LeadershipThe Japanese are a very c

Leadership

The Japanese are a very collectivist society. There is a tighter social framework in which the person respects the group he or she belongs. Also, the Japanese place a great emphasis on belonging, working together and being a good member. Therefore, the best type of leadership style that would be most effective for the Japanese would be the participative leadership approach. The participative leadership approach is a style of leadership in which employees are involved in the decision making process and all members are invited to think strategically and also to improve the operation of the organization. Unlike managers in most other countries, Japanese managers have a strong belief in the capacity of subordinates for leadership and initiative. In addition, Japanese managers place strong emphasis on ambiguous goals. The Japanese identify strongly with their work groups and avoid confrontation and conflict. They cooperate with their coworkers in every way they can to complete their tasks. Every group member is responsible for lending a hand in achieving the objectives of the group. When a group achieves its goals, no individual member is singled out and rewarded for his or her contribution. Rather, the whole group is recognized and rewarded. Therefore, since the Japanese are a highly collectivist society in which there is a strong belief in group decisions and emotional dependence on belonging to an organization, the participative leadership approach would be the most effective style of leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำญี่ปุ่นเป็นสังคม collectivist มาก กรอบสังคมสัดที่บุคคลเคารพกลุ่มเขาหรือเธอได้ ยัง ญี่ปุ่นสถานที่มีความสำคัญอย่างมากของ ทำงานร่วมกัน และเป็นสมาชิกดี ดังนั้น ชนิดของลักษณะความเป็นผู้นำที่จะมีประสิทธิภาพสูงสุดในญี่ปุ่นสุดจะเป็นวิธีการนำ participative วิธีนำ participative เป็นลักษณะของความเป็นผู้นำในการที่พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ กระบวนการและสมาชิกทุกคนได้รับเชิญคิดกลยุทธ์ และยังปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กร ซึ่งแตกต่างจากผู้บริหารในประเทศอื่น ผู้จัดการญี่ปุ่นมีความเชื่อเข้มแข็งในกำลังการผลิตของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นผู้นำและความคิดริเริ่ม นอกจากนี้ ผู้จัดการญี่ปุ่นทำเน้นเป้าหมายชัดเจน ญี่ปุ่นระบุอย่างยิ่งกับกลุ่มงานของพวกเขา และหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าและความขัดแย้ง พวกเขาร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในทุก ๆ ด้าน พวกเขาสามารถที่จะทำงานได้ สมาชิกแต่ละกลุ่มรับผิดชอบการให้ยืมในการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่ม เมื่อกลุ่มของเป้าหมายที่ได้รับ สมาชิกแต่ละตัวไม่มีกลั่น และรางวัลสำหรับสัดส่วนของเขา หรือเธอ ค่อนข้าง ทั้งกลุ่มได้รับรู้ และรับรางวัล ดังนั้น เนื่องจากญี่ปุ่นมีสูง collectivist สังคมที่มีความแข็งแกร่งในการตัดสินใจของกลุ่มและอารมณ์พึ่งเป็นสมาชิกขององค์กร วิธีนำ participative จะเป็นลักษณะของผู้นำมีประสิทธิภาพสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำของญี่ปุ่นเป็นสังคมฝ่ายซ้ายมาก มีกรอบทางสังคมที่เข้มงวดมากขึ้นในการที่คนเคารพกลุ่มที่เขาหรือเธอเป็นคือ นอกจากนี้ญี่ปุ่นวางความสำคัญในเรื่องที่อยู่ในประเภทการทำงานร่วมกันและการเป็นสมาชิกที่ดี ดังนั้นชนิดที่ดีที่สุดของสไตล์ความเป็นผู้นำที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับชาวญี่ปุ่นที่จะเป็นแนวทางการมีส่วนร่วม วิธีการมีส่วนร่วมเป็นลักษณะของความเป็นผู้นำที่พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจและสมาชิกทุกคนได้รับเชิญให้คิดเชิงกลยุทธ์และยังปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กร ซึ่งแตกต่างจากผู้จัดการในส่วนประเทศอื่น ๆ ผู้จัดการญี่ปุ่นมีความเชื่อมั่นในความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาในการเป็นผู้นำและความคิดริเริ่ม นอกจากนี้ผู้จัดการญี่ปุ่นให้ความสำคัญอย่างมากต่อเป้าหมายที่ไม่ชัดเจน ญี่ปุ่นระบุอย่างมากกับกลุ่มงานของพวกเขาและหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าและความขัดแย้ง พวกเขาให้ความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในวิธีที่พวกเขาสามารถที่จะให้งานของพวกเขาทุก สมาชิกกลุ่มทุกคนเป็นผู้รับผิดชอบในการยืมมือในการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่ม เมื่อกลุ่มบรรลุเป้าหมายของตนไม่มีสมาชิกแต่ละคนจะแยกออกมาและได้รับรางวัลสำหรับผลงานของเขาหรือเธอ แต่ทั้งกลุ่มได้รับการยอมรับและได้รับรางวัล ดังนั้นตั้งแต่ญี่ปุ่นเป็นสังคมฝ่ายซ้ายอย่างมากที่มีความเชื่อมั่นในการตัดสินใจของกลุ่มและการพึ่งพาอารมณ์ที่อยู่ในประเภทองค์กร, วิธีการมีส่วนร่วมที่จะเป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำ

ญี่ปุ่นอยู่มาก collectivist สังคม มีสัดกรอบทางสังคมที่คนนับถือกลุ่มที่เขาหรือเธออยู่ นอกจากนี้ ญี่ปุ่นที่เน้นมากในการเป็นสมาชิก ทำงานด้วยกัน และเป็นสมาชิกที่ดี ดังนั้น , ชนิดที่ดีที่สุดของภาวะผู้นำนั้นจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับญี่ปุ่นจะเป็นแนวคิดภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม .ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม วิธีการคือ ลักษณะของความเป็นผู้นำที่พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ และสมาชิกทุกคนจะได้รับเชิญที่จะคิดกลยุทธ์และปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กร ซึ่งแตกต่างจากผู้จัดการในประเทศอื่น ๆส่วนใหญ่ ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นมีความเชื่อมั่นในศักยภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อความเป็นผู้นำและริเริ่ม นอกจากนี้ภาษาญี่ปุ่นผู้จัดการสถานที่มุ่งเน้นเป้าหมายที่คลุมเครือ ญี่ปุ่นระบุขอด้วยกลุ่มงานของพวกเขาและหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า และความขัดแย้ง พวกเขาร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในทุกวิถีทางที่พวกเขาสามารถที่จะเสร็จงานของพวกเขา สมาชิกในกลุ่มทุกคนรับผิดชอบยืมมือในการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่ม เมื่อกลุ่มบรรลุ เป้าหมายของไม่มีบุคคล สมาชิกคือการกลั่นและได้รับรางวัลสำหรับผลงานของเขาหรือเธอ แต่ทุกคนในกลุ่มได้รับการยอมรับและได้รับรางวัล ดังนั้น เนื่องจากญี่ปุ่นเป็น collectivist สูงในสังคมที่มีความเชื่อที่ดีในการตัดสินใจ และการพึ่งพาทางอารมณ์ในกลุ่มขององค์กร แนวคิดภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม จะเป็นลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการเป็นผู้นำ