Sometimes the rater must select the

Sometimes the rater must select the best statement(or even pair of statements) four choices. the form is constructed, HR specialists usu code the items on the However categories such as learning ability, performance, and interpersonal relations. Then effectiveness can be computed for each category by adding up the number of times each category is selected by the rater. The results then show which areas need further improvement the supervisor is usually the rater, although subordinates or peers may evaluations. because


The forced choice method has the advantage of reducing rater bias some employees must be rated as superior to others. This approach also is easy to administer and fits a variety of jobs. Although practical and easily standardized, the general statements may not be specifically job-related. Thus this method may have limited usefulness in helping employees improve their performance. Even worse, an employee may feel slighted when one statement is checked in preference to another For example, the rater checks"learns quickly" in number 1 above, the worker may feel that his or her hard work is being overlooked. This method is seldom liked by either the evaluator or the employee because it provides little useful feedback

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางครั้งการประเมินต้องเลือกคำสั่งที่ดีที่สุด (หรือแม้กระทั่งคู่ของงบ) ตัวเลือกสี่ มีโครงสร้างเป็นแบบฟอร์ม อุสุผู้เชี่ยวชาญด้าน HR รหัสสินค้าในหมวด However เช่นการเรียนรู้ความสามารถ สมรรถนะ และมนุษยสัมพันธ์ แล้ว ประสิทธิภาพอาจคำนวณสำหรับแต่ละประเภท โดยเพิ่มขึ้นจำนวนครั้งที่เลือก โดยการประเมินแต่ละประเภท ผลแล้วแสดงพื้นที่ที่ต้องการเพิ่มเติมปรับปรุงมักจะเป็นผู้ควบคุมงานประเมิน แม้ว่า subordinates หรือเพื่อนอาจประเมิน เนื่องจาก วิธีการเลือกบังคับมีประโยชน์ในการลดอคติการประเมินพนักงานบางคนต้องได้คะแนนเป็นที่เหนือกว่าผู้อื่น วิธีการนี้ยังเป็นเรื่องง่ายในการดูแล และเหมาะกับงานที่หลากหลาย แม้ว่าในทางปฏิบัติ และมาตรฐานได้อย่างง่ายดาย งบทั่วไปไม่ได้โดยเฉพาะงานที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น วิธีนี้อาจมีจำกัดความมีประโยชน์ในการช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน แม้เลว พนักงานอาจรู้สึก slighted เมื่อตรวจแจ้ง in preference to อื่น เช่น การตรวจประเมิน "เรียนรู้อย่างรวดเร็ว" ในหมายเลข 1 ข้าง ผู้ปฏิบัติงานอาจรู้สึกว่า ทำงานหนักของเขา หรือเธอจะถูกมองข้าม วิธีนี้ไม่ค่อยชอบ โดยพนักงานหรือการประเมิน เพราะจะให้คำติชมที่มีประโยชน์น้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางครั้งผู้ประเมินจะต้องเลือกคำสั่งที่ดีที่สุด (หรือแม้กระทั่งคู่ของงบ) สี่ตัวเลือก รูปแบบที่สร้างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทั้งนี้รหัสสินค้าใน แต่ประเภทเช่นความสามารถในการปฏิบัติงานและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลการเรียนรู้ จากนั้นมีประสิทธิภาพสามารถคำนวณได้สำหรับแต่ละประเภทโดยการเพิ่มขึ้นจำนวนครั้งที่แต่ละหมวดหมู่จะถูกเลือกโดยผู้ประเมิน ผลแล้วแสดงว่าพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงแก้ไขต่อไปผู้บังคับบัญชามักจะประเมินถึงแม้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาหรือเพื่อนร่วมงานอาจจะประเมินผล เพราะ


วิธีการเลือกที่ถูกบังคับให้มีความได้เปรียบของการลดอคติประเมินพนักงานบางส่วนต้องได้รับการจัดอันดับให้เป็นดีกว่าคนอื่น วิธีนี้ยังเป็นเรื่องง่ายที่จะจัดการและเหมาะกับความหลากหลายของงาน แม้ว่าในทางปฏิบัติได้อย่างง่ายดายและมาตรฐานงบทั่วไปอาจจะไม่เฉพาะงานที่เกี่ยวข้องกับ ดังนั้นวิธีการนี้อาจจะมีประโยชน์ในการช่วย จำกัด พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา แม้เลวพนักงานอาจจะรู้สึกยินดียินร้ายเมื่อคำสั่งอย่างใดอย่างหนึ่งคือการตรวจสอบในการตั้งค่าไปยังอีกตัวอย่างเช่นการตรวจสอบประเมิน "เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว" จำนวน 1 ข้างต้นคนงานอาจจะรู้สึกว่าการทำงานอย่างหนักของเขาหรือเธอจะถูกมองข้าม วิธีการนี้จะไม่ค่อยชอบโดยทั้งประเมินหรือพนักงานเพราะมันให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์เล็ก ๆ น้อย ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางครั้งฉันจะต้องเลือกข้อความที่ดีที่สุด ( หรือแม้กระทั่ง คู่ของงบ ) สี่ตัวเลือก รูปแบบการสร้าง HR ผู้เชี่ยวชาญรหัสเช่นรายการในแต่ประเภท เช่น ความสามารถในการเรียนรู้ การปฏิบัติงาน และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล แล้วประสิทธิภาพสามารถคำนวณสำหรับแต่ละประเภท โดยการเพิ่มจำนวนครั้งที่แต่ละประเภทจะเลือกโดยคนไทย . ผลลัพธ์แสดงให้พื้นที่ใดต้องการเพิ่มเติมปรับปรุงผู้จัดการมักจะเป็นคนไทย ถึงแม้ว่าลูกน้องหรือเพื่อนร่วมงานอาจประเมิน . เพราะการบังคับเลือกวิธีที่มีประโยชน์ของการลดพนักงานบางส่วนต้องไม่มีอคติในอันดับที่เหนือกว่าคนอื่น วิธีการนี้ยังเป็นเรื่องง่ายที่จะจัดการและเหมาะกับความหลากหลายของงาน แม้ว่าการปฏิบัติและมาตรฐานได้อย่างง่ายดาย งบทั่วไปอาจไม่เฉพาะงานที่เกี่ยวข้องกับ . ดังนั้นวิธีนี้อาจจะมีประโยชน์ในการช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพ จำกัด ของพวกเขา ที่แย่ไปกว่านั้น พนักงานอาจจะรู้สึกดูแคลนเมื่อคำสั่งตรวจสอบในการตั้งค่าอื่น เช่น ไม่มีการตรวจสอบ " เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว " ในข้อ 1 ข้างต้น คนงานที่อาจจะรู้สึกว่างานหนักของเขาหรือเธอจะถูกมองข้าม วิธีนี้เป็นวิธีที่ไม่ค่อยชอบ โดยให้ประเมินหรือพนักงานเพราะมีความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์เล็กน้อย