DATE: Spring 2013 ASSIGNED BY: The

DATE: Spring 2013

ASSIGNED BY: The University of Texas at Austin's "ADV 378-20: Account Planning" course

ASSIGNMENT: Create a digital campaign for Samsung's Smart TV.

**DISCLAIMER: Although the Samsung Smart TV is a real product, this was a fictional campaign created for a class.**

COLLABORATORS: Liz McCall, Nene Okeudo, and Felicia Pesik

MY CONTRIBUTIONS: All black text was written by myself; all blue text was written by my collaborators and edited by myself; all ads were created by myself.

**AWARD: "Best in Class" as chosen by representatives from nFusion Digital Advertising Agency**



EXECUTIVE SUMMARY

As 2squared Advertising Agency, we strive to create calculated campaigns that will exponentially increase our clients’ name recognition and sales. Our wide-reaching digital campaign for the Samsung Smart TV is no exception, and the following is an in-depth look at the methods used to create a campaign that we believe will have far-reaching results.
Before starting on our campaign, we decided to do an analysis of the industry and how Samsung’s product fits in with the rest. After secondary research into the TV and Smart TV industry, Samsung as a company, and Samsung’s Smart TV itself, we compared Samsung to its biggest competitors and initiated an online survey as well as some in-person interviews to see what customers currently think about Samsung’s Smart TV. With this information, we developed a SWOT analysis for the product to determine its current positioning in the consumer marketplace.
Based on our research, we refined and embellished upon the target audience suggested and created an overall strategy highlighting the single most important thing that we want consumers to remember, namely that with Samsung’s Smart TV, consumers can “Invest in an interactive experience that everyone can enjoy.” Due to Samsung’s already outstanding website with well-displayed interactive content, we decided to attempt to drive consumers from applications they already use on the web to the website, and then into the stores.
After researching and strategizing, we put together a few recommendations for a digital campaign promoting the product that include some rough creative suggestions as well as recommendations on the media channels to use to better reach the target. Our campaign includes web ads and banner ads placed strategically on websites within certain categories (television, music, sports, etc.) that will tell consumers that they can experience the content they are currently enjoying in a whole new interactive way. It also includes an event put on in retail stores and promoted by Facebook that will drive people into stores and convince them to share their experiences with the product via their social networks with the incentive of entering a raffle to win a free TV.
We believe that we have developed the best possible strategy for Samsung to implement moving forward with their advertising efforts for this product. By promoting the Samsung Smart TV’s unique, all-encompassing entertainment experience as “not just another new TV,” we believe that we will be able to break through the barriers of doubt within our target market and convince them to go out and buy a Samsung Smart TV.

RESEARCH

TVs and Smart TVs: Industry Analysis
The television industry seems to have fallen into a downward slope over the past five years as revenues have fallen 49%; however, at the same time, volume sales have actually increased (“Televisions”). This anomaly was due to an overproduction period that resulted in a price dive for TVs, which consumers were more than eager to snap up at such low prices (“Televisions”). Though revenues are expected to continue decreasing for the time being, interest in televisions with new and more numerous functions (such as the Samsung Smart TV) are expected to create an upturn in both the revenues and the sales of televisions between 2015 and 2017 (“Televisions”).
Currently, Vizio, LG, and Samsung sell the majority of television sets, accounting for 44% of the television market collectively (“Televisions”). Vizio, the newest brand, is considered the low-cost brand, and is right behind Samsung in terms of volume sales (“Televisions”). LG and Samsung, on the other hand, are considered technology leaders; both companies released Smart TVs in 2012 (“Televisions”). Both Best Buy’s and Wal-Mart’s brick-and-mortar stores weigh in as the distributors selling the highest number of TVs, while online retailers as a whole are struggling due to consumers’ wariness of online purchases (“Televisions”).
New television purchases are planned for 50% of households with children (“Televisions”). While “married with children” households spend the highest dollar amount per television set, “single with children” households contain the largest number of individual TV sets (“Televisions”). Men are more likely to purchase a television set than women, and consumers aged 25-44 show the most interest in keeping up with the latest technology (“Televisions”).
Smart TVs have become a hot commodity as they represent intriguing innovation and top-notch machinery. They are commonly known and respected for their capability to connect to the internet and mobile devices. Interestingly enough, many different electronic brands are taking advantage of the advances in technology by creating Smart TVs in order to keep up with the time period and competitively stay afloat. Although it can be seen as a great attribute to the electronic industry, it can create clutter in the consumer’s eyes because of many different companies essentially selling the same product.
Overall, many consumers themselves currently seem to be happy with the regular 2D TVs that they have, even as the television industry starts to push newer technology at them (“Televisions”). However, a growing need for multitasking among millennials may change this mindset. Entering the television market, manufacturers should consider either streamlining the production of Smart TVs so that they can sell at lower costs that are more competitive with regular TV prices or focusing solely on high-income households as targets (“Televisions”).

Samsung: Company Analysis
Samsung has grown significantly since its first production of black and white televisions, which brought about its success as the first company in the world to mass-produce digital televisions in 1999 (Kovach). Over time, Samsung’s brand name has developed a strong presence in the consumer electronics market along with building a reputation that connotes reliability, uniqueness, and innovation (Rothman). Today, Samsung remains the leader in the flat panel TV industry with 25.2% of the global market share (“Global”).
The company continues to innovate and develop new technologies that are revolutionizing the way people watch TV. Samsung has taken notice of the market growth in “high value LED TVs,” and is capitalizing on this fact by creating an untapped market of innovation (Rothman). The now-called Samsung Smart TV, which was rolled out as the Internet TV in 2007, is currently the headliner and leader in the smart TV industry (Kovach). With its combination of advanced features and trusted name brand, consumers are undoubtedly getting the true Samsung experience in the convenience of their own home.

Samsung Smart TV: Product Analysis
Samsung launched their first line of Smart TVs in 2009 and hasn’t failed to impress the consumer electronic market since by unveiling new and improved products that top previous ones (Rothman). Samsung Smart TVs advertise and market themselves as “different” in that they revolutionize how people interact with TV by putting consumers in control (“Are...”). The individual is given the power to “navigate menus, use phone apps, browse, and search” as other Smart TVs can, but they are the only products that are also capable of “voice control, gesture control, and face recognition” through their top-of-the-line models (“Are...”). These new and improved attributes that the TV has to offer are steering Samsung away from selling a Smart TV that is capable of having the same features as other TVs in the marketplace and towards providing an interactive experience in which consumers can directly communicate with their electronic devices (“Are...”).

Competition
Through our research, we found that the five biggest competitors of the Samsung Smart TV are LG, Panasonic, Toshiba, Vizio, and Apple TV. Below, we will describe the different features of each of the competitors to fully understand the competitive market that Samsung is currently a part of.
LG’s Smart TV is one of Samsung’s biggest competitors in the smart TV market. LG’s product does not only focus on the application side of their smart TV, but also their networking side. Some competitive features this TV include 4 HDMI ports, Clear Voice II, and a dual core processor (“6 Best”). The 4 HDMI ports allow the user to connect multiple devices without feeling limited and help them remain connected to their different networks. The Clear Voice II feature helps user’s voice to remain audible for commands (“6 Best”). LG TV’s dual core processor helps with faster application operation and allows multitasking to go smoothly. LG’s TVs aren’t only plasma made either; they also offer LED televisions, which provide consumers with the choice of the picture quality they prefer (“6 Best”).
Panasonic’s Viera Connect Smart TV is a competitor to Samsung because of its vast app marketplace, and it is styled in a way that is user friendly. Panasonic sells a variety of plasma and LED TVs to their consumers, and they all contain shortcuts on the remote that make using the TV easier to navigate (“6 Best”). The TV itself is arranged in a three by three grid wit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัน: ฤดูใบไม้ผลิปี 2013 กำหนดให้: มหาวิทยาลัยเทกซัสของ Austin " ADV 378 20: วางแผนบัญชี" หลักสูตร กำหนด: สร้างแคมเปญดิจิตอลสำหรับซัมซุงสมาร์ททีวี ** หมายเหตุ: แม้ว่าซัมซุงสมาร์ททีวีเป็นผลิตภัณฑ์จริง นี้เป็นแคมเปญสมมติที่สร้างขึ้นสำหรับ class.* เป็น *ผู้ร่วมงาน: แม็กคอ ลลิซ Nene Okeudo และ Felicia Pesik ผลงานของฉัน: ข้อความสีดำทั้งหมดถูกเขียน ด้วยตัวเอง ข้อความสีน้ำเงินทั้งหมดถูกเขียน โดยผู้ร่วมงานของฉัน และแก้ไข ด้วยตัวเอง โฆษณาทั้งหมดสร้างขึ้น โดยตัวเอง ** รางวัล: "ดีที่สุดในคลาส" เป็นเลือก โดยผู้แทนจาก nFusion ตัวแทนโฆษณาดิจิตอล ** บทสรุปสำหรับผู้บริหาร เป็นตัวแทนโฆษณา 2squared เราพยายามสร้างแคมเปญที่คำนวณได้ที่จะเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณเมื่อรู้ชื่อของลูกค้าและการขาย ของเรากว้างถึงดิจิตอลแคมเปญสำหรับซัมซุงสมาร์ททีวีจะมีข้อยกเว้น และต่อไปนี้คือ มีลักษณะละเอียดที่วิธีการที่ใช้ในการสร้างแคมเปญที่เราเชื่อว่าจะมีผลลัพธ์ที่ผับ ก่อนที่จะเริ่มแคมเปญของเรา เราตัดสินใจทำการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของซัมซุงเหมาะกับส่วนที่เหลือ หลังจากวิจัยรองลงในโทรทัศน์และสมาร์ททีวีอุตสาหกรรม ซัมซุงเป็นบริษัท และทีวีสมาร์ทของซัมซุงเอง เราเปรียบเทียบซัมซุงกับคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุด และเริ่มต้นการสำรวจออนไลน์ตลอดจนสัมภาษณ์บุคคลบางอย่างเพื่อดูว่าลูกค้าในปัจจุบันคิดว่า เกี่ยวกับซัมซุงสมาร์ททีวี ด้วยข้อมูลนี้ เราพัฒนาการวิเคราะห์ SWOT สำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อตรวจสอบการวางตำแหน่งปัจจุบันในตลาดผู้บริโภค ตามการวิจัยของเรา เราบริสุทธิ์ และประดับประดาตามเป้าหมายผู้ชมแนะนำ และสร้างกลยุทธ์โดยรวมเน้นสิ่งสำคัญที่สุดเดียวที่เราต้องการให้ผู้บริโภคจดจำ คือที่ มีของซัมซุงสมาร์ททีวี ผู้บริโภคสามารถ "ลง ทุนในประสบการณ์ใช้งานแบบโต้ตอบที่ทุกคนสามารถเพลิดเพลินกับการ" เนื่องจากซัมซุงโดดเด่นแล้วเว็บไซต์ที่มีเนื้อหาแบบโต้ตอบที่แสดงดี เราตัดสินใจพยายามบริโภคไดรฟ์จากโปรแกรมประยุกต์ที่ใช้บนเว็บ ไปยังเว็บไซต์ แล้ว เป็นร้านค้าแล้ว หลังจากทำการวิจัย และ strategizing เราใส่กันกี่ข้อเสนอแนะสำหรับแคมเปญดิจิตอลส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่มีคำแนะนำสร้างสรรค์หยาบเป็นคำแนะนำในช่องทางสื่อที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายดีกว่า ส่งเสริมการขายของเรามีเว็บโฆษณาและแบนเนอร์โฆษณากลยุทธ์ไว้บนเว็บไซต์ภายในบางประเภท (โทรทัศน์ เพลง กีฬา ฯลฯ) ที่จะบอกผู้บริโภคว่า จะได้พบกับเนื้อหาที่พวกเขาจะเพลิดเพลินในทางโต้ตอบใหม่ นอกจากนี้ยังมีเหตุการณ์วางในร้านค้าปลีก และโดย Facebook ที่จะไดรฟ์คนเข้าร้าน และมั่นใจให้แชร์ประสบการณ์ของพวกเขา ด้วยผลิตภัณฑ์ผ่านเครือข่ายสังคมกับจูงของใส่ raffle ที่ลุ้นทีวีฟรี เราเชื่อว่า เราได้พัฒนาส่วนได้กลยุทธ์สำหรับซัมซุงสามารถก้าวไปข้างหน้า ด้วยความพยายามของพวกเขาโฆษณาสำหรับผลิตภัณฑ์นี้ โดยการส่งเสริมประสบการณ์ความบันเทิงที่ไม่ซ้ำกัน ท่านซัมซุงสมาร์ททีวีเป็น "ทีวีใหม่เพียงหนึ่ง" เราเชื่อว่า เราจะต้องตัดผ่านอุปสรรคข้อสงสัยภายในตลาดเป้าหมายของเรา และมั่นใจให้ ไปออกซื้อซัมซุงสมาร์ททีวี วิจัย ทีวีและโทรทัศน์สมาร์ท: วิเคราะห์อุตสาหกรรม อุตสาหกรรมโทรทัศน์น่าจะ ได้ลดลงเป็นทางลาดชันลงห้าปีผ่านมาเป็นรายได้ได้ลดลง 49% อย่างไรก็ตาม ในเวลาเดียวกัน ปริมาณขายได้จริงเพิ่มขึ้น ("โทรทัศน์") ความผิดปกตินี้เกิดเป็นระยะ overproduction ที่ส่งผลให้ราคาดำน้ำสำหรับทีวี การที่ผู้บริโภคได้มากกว่าอยากชิดค่าดังกล่าวในราคาที่ต่ำ ("โทรทัศน์") แม้ว่ารายได้คาดว่าจะยังคงลดลงในระยะนี้ สนใจในโทรทัศน์กับใหม่ และฟังก์ชันมากมาย (เช่นซัมซุงสมาร์ททีวีได้) คาดว่าจะสร้างความ upturn ในรายได้และยอดขายของโทรทัศน์ระหว่าง 2015 และ 2017 ("โทรทัศน์") ขณะนี้ ริ LG และซัมซุงขายส่วนใหญ่ของโทรทัศน์ บัญชี 44% ของตลาดทีวีโดยรวม ("โทรทัศน์") ริ แบรนด์ใหม่ล่าสุด ถือว่าเป็นแบรนด์ต้นทุนต่ำ และขวาหลังซัมซุงในปริมาณขาย ("โทรทัศน์") แอลจีและซัมซุง คง ถือเป็นผู้นำเทคโนโลยี บริษัททั้งสองออกสมาร์ททีวีในปี 2012 ("โทรทัศน์") น้ำหนักในเก็บอิฐ และปูนสุดซื้อของและหยั่นหวอหยุ่นมาร์ทเป็นผู้จัดจำหน่ายที่ขายทีวี จำนวนสูงสุดในขณะที่ร้านค้าปลีกออนไลน์ทั้งดิ้นรนเนื่องจากผู้บริโภค wariness ของการจัดซื้อออนไลน์ ("โทรทัศน์") มีการวางแผนการซื้อโทรทัศน์ใหม่ 50% ของครัวเรือนที่มีเด็ก ("โทรทัศน์") ในขณะที่ "แต่งงานกับ" ครัวเรือนใช้จ่ายยอดเงินดอลลาร์สูงสุดต่อโทรทัศน์ ครัวเรือน "เดียวกับเด็ก" ประกอบด้วยจำนวนแต่ละชุดทีวี ("โทรทัศน์") ผู้ชายมีแนวโน้มการซื้อโทรทัศน์มากกว่าผู้หญิง และผู้บริโภคอายุ 25-44 แสดงสนใจมากที่สุดในการรักษาขึ้นกับเทคโนโลยีล่าสุด ("โทรทัศน์") สมาร์ททีวีได้กลายเป็น สินค้าโภคภัณฑ์ร้อนเป็นแทนน่านวัตกรรมและเครื่องจักรน้อย ๆ นอกจากนี้พวกเขาโดยทั่วไปจะรู้จัก และยอมรับในความสามารถในการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์มือถือ เรื่องน่าสนใจเพียงพอ มากอิเล็กทรอนิกส์ยี่ห้อจะได้ประโยชน์ของความก้าวหน้าในเทคโนโลยี โดยสร้างสมาร์ททีวีเพื่อให้ทันกับระยะเวลา และสามารถแข่งขันได้เดินลอย แม้ว่าจะเห็นเป็นแอททริบิวต์ดีอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ มันสามารถสร้างความไม่เป็นระเบียบในสายตาของผู้บริโภคเนื่องจากบริษัทต่าง ๆ มากมายเป็นขายสินค้าชนิดเดียวกัน โดยรวม ผู้บริโภคหลายตัวในปัจจุบันดูเหมือนจะมีความสุขกับทีวีแบบ 2D ปกติที่มี แม้ในขณะที่อุตสาหกรรมโทรทัศน์เริ่มผลักดันเทคโนโลยีใหม่ที่พวกเขา ("โทรทัศน์") อย่างไรก็ตาม ต้องทำงานหลายอย่างระหว่าง millennials เติบโตอาจเปลี่ยน mindset นี้ ป้อนตลาดโทรทัศน์ ผู้ผลิตควรพิจารณาควบคู่ไปกับการผลิตสมาร์ททีวีเพื่อให้พวกเขาสามารถขายที่ต้นทุนต่ำที่มีการแข่งขันมากขึ้น ด้วยราคาทีวีปกติ หรือเน้นเฉพาะครัวเรือนที่ร่ำรวยเป็นเป้าหมาย ("โทรทัศน์") ซัมซุง: วิเคราะห์บริษัท ซัมซุงมีพัฒนาอย่างมากตั้งแต่การผลิตแรกของโทรทัศน์ขาวดำ ซึ่งนำเกี่ยวกับประสบความสำเร็จเป็นบริษัทแรกในโลก mass-produce โทรทัศน์ดิจิตอลในปี 1999 (Kovach) ช่วงเวลา ชื่อแบรนด์ของซัมซุงได้พัฒนาสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าผู้บริโภคพร้อมกับการสร้างชื่อเสียงที่ connotes ความน่าเชื่อถือ เอกลักษณ์ และนวัตกรรม (รอธแมน) วันนี้ ซัมซุงยังคง เป็นผู้นำในอุตสาหกรรม 25.2% ส่วนแบ่งตลาดโลก ("Global") แบน บริษัทยังคงคิดค้น และพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่มี revolutionizing แบบที่คนดูทีวี ซัมซุงได้ดำเนินการแจ้งการเติบโตของตลาด "สูงค่าทีวี LED" และทำในความเป็นจริงนี้ โดยการสร้างตลาดที่ใช้นวัตกรรม (รอธแมน) เรียกว่าขณะนี้ซัมซุงสมาร์ททีวี ซึ่งถูกรีดออกเป็นอินเทอร์เน็ตทีวีในปี 2007 กำลัง headliner และผู้นำในอุตสาหกรรมโทรทัศน์สมาร์ท (Kovach) ด้วยการรวมกันของคุณลักษณะขั้นสูงและชื่อแบรนด์ ผู้บริโภคจะไม่ต้องสงสัยได้รับประสบการณ์จริงซัมซุงในความสะดวกสบายของบ้านของตนเอง ซัมซุงสมาร์ททีวี: วิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ ซัมซุงเปิดตัวบรรทัดแรกของสมาร์ททีวีไม่ล้มเหลวการตลาดอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภคตั้งแต่ โดยฯ ใหม่ และปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ด้านบนก่อนหน้า (รอธแมน) ซัมซุงสมาร์ททีวีโฆษณา และตลาดตัวเองเป็น "แตกต่าง" ที่จะ revolutionize วิธีคนโต้ตอบกับทีวี โดยทำให้ผู้บริโภคในการควบคุม ("มี...") บุคคลได้รับอำนาจ "ไปยังเมนู ใช้ปพลิเคชันโทรศัพท์ เรียกดู และการค้นหา" เป็นสมาร์ททีวีสามารถอื่น ๆ แต่ก็มีผลิตภัณฑ์เดียวที่มีความสามารถในการ "ควบคุมเสียง รูปแบบ และจดจำใบหน้า" ผ่านรูปแบบของพวกเขาบนบรรทัด ("มี...") ใหม่ และปรับปรุงแอตทริบิวต์ที่ทีวีมีพวงมาลัยซัมซุงจากขายสมาร์ททีวีที่มีความสามารถในการมีคุณลักษณะเดียวกันเป็นโทรทัศน์อื่น ๆ ในตลาด และมุ่งประสบการณ์การโต้ตอบที่ผู้บริโภคสามารถโดยตรงสื่อสารกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เหล่านั้น ("มี...") การแข่งขัน ผ่านการวิจัยของเรา เราพบคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดในห้าของซัมซุงสมาร์ททีวีแอลจี พานาโซนิค โตชิบา ริ และ Apple TV ด้านล่างนี้ เราจะอธิบายคุณลักษณะต่าง ๆ ของคู่แข่งเพื่อเข้าใจการแข่งขันที่ซัมซุงเป็นส่วนหนึ่งของแต่ละ ของแอลจีสมาร์ททีวีเป็นหนึ่งในคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของซัมซุงในตลาดสมาร์ททีวี ผลิตภัณฑ์ของ LG ไม่เพียงเน้นด้านแอพลิเคชันของทีวีสมาร์ทของพวกเขา แต่ด้านระบบเครือข่ายของพวกเขา คุณลักษณะบางอย่างแข่งขันทีวีนี้มีพอร์ต HDMI 4 ชัดเจนเสียง II และตัวประมวลผลหลักสอง ("6 ส่วน") พอร์ต HDMI 4 ช่วยให้ผู้ใช้เชื่อมต่ออุปกรณ์หลายชนิดไม่จำกัดความรู้สึก และช่วยให้พวกเขายังคงเชื่อมต่อกับเครือข่ายอื่น คุณลักษณะชัดเจนเสียง II ช่วยให้เสียงของผู้ใช้ยังคงเสียงสำหรับคำสั่ง ("6 ส่วน") หน่วยประมวลผลหลักสองทีวี LG ช่วยกับแอพพลิเคชันได้เร็วขึ้น และช่วยให้ทำงานหลายอย่างไปได้อย่างราบรื่น ทีวีของ LG ไม่เท่าพลาสม่าทำอย่างใดอย่างหนึ่ง การให้บริการโทรทัศน์ LED ซึ่งช่วยให้ผู้บริโภคเลือกคุณภาพของภาพ ที่ต้องการ ("6 ส่วน") ของพานาโซนิค Viera เชื่อมต่อสมาร์ททีวีจะเป็นคู่แข่งของซัมซุง มีตลาดของ app มากมาย และมันมีลักษณะที่จะใช้งานง่าย พานาโซนิคจำหน่ายพลาสมาและทีวี LED หลากหลายให้ผู้บริโภคของพวกเขา และพวกเขาทั้งหมดประกอบด้วยทางลัดบนรีโมทที่ใช้ทีวีง่ายไป ("6 ส่วน") ทีวีตัวเองถูกจัดอยู่ในสามโดยปัญญาสามเส้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันที่: ฤดูใบไม้ผลิปี 2013 ตามที่มอบหมาย: มหาวิทยาลัยเทกซัสออสติน "ADV 378-20: การวางแผนบัญชี" แน่นอนการกำหนด: สร้างแคมเปญดิจิตอลสำหรับสมาร์ททีวีของซัมซุง. ** หมายเหตุ: แม้ว่ามาร์ททีวี Samsung เป็นสินค้าจริงนี้เป็น รณรงค์สวมสร้างขึ้นสำหรับการเรียน **. ทำงานร่วมกัน: ลิซคอลเน Okeudo และเฟลิเซีย Pesik มีส่วนร่วมของฉัน: ทุกตัวอักษรสีดำถูกเขียนด้วยตัวเราเอง ข้อความสีฟ้าที่เขียนขึ้นโดยการร่วมมือกันของฉันและแก้ไขด้วยตัวเราเอง โฆษณาทั้งหมดถูกสร้างขึ้นด้วยตัวเอง. ** รางวัล "Best in Class" ที่ได้รับการแต่งตั้งโดยผู้แทนจากหน่วยงาน nFusion โฆษณาดิจิตอล ** บทสรุปผู้บริหารในฐานะที่เป็นหน่วยงานโฆษณา 2Squared เรามุ่งมั่นในการสร้างแคมเปญการคำนวณว่าจะเพิ่มขึ้นชี้แจงการรับรู้ชื่อของลูกค้าของเราและ ขาย กว้างถึงเราแคมเปญดิจิตอลสำหรับสมาร์ททีวีของซัมซุงจะไม่มีข้อยกเว้นและต่อไปนี้เป็นลักษณะในเชิงลึกที่วิธีการที่ใช้ในการสร้างแคมเปญที่เราเชื่อว่าจะมีผลกว้างไกล. ก่อนที่จะเริ่มการรณรงค์ของเราเราตัดสินใจ ที่จะทำวิเคราะห์ของอุตสาหกรรมและวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของซัมซุงพอดีกับส่วนที่เหลือ หลังจากการวิจัยรองลงในทีวีและอุตสาหกรรมมาร์ททีวีซัมซุงเป็น บริษัท และของซัมซุงมาร์ททีวีของตัวเองเราเมื่อเทียบกับซัมซุงกับคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดและเริ่มต้นการสำรวจออนไลน์เช่นเดียวกับบางสัมภาษณ์ในคนที่จะเห็นสิ่งที่ลูกค้าในขณะนี้คิดเกี่ยวกับซัมซุง สมาร์ททีวี ด้วยข้อมูลนี้เราพัฒนาวิเคราะห์ SWOT สำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อตรวจสอบตำแหน่งปัจจุบันในตลาดผู้บริโภค. จากการวิจัยของเราเรากลั่นและประดับตามกลุ่มเป้าหมายที่แนะนำและสร้างกลยุทธ์โดยรวมเน้นสิ่งที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวที่เราต้องการ ผู้บริโภคที่ต้องจำไว้คือว่ามีสมาร์ททีวีของซัมซุงผู้บริโภคสามารถ "ลงทุนในประสบการณ์การโต้ตอบที่ทุกคนสามารถเพลิดเพลินกับ." เนื่องจากเว็บไซต์ของซัมซุงที่โดดเด่นแล้วกับเนื้อหาแบบโต้ตอบที่ดีแสดงเราตัดสินใจที่จะพยายามที่จะผลักดันให้ผู้บริโภคจากการใช้งานที่พวกเขาได้ใช้ บนเว็บไปยังเว็บไซต์และจากนั้นเข้าไปในร้านค้า. หลังจากการค้นคว้าและ strategizing เราใส่กันไม่กี่คำแนะนำสำหรับแคมเปญดิจิตอลส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่มีข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์บางอย่างหยาบเช่นเดียวกับคำแนะนำเกี่ยวกับช่องทางสื่อที่จะใช้เพื่อการเข้าถึงที่ดีกว่า เป้าหมาย แคมเปญของเรารวมถึงโฆษณาเว็บและโฆษณาแบนเนอร์วางกลยุทธ์ในเว็บไซต์ภายในบางประเภท (โทรทัศน์, เพลง, กีฬา, ฯลฯ ) ที่จะบอกผู้บริโภคว่าพวกเขาจะได้พบกับเนื้อหาที่พวกเขากำลังเพลิดเพลินกับในทางที่ทั้งใหม่แบบโต้ตอบ นอกจากนี้ยังมีเหตุการณ์วางในร้านค้าปลีกและการส่งเสริมการลงทุนโดยใช้ Facebook ที่จะผลักดันคนในร้านค้าและโน้มน้าวให้พวกเขาที่จะแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขาด้วยผลิตภัณฑ์ผ่านทางเครือข่ายสังคมของพวกเขามีแรงจูงใจของการป้อนหวยที่จะชนะฟรีทีวี. เราเชื่อว่า เราได้พัฒนากลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับ Samsung ในการดำเนินการก้าวไปข้างหน้ากับความพยายามโฆษณาของพวกเขาสำหรับสินค้านี้ โดยการส่งเสริมทีวีซัมซุงสมาร์ทที่ไม่ซ้ำกันประสบการณ์ความบันเทิงที่ครอบคลุมทุกขณะที่ "ไม่ได้เป็นเพียงอีกทีวีใหม่" เราเชื่อว่าเราจะสามารถที่จะทำลายอุปสรรคที่มีข้อสงสัยในตลาดเป้าหมายของเราและโน้มน้าวให้พวกเขาออกไปและซื้อซัมซุง . มาร์ททีวีวิจัยทีวีและทีวีสมาร์ท: การวิเคราะห์อุตสาหกรรมอุตสาหกรรมโทรทัศน์ดูเหมือนว่าจะได้ลดลงเข้าสู่ลาดลงกว่าที่ผ่านมาห้าปีเป็นรายได้ลดลง 49%; แต่ในเวลาเดียวกันยอดขายได้เพิ่มขึ้นจริง ("โทรทัศน์") ความผิดปกติเนื่องจากระยะเวลามากเกินไปที่ทำให้เกิดการดำน้ำราคาสำหรับทีวีซึ่งผู้บริโภคมากกว่าความกระตือรือร้นที่จะ snap up ในราคาที่ต่ำดังกล่าว ("โทรทัศน์") แม้ว่ารายได้ที่คาดว่าจะลดลงอย่างต่อเนื่องเป็นครั้งที่ถูกที่น่าสนใจในโทรทัศน์ฟังก์ชั่นใหม่และจำนวนมากขึ้น (เช่นซัมซุงสมาร์ททีวี) ที่คาดว่าจะปรับตัวดีขึ้นในการสร้างรายได้ทั้งในและการขายของโทรทัศน์ระหว่าง 2015 และ 2017 (" โทรทัศน์ "). ปัจจุบัน Vizio, LG, Samsung และขายส่วนใหญ่ของโทรทัศน์ซึ่งคิดเป็น 44% ของตลาดโทรทัศน์รวม ("โทรทัศน์") Vizio, แบรนด์ใหม่ล่าสุดที่ถือว่าเป็นแบรนด์ที่มีต้นทุนต่ำและเป็นด้านหลังของซัมซุงในแง่ของปริมาณการขาย ("โทรทัศน์") แอลจีและซัมซุงในมืออื่น ๆ ที่ได้รับการพิจารณาผู้นำเทคโนโลยี ทั้งสอง บริษัท ได้รับการปล่อยตัวมาร์ททีวีในปี 2012 ("โทรทัศน์") ทั้งซื้อและ Wal-Mart ร้านค้าอิฐและปูนที่ดีที่สุดมีน้ำหนักในผู้จัดจำหน่ายการขายจำนวนมากที่สุดของทีวีในขณะที่ร้านค้าปลีกออนไลน์เป็นทั้งกำลังดิ้นรนเนื่องจากความรอบคอบของผู้บริโภคในการซื้อสินค้าออนไลน์ ("โทรทัศน์"). การซื้อโทรทัศน์ใหม่ มีการวางแผนสำหรับ 50% ของครัวเรือนที่มีเด็ก ("โทรทัศน์") ขณะที่ "แต่งงานกับเด็ก" ผู้ประกอบการใช้จ่ายจำนวนเงินสูงสุดต่อชุดโทรทัศน์, "เดี่ยวกับเด็ก" ผู้ประกอบการที่มีจำนวนมากที่สุดของโทรทัศน์ของแต่ละบุคคล ("โทรทัศน์") ผู้ชายมีแนวโน้มที่จะซื้อโทรทัศน์มากกว่าผู้หญิงและผู้บริโภคอายุ 25-44 แสดงความสนใจมากที่สุดในการรักษาขึ้นกับเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด ("โทรทัศน์"). มาร์ททีวีได้กลายเป็นสินค้าร้อนเป็นตัวแทนของพวกเขาที่รักและนวัตกรรมบนสุด เครื่องจักรรอย พวกเขาเป็นที่รู้จักกันทั่วไปและเป็นที่เคารพของพวกเขาสำหรับความสามารถในการเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์มือถือ ที่น่าสนใจพออิเล็กทรอนิกส์หลายยี่ห้อที่แตกต่างกันมีการใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าในด้านเทคโนโลยีด้วยการสร้างสมาร์ททีวีในการสั่งซื้อเพื่อให้ทันกับระยะเวลาและสามารถแข่งขันได้อยู่ลอยไป แม้ว่ามันจะสามารถมองเห็นเป็นคุณลักษณะที่ดีในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ก็สามารถสร้างความยุ่งเหยิงในสายตาของผู้บริโภคเพราะ บริษัท ที่แตกต่างกันเป็นหลักในการขายสินค้าชนิดเดียวกัน. โดยรวมแล้วผู้บริโภคจำนวนมากตัวเองในขณะนี้ดูเหมือนจะมีความสุขกับทีวี 2D ปกติที่พวกเขา มีแม้ในขณะที่อุตสาหกรรมโทรทัศน์จะเริ่มต้นที่จะผลักดันเทคโนโลยีใหม่ที่พวกเขา ("โทรทัศน์") แต่ต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการทำงานแบบ multitasking ในหมู่ Millennials อาจเปลี่ยนความคิดนี้ เข้าสู่ตลาดโทรทัศน์, ผู้ผลิตควรพิจารณาอย่างใดอย่างหนึ่งเพรียวลมการผลิตสมาร์ททีวีเพื่อให้พวกเขาสามารถขายในราคาที่ต่ำกว่าที่มีการแข่งขันมากขึ้นด้วยราคาทีวีปกติหรือมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในครัวเรือนที่มีรายได้สูงเป็นเป้าหมาย ("โทรทัศน์"). ซัมซุง บริษัท วิเคราะห์ซัมซุงมีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากการผลิตแรกของโทรทัศน์สีดำและสีขาวซึ่งนำเกี่ยวกับความสำเร็จของการเป็น บริษัท แรกในโลกที่จะมวลผลิตโทรทัศน์ดิจิตอลในปี 1999 (Kovach) เมื่อเวลาผ่านไปชื่อแบรนด์ของซัมซุงได้มีการพัฒนาสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคพร้อมกับการสร้างชื่อเสียงที่น่าเชื่อถือหมายเอกลักษณ์และนวัตกรรม (รอ ธ แมน) วันนี้ซัมซุงยังคงเป็นผู้นำในแผงแบนอุตสาหกรรมทีวีด้วย 25.2% ของส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลก ("ทั่วโลก"). บริษัท ยังคงคิดค้นและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่จะปฏิวัติวิธีที่ผู้คนดูทีวี ซัมซุงได้ดำเนินการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าของการเติบโตของตลาดใน "ที่มีมูลค่าสูง LED ทีวี" และพะวงอยู่กับความเป็นจริงนี้โดยการสร้างตลาดไม่ได้ใช้ของนวัตกรรม (รอ ธ แมน) ตอนนี้เรียกว่าทีวีซัมซุงสมาร์ทซึ่งถูกรีดออกมาเป็นอินเทอร์เน็ตทีวีในปี 2007 ปัจจุบันเป็นดาราและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมสมาร์ททีวี (Kovach) ด้วยการรวมกันของคุณสมบัติขั้นสูงและแบรนด์ที่เชื่อถือได้ผู้บริโภคจะไม่ต้องสงสัยได้รับประสบการณ์ที่ซัมซุงจริงในความสะดวกสบายของบ้านของตนเอง. ทีวีซัมซุงสมาร์ท: การวิเคราะห์สินค้าของซัมซุงเปิดตัวสายแรกของสมาร์ททีวีในปี 2009 และยังไม่ได้ล้มเหลวในการสร้างความประทับใจ ตลาดผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ตั้งแต่เปิดตัวโดยผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงที่ด้านบนสุดคนก่อนหน้านี้ (รอ ธ แมน) ทีวีซัมซุงสมาร์ทโฆษณาและการตลาดตัวเองว่าเป็น "แตกต่าง" ที่พวกเขาปฏิวัติวิธีการที่คนมีปฏิสัมพันธ์กับทีวีโดยการวางผู้บริโภคในการควบคุม ("จะ ... ") แต่ละคนจะได้รับอำนาจในการ "เมนูนำทางใช้งานแอพพลิเคโทรศัพท์เรียกดูและค้นหา" เป็นสมาร์ททีวีอื่น ๆ แต่พวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์เดียวที่นอกจากนี้ยังมีความสามารถในการ "ควบคุมเสียง, การควบคุมท่าทางและจดจำใบหน้า" ของพวกเขาผ่าน Top-of-the-line รุ่น ("จะ ... ") คุณลักษณะเหล่านี้ใหม่และการปรับปรุงที่ทีวีมีให้พวงมาลัยซัมซุงออกไปจากการขายสมาร์ททีวีที่มีความสามารถของการมีคุณสมบัติเช่นเดียวกับทีวีอื่น ๆ ในตลาดและต่อการให้ประสบการณ์การโต้ตอบที่ผู้บริโภคโดยตรงสามารถสื่อสารกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของพวกเขา ("จะ ... "). การแข่งขันผ่านการวิจัยของเราพบว่าห้าคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของทีวีซัมซุงสมาร์ท LG, Panasonic, Toshiba, Vizio และแอปเปิ้ลทีวี ด้านล่างเราจะอธิบายคุณสมบัติที่แตกต่างของแต่ละคู่แข่งเพื่อให้เข้าใจตลาดการแข่งขันว่าซัมซุงในปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของ. สมาร์ททีวีของแอลจีเป็นหนึ่งในคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของซัมซุงในตลาดสมาร์ททีวี ผลิตภัณฑ์ของแอลจีไม่เพียง แต่มุ่งเน้นในด้านการประยุกต์ใช้สมาร์ททีวีของพวกเขา แต่ยังด้านเครือข่ายของพวกเขา คุณลักษณะบางอย่างในการแข่งขันทีวีนี้รวมถึง 4 พอร์ต HDMI, Clear Voice II และประมวลผลแกนคู่ ("6 ที่ดีที่สุด") 4 พอร์ต HDMI ช่วยให้ผู้ใช้ในการเชื่อมต่ออุปกรณ์หลายโดยไม่รู้สึก จำกัด และช่วยให้พวกเขายังคงเชื่อมต่อไปยังเครือข่ายที่แตกต่างกันของพวกเขา คุณลักษณะ Clear Voice II จะช่วยให้เสียงของผู้ใช้จะยังคงอยู่สำหรับคำสั่งเสียง ("6 ที่ดีที่สุด") หน่วยประมวลผลดูอัลคอโทรทัศน์ LG ที่จะช่วยให้มีการดำเนินงานแอพลิเคชันได้เร็วขึ้นและช่วยให้การทำงานแบบ multitasking ที่จะเป็นไปอย่างราบรื่น ทีวีของแอลจีไม่เพียง แต่พลาสม่าทำอย่างใดอย่างหนึ่ง พวกเขายังมีโทรทัศน์จอ LED ซึ่งให้ผู้บริโภคมีทางเลือกของคุณภาพของภาพที่พวกเขาชอบ ("6 ที่ดีที่สุด"). พานาโซนิค Viera Connect มาร์ททีวีเป็นคู่แข่งซัมซุงเพราะตลาดแอพพลิเคที่ใหญ่และเป็นที่เรียกขานในทางที่ เป็นมิตรกับผู้ใช้ พานาโซนิคขายความหลากหลายของพลาสม่าและทีวี LED ให้กับผู้บริโภคของพวกเขาและพวกเขาทั้งหมดมีทางลัดบนระยะไกลที่ทำให้การใช้ทีวีได้ง่ายขึ้นเพื่อนำทาง ("6 ที่ดีที่สุด") ทีวีตัวเองถูกจัดเรียงในสามสามปัญญาตาราง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันที่ : ฤดูใบไม้ผลิ 2013

ได้รับมอบหมายโดย : มหาวิทยาลัยเท็กซัสที่ออสติน " 1 378-20 : บัญชีการวางแผน " แน่นอน

ภารกิจ : สร้างแคมเปญดิจิตอลสำหรับสมาร์ททีวีของซัมซุง .

* * * * * หมายเหตุ : แม้ว่าสมาร์ททีวีซัมซุงมีสินค้าจริง นี่เป็นสมมุติ แคมเปญที่สร้างขึ้นสำหรับชั้นเรียน * *

คน : ลิซ McCall , nene okeudo และเฟลิเซีย pesik

ผลงานของฉันดำทั้งหมดข้อความที่ถูกเขียนขึ้นด้วยตัวเอง ; สีฟ้าข้อความที่ถูกเขียนขึ้นโดยผู้ร่วมงานของฉันและแก้ไขด้วยตัวเอง ; โฆษณาถูกสร้างขึ้นเอง

* * รางวัล " ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน " โดยเลือกใช้โดยตัวแทนจากบริษัทโฆษณาดิจิตอล * *





เป็นบทสรุปผู้บริหาร 2squared โฆษณาเอเจนซี่เรามุ่งมั่นที่จะสร้างแคมเปญที่คำนวณได้จะชี้แจงเพิ่มลูกค้าของเราชื่อ การจดจำ และการขาย ของเรากว้างถึงแคมเปญสำหรับสมาร์ททีวีซัมซุงจะไม่มีข้อยกเว้น และต่อไปนี้คือมองในเชิงลึกที่วิธีการที่ใช้ในการสร้างแคมเปญที่เราเชื่อว่าจะได้ผลลัพธ์กว้างขวาง .
ก่อนที่จะเริ่มแคมเปญของเราเราตัดสินใจที่จะทำ การวิเคราะห์อุตสาหกรรม และว่าผลิตภัณฑ์ของซัมซุงที่เหมาะกับที่พัก หลังจากรองการวิจัยในโทรทัศน์และอุตสาหกรรมสมาร์ททีวีของซัมซุงเป็น บริษัท และ ซัมซุง สมาร์ททีวี เอง เรา เมื่อเทียบกับคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของซัมซุง และเริ่มสำรวจออนไลน์ เช่นเดียวกับในการสัมภาษณ์บุคคล เพื่อดูว่าลูกค้าในขณะนี้คิดเกี่ยวกับสมาร์ททีวีของซัมซุงจากข้อมูลนี้ เราพัฒนา SWOT Analysis สำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อตรวจสอบตำแหน่งปัจจุบันในตลาดผู้บริโภค
ตามการวิจัยของเรา เรากลั่นและ embellished กับผู้ชมเป้าหมายแนะนำและสร้างกลยุทธ์โดยรวมเน้นสิ่งที่สำคัญที่สุดที่เราต้องการให้ผู้บริโภคจดจำ คือกับสมาร์ททีวีของซัมซุง