what they want if they haven’t even

what they want if they haven’t even seen it?

Steve Jobs didn’t believe in focus groups. Actually, he avoided them like the plague. Jobs believed in building great products that he would want to use himself. To a large extent he had a point. For example, in 2010 how many of us would have asked for a third device in between a laptop and a smartphone? Most people would never have asked for an iPad, but once millions of consumers saw it, they couldn’t live without it, and it opened up entirely new categories of business applications. When I spent one year researching a book on the Apple Store, I learned that Jobs revolutionized the retail business because he asked better questions. For example, Jobs did not ask, “How do we build a better store than our competitors?” Instead he asked, “How do we reinvent the store?” Don’t do things better; do things differently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาต้องอะไรถ้าพวกเขาไม่ได้เห็นมันงาน Steve ไม่ได้เชื่อในกลุ่มความ จริง เขาหลีกเลี่ยงพวกเขาเช่นกาฬโรค งานเชื่อในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่จะต้องใช้ตัวเอง ขอบเขตขนาดใหญ่ เขาจุด ตัวอย่าง ใน 2010 วิธีของเราจะได้ขออุปกรณ์ที่สามระหว่างแล็ปท็อปและสมาร์ทโฟน คนส่วนใหญ่จะไม่ได้ถามสำหรับ iPad แต่เมื่อนับล้านของผู้บริโภคเห็นมัน พวกเขาไม่สามารถอยู่โดยไม่ได้ และจะเปิดโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจประเภทใหม่ เมื่อฉันใช้เวลาหนึ่งปีที่ทำการวิจัยหนังสือเก็บแอปเปิ้ล ฉันรู้ว่า งาน revolutionized ธุรกิจค้าปลีกเนื่องจากเขาถามดีกว่า ตัวอย่าง งานได้สอบถาม "วิธีทำเราสร้างร้านค้าที่ดีกว่าคู่แข่งของเรา" แต่ เขาถาม "วิธีทำเรากลับเก็บ" ไม่ทำสิ่งที่ดี ทำสิ่งที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่พวกเขาต้องการถ้าพวกเขาไม่ได้เห็นแม้มันได้หรือไม่สตีฟจ็อบส์ไม่เชื่อในกลุ่ม ที่จริงแล้วเขาหลีกเลี่ยงพวกเขาเช่นภัยพิบัติ งานเชื่อในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีว่าเขาจะต้องการที่จะใช้ตัวเอง เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ที่เขามีจุด ยกตัวอย่างเช่นในปี 2010 จำนวนของเราจะได้ถามสำหรับอุปกรณ์ที่สามในระหว่างแล็ปท็อปและมาร์ทโฟนหรือไม่? คนส่วนใหญ่จะไม่ได้ถามสำหรับ iPad แต่ครั้งหนึ่งล้านของผู้บริโภคเห็นก็ไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากมันและมันเปิดขึ้นใหม่ทั้งหมดประเภทของการใช้งานทางธุรกิจ เมื่อฉันใช้เวลาหนึ่งปีในการค้นคว้าหนังสือในร้านแอปเปิ้ลที่ผมได้เรียนรู้ว่าการปฏิวัติงานธุรกิจค้าปลีกเพราะเขาถามคำถามที่ดีกว่า ยกตัวอย่างเช่นงานไม่ได้ถามว่า "เราจะสร้างการจัดเก็บที่ดีกว่าคู่แข่งของเราได้อย่างไร?" แทนเขาถามไม่ได้ทำสิ่งที่ดีกว่า "เราจะบูรณาการการจัดเก็บอย่างไร"; ทำสิ่งที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่พวกเขาต้องการถ้าพวกเขาไม่เคยเห็นมัน

สตีฟจ็อบส์ไม่ได้เชื่อในกลุ่มโฟกัส ที่จริง เขาหลีกเลี่ยงพวกเขาเช่นโรคระบาด . งานในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดี เชื่อว่าเขาจะต้องการใช้เอง เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ เขามีจุด ตัวอย่างเช่น ในเวลาเท่าไร เรา จะ ขอ สามอุปกรณ์ในระหว่างแล็ปท็อปและมาร์ทโฟน ?คนส่วนใหญ่จะไม่เคยได้ถามสำหรับ iPad , แต่เมื่อล้านของผู้บริโภคได้เห็นก็อยู่ไม่ได้ ถ้าไม่มีมัน และจะเปิดหมวดใหม่ทั้งหมดของโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจ เมื่อฉันใช้เวลาเป็นปีในการค้นคว้าหนังสือในร้านแอปเปิ้ล , ฉันได้เรียนรู้ที่งานปฏิวัติธุรกิจค้าปลีก เพราะเขาถามคำถามดีกว่า ตัวอย่างเช่น งานไม่ได้ถาม" เราจะสร้างร้านค้าที่ดีขึ้นกว่าคู่แข่งของเรา " แทน เขาถามว่า " ทำไมเรากลับร้าน " ไม่ต้องทำอะไรดีกว่า ทำสิ่งที่แตกต่าง