Important inputs to this process ar

Important inputs to this process are the organization’s goals and strategies, and we assume
here that the organization has already identifi ed its mission, goals, and strategies—by using
some formal analytic method such as SWOT analysis (strengths, weaknesses, opportunities,
threats), and that these are well known throughout the organization. If this is not the case, then
any attempt to tie the organization’s projects to its goals is folly and the PPP will have little
value. Deloitte Consulting (McIntyre, 2006) found that only 30 percent of surveyed organizations
insisted on knowing the value a project would add to the organization’s strategy before
granting approval. Symptoms of a misaligned portfolio included:
• Many more projects than management expected
• Inconsistent determination of benefi ts, including double-counting
• Competing projects
• “Interesting” projects that don’t contribute to the strategy
• Projects whose costs exceed their benefi ts
• Projects with much higher risks than others in the portfolio
• Lack of tracking against the plan, at least quarterly
If the goals and strategies have been well articulated, however, then the PPP can serve
many purposes:
• To identify proposed projects that are not really projects and should be handled through
other processes
• To prioritize the list of available projects
• To intentionally limit the number of overall projects being managed so the important
projects get the resources and attention they need
• To identify projects that best fi t the organization’s goals and strategy
• To identify projects that support multiple organizational goals and cross

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยการผลิตที่สำคัญในการดำเนินการนี้คือเป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์และเราถือว่านี่เป็นที่ที่องค์กรได้ identifi แล้วเอ็ดพันธกิจเป้าหมายและกลยุทธ์โดยใช้บางวิธีการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการเช่นการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส(จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม) และว่าสิ่งเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันดีทั่วทั้งองค์กร ถ้าไม่ได้เป็นกรณีนี้แล้วพยายามใด ๆ ที่จะผูกโครงการขององค์กรกับเป้าหมายของมันคือความโง่เขลาและพรรคพลังประชาชนจะมีเล็ก ๆ น้อย ๆ ค่า Deloitte Consulting (แมคอินไทร์, 2006) พบว่ามีเพียงร้อยละ 30 ขององค์กรที่สำรวจยืนยันที่จะรู้ค่าโครงการจะเพิ่มกับกลยุทธ์ขององค์กรก่อนที่จะให้ความเห็นชอบ อาการที่เกิดจากผลงาน misaligned รวม: •หลายโครงการมากขึ้นกว่าที่คาดว่าการจัดการ•ความมุ่งมั่นที่ไม่สอดคล้องกันของ benefi ทีเอสรวมทั้งคู่นับ•โครงการการแข่งขัน• "น่าสนใจ" โครงการที่ไม่นำไปสู่กลยุทธ์ที่•โครงการที่มีค่าใช้จ่ายเกินbenefi ของพวกเขาทีเอส• โครงการที่มีความเสี่ยงสูงกว่าคนอื่น ๆ ในผลงาน•ขาดการติดตามกับแผนอย่างน้อยไตรมาสหากเป้าหมายและกลยุทธ์ที่ได้รับการพูดชัดดีแต่แล้ว PPP สามารถตอบสนองวัตถุประสงค์หลาย: •ในการระบุโครงการเสนอว่าไม่ได้จริงๆ โครงการและควรได้รับการจัดการผ่านกระบวนการอื่นๆ•ในการจัดลำดับความสำคัญรายชื่อของโครงการที่มีอยู่•ในการจงใจ จำกัด จำนวนของโครงการโดยรวมมีการจัดการเพื่อให้สิ่งที่สำคัญโครงการที่ได้รับทรัพยากรและความสนใจที่พวกเขาต้องการ•ในการระบุโครงการที่สายที่ดีที่สุดเสื้อเป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์•ในการระบุโครงการที่สนับสนุนเป้าหมายขององค์กรหลายและข้าม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยการผลิตที่สำคัญในขั้นตอนนี้คือเป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์ และเราถือว่า
ที่นี่ว่าองค์กรได้ identifi เอ็ด ภารกิจ เป้าหมาย และกลยุทธ์ โดยใช้วิธีวิเคราะห์แบบเป็นทางการ
บางอย่างเช่นการวิเคราะห์ SWOT ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม
) , และที่เหล่านี้เป็นที่รู้จักกันดีทั่วทั้งองค์กร ถ้ากรณีนี้ไม่ได้ งั้น
พยายามที่จะผูกโครงการขององค์กรเป้าหมายของมันคือความเขลาและพรรคพลังประชาชนจะได้ค่า

Deloitte Consulting ( แมคอินไตย์ , 2006 ) พบว่ามีเพียงร้อยละ 30 ของจำนวนองค์กร
ขอทราบค่าโครงการจะเพิ่มกลยุทธ์ขององค์กรก่อน
อนุญาตอนุมัติ อาการของรงผลงานรวม :
-
อีกหลายโครงการคาดกว่าการจัดการ- ไม่กำหนด benefi TS รวมทั้งนับคู่
-
" น่าสนใจ " แข่งขันโครงการแต่ละโครงการที่ไม่สนับสนุนกลยุทธ์
- โครงการที่มีค่าใช้จ่ายเกินของพวกเขา benefi TS
- โครงการที่มีความเสี่ยงมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆในพอร์ต
- ขาดการติดตามกับแผนการอย่างน้อยไตรมาส
ถ้าเป้าหมาย และกลยุทธ์ที่ได้รับการไว้อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตามแล้ว PPP สามารถใช้หลายวัตถุประสงค์ :
-
ไประบุ เสนอโครงการที่ไม่ใช่โครงการ และควรจัดการ ผ่านกระบวนการอื่น ๆ

- การจัดลำดับรายชื่อโครงการใช้ได้
- ที่จะ จำกัด จำนวนของโครงการโดยรวมได้รับการจัดการเพื่อให้โครงการสำคัญ
ได้รับทรัพยากรและความสนใจที่พวกเขาต้องการ
- การระบุโครงการที่ดีที่สุด Fi T เป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์ -
เพื่อระบุโครงการที่สนับสนุนเป้าหมายขององค์การและข้ามหลาย