In summary, we need people who are

In summary, we need people who are able to create the vision, embrace and communicate it with others, and also enact it through personal management at every level of the organization. In order to translate macro ideas into micro realities, we need workforce where every member is self-appointed leader-manager-follower, capable of recreating the vision within the context of the job. We need role models for followers that assist in sustaining culture (Schein, 1986) conducive to supporting the expressed vision of the organization Ultimately, since all organizational members must step forward and carry the corporate banner in an effort to progress past mere survival and existence, we must train ourselves to view leadership as an employee role, rather than relegating this concept solely to the domain of managers

But can anyone become a leader and if so, how? We suggest that the answer is yes and that the secret to leadership is the ability to create a highly motivating work environment that infects anyone who comes into contact with it. In the next section, we will discuss how to do this

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสรุป เราต้องการคนที่มีความสามารถสร้างวิสัยทัศน์ และสื่อสารกับผู้อื่น และยัง อย่างผ่านการบริหารงานบุคคลในทุกระดับขององค์กร เพื่อแปลความคิดแมจริงไมโคร เราจำเป็นแรงงานที่แต่งตั้งตนเองเป็นผู้นำ-ผู้จัดการผู้ติดตาม ความสามารถในการสร้างวิสัยทัศน์ภายในบริบทของงานสมาชิกทุกคน เราจำเป็นแบบอย่างสำหรับผู้ติดตามที่ช่วยในการค้ำจุนวัฒนธรรม (ไร Schein, 1986) เอื้อต่อการสนับสนุนแสดงวิสัยทัศน์ขององค์กรในที่สุด เนื่องจากสมาชิกขององค์กรทุกคนต้องก้าวไปข้างหน้า และนำแบนเนอร์ขององค์กรในความพยายามเพื่อความก้าวหน้าในอดีตเพียงอยู่รอดและดำรงอยู่ เราต้องฝึกตัวเองเพื่อดูความเป็นผู้นำเป็นบทบาทของพนักงาน แทนอุบัติเหตุแนวคิดนี้ไปยังโดเมนของผู้จัดการแต่เพียงผู้เดียว แต่ทุกคนสามารถเป็นผู้นำและ ถ้าเป็นเช่น นั้น อย่างไร เราขอแนะนำว่า คำตอบคือ ใช่ และเคล็ดลับการเป็นผู้นำเป็นความสามารถในการสร้างบรรยากาศการทำงานสูงที่ติดคนที่สัมผัสกับมัน ในส่วนถัดไป เราจะหารือเกี่ยวกับวิธีการดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยสรุปเราต้องการคนที่มีความสามารถในการสร้างวิสัยทัศน์โอบกอดและสื่อสารกับคนอื่น ๆ และยังตรามันผ่านการจัดการส่วนบุคคลในทุกระดับขององค์กร เพื่อที่จะแปลความคิดแมโครความเป็นจริงไมโครเราต้องแรงงานที่สมาชิกทุกคนเป็นตัวเองได้รับการแต่งตั้งผู้นำผู้จัดการติดตามความสามารถในการสร้างวิสัยทัศน์ในบริบทของงาน เราจำเป็นต้องเป็นแบบอย่างสำหรับผู้ติดตามที่ช่วยในการสนับสนุนวัฒนธรรม (Schein, 1986) ที่เอื้อต่อการสนับสนุนวิสัยทัศน์แสดงขององค์กรในที่สุดเนื่องจากสมาชิกขององค์กรที่ทุกคนจะต้องก้าวไปข้างหน้าและดำเนินการแบนเนอร์ของ บริษัท ในความพยายามที่จะมีความคืบหน้าผ่านมาการอยู่รอดเพียงและการดำรงอยู่ที่ เราต้องฝึกตัวเองให้ดูเป็นผู้นำที่มีบทบาทพนักงานมากกว่าผลักไสแนวคิดนี้ แต่เพียงผู้เดียวกับโดเมนของผู้จัดการ

แต่ทุกคนสามารถกลายเป็นผู้นำและถ้าเช่นนั้นได้อย่างไร เราขอแนะนำว่าคำตอบคือใช่และที่ลับในการเป็นผู้นำที่มีความสามารถในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงจูงใจสูงที่ติดเชื้อทุกคนที่เข้ามาติดต่อกับมัน ในส่วนถัดไปเราจะหารือถึงวิธีการทำเช่นนี้