเป็นตัวเดียวที่ถือว่า สามารถตรวจสอบเฉพาะความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก และระดับความพึงพอใจแต่ละรู้สึกเป็นสมาชิกของกลุ่ม แม้ว่าจะมากน้อยบ่อยถือ ด้วยตัวเอง ยัง จะต้อง จำว่า กลุ่ม expends พลังงานบนทั้งสองด้านของประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและประสิทธิภาพของกลุ่มกำหนดขีดจำกัดด้านบนกัน ภาพประกอบบางอย่างจะชี้แจงความสัมพันธ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลผลิตกลุ่มเป้าหมายกลุ่ม บริษัท ได้รับหมายถึงการเป็นแนวทางในการดำเนินการ
หนึ่งในวิธีการโดยที่วัดความสำเร็จของกลุ่มคือการกำหนดว่าจะประสบความสำเร็จในเป้าหมายของตน ถูกเป้าหมายที่ชัดเจนเพียงพอและการดำเนินงานพอที่จะวัด? สิ่งที่มีค่าใช้จ่าย? เป็นสมาชิกไม่แยแสและความสัมพันธ์ที่ทำให้เครียด? สมาชิกมีความยินดีที่โครงการที่มีมากกว่าเพื่อให้พวกเขาสามารถยุติความสัมพันธ์ของพวกเขาบางคนอาจตั้งคำถามกับความถูกต้องของการเพิ่มคำถามที่ว่า "สิ่งที่มีค่าใช้จ่าย?"
สำหรับพวกเขาคำถามคือการผลิตหนึ่งที่สำคัญที่สุด พวกเขาบรรลุเป้าหมายที่จะเพิ่มเงินการพัฒนาคำแนะนำเพิ่มสมาชิกหรือแก้ไขสถานการณ์ระหว่างผู้อำนวยการบริหารและพนักงานในวิธีที่ดีที่สุด?
อย่างไรก็ตามมันได้กลายเป็นมาตรฐาน (บาร์นาร์ด 1938) ที่จะอธิบายถึงความเพียงพอของ ประสิทธิภาพของกลุ่มในแง่ของแนวคิดทั้งสองประสิทธิภาพ (การวางงาน)
ขอบเขตที่กลุ่มจะประสบความสำเร็จในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับงานของตน และมีประสิทธิภาพ (การวางแนวทางการบำรุงรักษา) ขอบเขตที่กลุ่มตอบสนองความต้องการของสมาชิก.
ปัจจัยที่แต่ละคนสามารถตรวจสอบอิสระของอื่น ๆ มันเป็นไปได้ในการตรวจสอบความสำเร็จของงานเท่านั้นและบ่อยครั้งที่มีการพิจารณาปัจจัยเดียว นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะศึกษาความสัมพันธ์เฉพาะในหมู่สมาชิกและระดับความพึงพอใจของแต่ละคนรู้สึกว่าสมาชิกของกลุ่มที่แม้นี่จะถือว่าบ่อยมากน้อยด้วยตัวเอง แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่ากลุ่ม expends พลังงานในทั้งสองด้านของประสิทธิภาพและประสิทธิผลและประสิทธิภาพของกลุ่มที่กำหนดขีด จำกัด บนในแต่ละอื่น ๆ ภาพประกอบบางคนจะอธิบายความสัมพันธ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มเป้าหมายผลผลิตกลุ่มตั้งใจจะแนะนำสำหรับการกระทำ หนึ่งในวิธีการที่กลุ่มมาตรการความสำเร็จของมันคือการตรวจสอบว่ามันสำเร็จตามเป้าหมาย มีเป้าหมายที่ชัดเจนเพียงพอ และการดำเนินงานเพียงพอที่จะวัด ? ในเรื่องค่าใช้จ่าย สมาชิกเข้าใจและความสัมพันธ์ที่ตึงเครียด ? มีสมาชิกที่โครงการกว่าดังนั้นพวกเขาสามารถยกเลิกสมาคมของพวกเขา
บางคนอาจถามความถูกต้องของการเพิ่มคำถาม " อะไรต้นทุน ? สำหรับพวกเขา ผลผลิต คำถามที่สำคัญที่สุด พวกเขาบรรลุเป้าหมายระดมเงินพัฒนาข้อเสนอแนะเพิ่มสมาชิก หรือแก้ไขสถานการณ์ระหว่างกรรมการบริหารและพนักงานในวิธีที่ดีที่สุด ?
อย่างไรก็ตาม มันได้กลายเป็นมาตรฐาน ( Barnard ,1938 ) เพื่ออธิบายถึงความเพียงพอของการปฏิบัติงานกลุ่ม ทั้งในแง่แนวคิด : ประสิทธิผล ( ลักษณะงาน ) ,
ขอบเขตซึ่งกลุ่มประสบความสำเร็จในการบรรลุภารกิจที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ และประสิทธิภาพ ( การรักษา ) , ขอบเขตที่กลุ่มใดตรงกับความต้องการของสมาชิก .
แต่ละองค์ประกอบสามารถตรวจสอบอย่างอิสระ ของอื่น ๆมันเป็นไปได้ที่จะตรวจสอบ ความสำเร็จของงานเท่านั้น และบ่อยครั้งที่เป็นปัจจัยเดียวที่สำคัญ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะศึกษาความสัมพันธ์เฉพาะในหมู่สมาชิกและระดับความพึงพอใจในแต่ละรู้สึกในฐานะสมาชิกของกลุ่ม แม้ว่าจะมากน้อยกว่าการพิจารณาด้วยตัวเอง แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่า กลุ่ม expends พลังงานทั้งในด้านการปฏิบัติงานและประสิทธิผลของกลุ่มตั้งขีดจำกัดด้านบนแต่ละอื่น ๆ ภาพประกอบบางจะอธิบายความสัมพันธ์นี้