Wal-Mart. You can't talk about pene

Wal-Mart. You can't talk about penetration pricing without talking about Wal-Mart. If you ask any consumer today why Wal-Mart prices are so much lower, they will tell you it's because Wal-Mart buys in such large quantity, and many will also tell you it's because they squeeze their vendors and they pay poor wages and benefits to their employees. Oh... and they also carry some poor-quality brands, along with better ones. (See the section below under “How to Avoid a Price War” for how smart Wal-Mart when they first launched.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท คุณไม่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับเจาะราคาโดยไม่ต้องพูดถึงร้านหยั่นหวอหยุ่น ถ้าคุณถามผู้บริโภคทุกวันนี้ทำไมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทราคาจะต่ำมาก พวกเขาจะบอกคุณเป็น เพราะหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทซื้อในปริมาณมากเช่น และจำนวนมากยังจะบอกคุณ ได้เนื่องจากพวกเขาบีบผู้จัดจำหน่ายของตน และได้จ่ายค่าจ้างต่ำและประโยชน์กับพนักงานของตน โอ้... และพวกเขายังมีบางคนจนคุณภาพ แบรนด์กับคนดี (ดูส่วนล่างภายใต้ "วิธีการหลีกเลี่ยงการใช้ราคาสงคราม" สำหรับวิธีสมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเมื่อพวกเขาเปิดตัวครั้งแรก)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart คุณไม่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับการกำหนดราคาโดยไม่ต้องเจาะพูดคุยเกี่ยวกับ Wal-Mart ถ้าคุณขอให้ผู้บริโภคในวันนี้ว่าทำไมราคา Wal-Mart มีมากต่ำกว่าที่พวกเขาจะบอกคุณว่ามันเป็นเพราะ Wal-Mart ซื้อในปริมาณมากดังกล่าวและอีกมากมายนอกจากนี้ยังจะบอกคุณว่ามันเป็นเพราะพวกเขาบีบผู้ผลิตของพวกเขาและพวกเขาจ่ายเงินค่าจ้างที่ไม่ดีและผลประโยชน์ ให้พนักงานของตน โอ้ ... และพวกเขายังดำเนินการบางยี่ห้อที่มีคุณภาพพร้อมกับคนที่ดีกว่า (ดูในส่วนด้านล่างภายใต้หัวข้อ "วิธีการหลีกเลี่ยงสงครามราคา" สำหรับวิธีการที่สมาร์ท Wal-Mart เมื่อพวกเขาเปิดตัวครั้งแรก.)