“ Berkshire Hathaway’s divisions an

“ Berkshire Hathaway’s divisions and subsidiaries are, by Buffett’s admission, run with little or no oversight by Omaha headquarters. Each year he sends the CEOs a general letter outlining high-level goals and requires very few reports or status updates. One-way communication of monthly and quarterly financial results is the primary method used by most of the business units to report to headquarters ” ( Francine , 2011 ) . Organisation’s culture is thestyle and the main image of an organisation , it shows us what the organisation aimed at and what are the special characteristic of that organization ... Therefore organisation’s culture always affect the performance of organizations . By using task culture and role culture , Berkshire Hathaway company can work easier than use any other types of culture .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ส่วนสันแฮททาเวย์และบริษัทในเครือ โดยที่เข้าของบัฟเฟตต์ รัน มีน้อย หรือไม่มีการกำกับดูแล โดยสำนักงานใหญ่โอ แต่ละปีเขาส่งจดหมายทั่วไปเป้าหมายระดับเค้าร่าง CEOs และต้องรายงานน้อยมากหรือสถานะการปรับปรุง การสื่อสารทางเดียวของผลลัพธ์ทางการเงินรายเดือน และรายไตรมาสเป็นวิธีหลักที่ใช้ โดยส่วนใหญ่ของหน่วยธุรกิจเพื่อรายงานไปยังสำนักงานใหญ่ "(Francine, 2011) วัฒนธรรมขององค์กรเป็น thestyle และภาพหลักขององค์การ จะแสดงสิ่งที่องค์กรมุ่งหมายและลักษณะพิเศษขององค์กรคืออะไร... ดังนั้น วัฒนธรรมขององค์กรเสมอต่อประสิทธิภาพขององค์กร โดยใช้งานวัฒนธรรมและวัฒนธรรมบทบาท บริษัทสันแฮททาเวย์สามารถทำงานง่ายขึ้นกว่าใช้ชนิดอื่น ๆ ของวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ฝ่าย Berkshire Hathaway และ บริษัท ย่อยโดยการเข้ารับการรักษาของ Buffett เรียกใช้กับการกำกับดูแลน้อยหรือไม่มีเลยโดยสำนักงานใหญ่ของโอมาฮา ในแต่ละปีเขาส่งซีอีโอหนังสือทั่วไปสรุปเป้าหมายระดับสูงและต้องมีการรายงานน้อยมากหรือการปรับปรุงสถานะ สื่อสารทางเดียวของผลประกอบการรายเดือนและรายไตรมาสเป็นวิธีการหลักที่ใช้โดยส่วนใหญ่ของหน่วยธุรกิจที่จะไปรายงานตัวที่สำนักงานใหญ่ "(ฟราน, 2011) วัฒนธรรมองค์การเป็น theStyle และภาพหลักขององค์กรก็แสดงให้เราเห็นสิ่งที่องค์กรที่มุ่งและสิ่งที่เป็นลักษณะพิเศษขององค์กรที่ ... ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรมักจะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร โดยการใช้งานวัฒนธรรมและวัฒนธรรมบทบาท บริษัท Berkshire Hathaway สามารถทำงานได้ง่ายกว่าการใช้อุปกรณ์ประเภทอื่น ๆ ของวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ส่วนบริษัทเบิร์กเชียร์ แฮธอะเวย์ , โดยบัฟเฟตต์เป็นค่าเข้าชม วิ่งได้ โดยสำนักงานใหญ่ของ โอมาฮาไม่มี ในแต่ละปี เขาจะส่งเป็นจดหมายที่กำหนดเป้าหมายทั่วไปซีอีโอระดับสูงและต้องมีรายงานน้อยมาก หรือการปรับปรุงสถานะการสื่อสารทางเดียวรายเดือนและรายไตรมาสผลลัพธ์ทางการเงินเป็นวิธีการหลักที่ใช้โดยส่วนใหญ่ของหน่วยธุรกิจเพื่อรายงานให้กองบัญชาการ " ( ฟราน , 2011 ) วัฒนธรรมองค์กรเป็นรูปแบบและภาพหลักขององค์กร มันแสดงให้เห็นว่าองค์กรมุ่งและสิ่งที่เป็นลักษณะพิเศษขององค์กร . . . . . . .ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรมักจะส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กร การใช้วัฒนธรรมงานและวัฒนธรรมบทบาทของ บริษัท เบิร์กเชียร์ แฮธาเวย์ สามารถใช้งานได้ง่ายกว่าชนิดอื่น ๆของวัฒนธรรม