2.4 Overseas OperationsBy 2003, Tes

2.4 Overseas Operations
By 2003, Tesco has started functioning successfully in Ireland, Slovakia, Hungary, Poland, Czech Republic, Thailand and South Korea. It is evident from the 2003 annual report of Tesco Plc that overseas operation now accounts for almost half the Tesco retail space and nearly 20% of sales (Tesco Plc Annual report, 2003). Managing international operations has been a challenge for Tesco. With the experience of managing an efficient supply chain in the UK, Tesco has been able to replicate the operation overseas in a similar manner. However there has been change in procurement strategy. Tesco has adapted to local and global sourcing strategy. Tesco has been able to utilize the local talent and resources and also managed to maintain a consistent global brand image. Local Operation and distribution is done through rail and road between a central distribution facility and the stores. It also uses sea transport to source products from global suppliers, thus maintaining a consistency. The primary distribution is kept similar as the UK operations and the use of information technology has enabled Tesco to optimize the supply chain activities and maximize the supply chain value internationally as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.4 การดำเนินงานต่างประเทศ
2003 เทสโก้ได้เริ่มต้นทำงานสำเร็จในไอร์แลนด์ สโลวาเกีย ฮังการี โปแลนด์ สาธารณรัฐเช็ก ประเทศไทย และเกาหลีใต้ จะเห็นได้จากรายงานประจำปี 2003 ของ Plc เทสโก้ที่ดำเนินการต่างประเทศขณะนี้บัญชีสำหรับพื้นที่ขายของเทสโก้เกือบครึ่ง และเกือบ 20% ของยอดขาย (รายงานประจำปีบมจเทสโก้ 2003) การจัดการการดำเนินงานระหว่างประเทศได้รับความท้าทายในเทสโก้ ด้วยประสบการณ์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพการสหราชอาณาจักร เทสโก้มีได้จำลองการดำเนินการต่างประเทศในลักษณะคล้ายกัน อย่างไรก็ตาม ได้มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การจัดซื้อ เทสโก้มีการดัดแปลงการกลยุทธ์การจัดหาในท้องถิ่น และสากล เทสโก้มีได้ใช้ความสามารถพิเศษในท้องถิ่นและทรัพยากร และยัง มีจัดการเพื่อรักษารูปแบรนด์ระดับโลกสอดคล้องกัน การดำเนินงานและการกระจายจะทำผ่านทางรถไฟและถนนระหว่างร้านค้าและสิ่งอำนวยความสะดวกกระจายกลาง ยังใช้ในการขนส่งทะเลแหล่งผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ทั่วโลก จึง รักษาความสอดคล้อง การกระจายหลักอยู่เหมือนกันเป็นการดำเนินงานของสหราชอาณาจักร และการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศได้เปิดเทสโก้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน และเพิ่มห่วงโซ่มูลค่าอุปทานในระดับสากลเช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.4 การดำเนินงานในต่างประเทศ
2003 โดยเทสโก้ได้เริ่มต้นการทำงานที่ประสบความสำเร็จในไอร์แลนด์สโลวาเกีย, ฮังการี, โปแลนด์, สาธารณรัฐเช็กไทยและเกาหลีใต้ มันเห็นได้ชัดจากรายงานประจำปี 2003 ของเทสโก้ จำกัด ว่าการดำเนินการในต่างประเทศขณะนี้บัญชีสำหรับเกือบครึ่งหนึ่งของพื้นที่ค้าปลีกเทสโก้และเกือบ 20% ของยอดขาย (รายงานเทสโก้ จำกัด ประจำปี 2003) การจัดการดำเนินงานระหว่างประเทศได้รับการท้าทายสำหรับเทสโก้ ที่มีประสบการณ์ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพในสหราชอาณาจักรเทสโก้ได้รับสามารถที่จะทำซ้ำการดำเนินการในต่างประเทศในลักษณะที่คล้ายกัน แต่มีการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้าง เทสโก้ได้ปรับกลยุทธ์การจัดหาประเทศและทั่วโลก เทสโก้ได้รับสามารถที่จะใช้ความสามารถและทรัพยากรในท้องถิ่นและยังพยายามที่จะรักษาภาพลักษณ์ของแบรนด์ระดับโลกที่สอดคล้องกัน การดำเนินงานในท้องถิ่นและการจัดจำหน่ายจะทำผ่านทางรถไฟและถนนระหว่างสถานที่จำหน่ายภาคกลางและร้านค้า นอกจากนี้ยังใช้การขนส่งทางทะเลกับผลิตภัณฑ์ที่มาจากซัพพลายเออร์ทั่วโลกดังนั้นการรักษาความมั่นคง การจัดจำหน่ายหลักจะถูกเก็บไว้เช่นเดียวกับการดำเนินงานของสหราชอาณาจักรและการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่มีการเปิดใช้งานเทสโก้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานและเพิ่มมูลค่าของห่วงโซ่อุปทานในระดับสากลได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 ในต่างประเทศการดำเนินการ
โดย 2003 , เทสโก้ ได้เริ่มต้นการทำงานประสบความสำเร็จในไอร์แลนด์ สโลวาเกีย ฮังการี โปแลนด์ สาธารณรัฐเช็ก ไทยและเกาหลีใต้ โดยจะเห็นได้จากปี 2546 รายงานประจำปีของเทสโก้ จำกัดว่า การผ่าตัดในต่างประเทศขณะนี้บัญชีสำหรับเกือบครึ่งหนึ่งของพื้นที่ค้าปลีกเทสโก้ และเกือบ 20% ของยอดขาย ( รายงานประจำปี เทสโก้ จำกัด ปี 2546 )การจัดการการดำเนินงานระหว่างประเทศได้รับการท้าทายของเทสโก้ ด้วยประสบการณ์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพในอังกฤษ , เทสโก้ได้สามารถที่จะทำซ้ำการดำเนินงานในต่างประเทศในลักษณะที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตาม มีการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การจัดหา เทสโก้มีปรับให้เข้ากับท้องถิ่นและกลยุทธ์การจัดหาทั่วโลกเทสโก้ได้สามารถใช้ความสามารถพิเศษในท้องถิ่นและทรัพยากรและการจัดการเพื่อรักษาภาพลักษณ์ของแบรนด์ระดับโลกที่สอดคล้องกัน การดำเนินการท้องถิ่นและแจกจ่ายผ่านทางรถไฟ และถนนระหว่างสถานที่กระจายกลางและร้านค้า นอกจากนี้ยังใช้การขนส่งทางทะเลไปยังแหล่งสินค้าจากซัพพลายเออร์ระดับโลก ดังนั้น การรักษาความสอดคล้องการกระจายหลักจะถูกเก็บไว้ที่คล้ายกันเป็น UK การดำเนินการและการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ มีการเปิดตัวเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมเพิ่มมูลค่าในระดับสากลได้เป็นอย่างดี