Rather, he was constantly out in th

Rather, he was constantly out in the field, speaking with employees, customers, and community
Leaders to understand the major concerns, problems, and opportunities in their day-to-day
Work and to determine the latest trends in the marketplace. He then used this information
To make adjustments in terms of how he ran the company and how SHAMBAUGH & Son could
Reinvent itself to become and remain a leader in the building industry. I learned from my father’s
Example that you can’t wait for someone to give you the instruction booklet. You have to take
The initiative, roll up your sleeves, be open to listening, and constantly look at ways to stay on top
Of your game while you are consistently bringing value to others. In many ways, my father has been my lifelong mentor.
And I’ve had many other mentors along the way. Some I’ve learned simply by observing them in action,
Others have been sources of information and insight, and many have given me feedback that has been
Invaluable. Some have been older than I, like my father, and some have been younger, like the
23-year-old who taught me all about social networking. Some have been employees in my organization,
,and others have been customers or even competitors. The one thing they all had in common is that they all had something to teach me.
And finally, if you don’t already have your own personal “board of director,” now is a good time to begin
Recruiting one. The people on it are individuals whom you trust and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่อนข้าง เขาตลอดเวลาออกในฟิลด์ พูดกับพนักงาน ลูกค้า และชุมชนผู้นำต้องเข้าใจกังวล ปัญหา และโอกาสในการประจำวัน งาน และกำหนดแนวโน้มล่าสุดในตลาด เขาใช้ข้อมูลนี้ เพื่อทำการปรับปรุงวิธีเขาวิ่งบริษัทและวิธี SHAMBAUGH และบุตรได้ พัฒนาการตัวเองให้เป็น และยังคง เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมอาคาร ฉันได้เรียนรู้จากพ่ออย่างที่คุณไม่สามารถรอเพื่อให้คู่มือการ คุณต้องใช้เวลา ความคิดริเริ่ม ม้วนแขนของคุณ เปิดให้ฟัง และดูวิธีการด้านบนตลอดเวลาของคุณในขณะที่เกมอย่างสม่ำเสมอคุณจะนำค่าอื่น ในหลาย ๆ พ่อได้รับปรึกษาปรับเปลี่ยนรูปแบบของฉันและเคย mentors อื่น ๆ ไปพร้อมกัน บางอย่างที่ฉันได้เรียนรู้เพียงแค่ โดยการสังเกตพวกเขาในการดำเนินการอื่น ๆ มีแหล่งที่มาของข้อมูลและความเข้าใจ และมากให้ฉันคำติชมที่ได้รับล้ำค่า บางคนมีอายุมากกว่าชอบ พ่อ และบางคนมีอายุ เช่นการ 23 ปีที่สอนเกี่ยวกับเครือข่ายทางสังคม บางคนมีพนักงานในองค์กรและคนอื่น ๆ ได้รับลูกค้าหรือแม้กระทั่งคู่แข่ง สิ่งหนึ่งที่พวกเขาทั้งหมดมีกันเป็นว่า พวกเขาทั้งหมดมีสิ่งที่สอนฉันและในที่สุด ถ้าคุณไม่มีของส่วนตัว "คณะกรรมการ" ขณะนี้เป็นเวลาเริ่มต้นสรรหาหนึ่ง คนนั้นคือ บุคคลที่คุณไว้วางใจ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เขาเป็นอย่างต่อเนื่องในภาคสนามได้พูดกับพนักงานลูกค้าและชุมชนของ
กลุ่มที่จะเข้าใจความสำคัญของความกังวลปัญหาและโอกาสในวันต่อวันของพวกเขา
ในการทำงานและเพื่อตรวจสอบแนวโน้มล่าสุดในตลาด จากนั้นเขาก็ใช้ข้อมูลเหล่านี้
ในการปรับในแง่ของวิธีการที่เขาวิ่ง บริษัท และวิธีการ SHAMBAUGH และลูกชายจะ
พลิกโฉมตัวเองให้กลายเป็นและยังคงเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ผมได้เรียนรู้มาจากพ่อของฉัน
ตัวอย่างที่คุณไม่สามารถรอให้ใครสักคนที่จะให้คำสั่งหนังสือ คุณต้องใช้
ความคิดริเริ่ม, พับแขนเสื้อของคุณจะเปิดให้ฟังอย่างต่อเนื่องและมองไปที่วิธีการที่จะอยู่ด้านบน
ของเกมของคุณในขณะที่คุณกำลังอย่างต่อเนื่องนำมูลค่าให้กับผู้อื่น ในหลาย ๆ วิธีที่พ่อของฉันได้รับการให้คำปรึกษาตลอดชีวิตของฉัน
และฉันได้มีครูพี่เลี้ยงอื่น ๆ อีกมากมายตลอดทาง บางฉันได้เรียนรู้ได้ง่ายๆโดยการสังเกตพวกเขาในการดำเนินการ
อื่น ๆ ได้รับแหล่งที่มาของข้อมูลและความเข้าใจและหลายคนได้ให้ข้อเสนอแนะที่ได้รับ
ล้ำค่า บางคนได้รับเก่ากว่าผมเหมือนพ่อของฉันและบางส่วนได้รับน้องเหมือน
23 ปีที่สอนฉันทุกอย่างเกี่ยวกับเครือข่ายสังคม บางคนได้รับพนักงานในองค์กรของฉัน
และคนอื่น ๆ ได้รับลูกค้าหรือแม้กระทั่งคู่แข่ง สิ่งหนึ่งที่พวกเขาทั้งหมดมีเหมือนกันคือพวกเขาทั้งหมดมีสิ่งที่จะสอนฉัน
และสุดท้ายถ้าคุณไม่ได้มีของคุณเอง "คณะกรรมการ" ตอนนี้เป็นเวลาที่ดีที่จะเริ่มต้น
การสรรหาหนึ่ง คนในนั้นเป็นบุคคลที่คุณไว้วางใจและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่เขาจะออกภาคสนาม พูดกับพนักงาน ลูกค้า และชุมชน
ผู้นำที่จะเข้าใจความกังวลของปัญหาและโอกาสในการทำงานในแต่ละวัน
และเพื่อตรวจสอบแนวโน้มล่าสุดในตลาด จากนั้นเขาก็ใช้ข้อมูลนี้
เพื่อให้การปรับในแง่ของวิธีการที่เขาวิ่ง บริษัท และวิธีการ shambaugh
&ลูกชายพลิกโฉมตัวเองให้กลายเป็นและยังคงเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมอาคาร ผมได้เรียนรู้จากตัวอย่างของ
คุณพ่อของฉันที่คุณไม่สามารถรอคนที่จะให้สอน หนังสือเล่มเล็ก คุณต้อง
ความคิดริเริ่ม , ม้วนแขนเสื้อขึ้น ได้เปิดให้ฟังอย่างต่อเนื่องและดูวิธีการอยู่ด้านบน
เกมของคุณในขณะที่คุณกำลังอย่างต่อเนื่อง นำค่าอื่น ๆ ในหลายวิธีพ่อของฉันได้รับพี่เลี้ยงตลอดชีวิตของฉัน .
และฉันมีที่ปรึกษาหลาย ๆตลอดทาง บางอย่างที่ฉันได้เรียนรู้เพียงโดยการสังเกตมันในการกระทำ
ผู้อื่นได้รับแหล่งที่มาของข้อมูลและข้อมูลเชิงลึก และหลายคนได้ให้ความคิดเห็นที่ได้รับ
หาค่ามิได้ มีคนอายุมากกว่าผมเหมือนพ่อ และบางส่วนได้ถูกน้องชอบ
อายุ 23 ปี ที่สอนให้ฉันทั้งหมดเกี่ยวกับเครือข่ายทางสังคมบางคนมีพนักงานในองค์กร ,
, และคนอื่น ๆ ได้รับ ลูกค้า คู่แข่ง หรือแม้แต่ สิ่งหนึ่งที่พวกเขาทั้งหมดมีเหมือนกันก็คือพวกเขาทั้งหมดมีบางสิ่งบางอย่างที่จะสอนฉัน .
และในที่สุด , ถ้าคุณไม่ได้มีผู้จัดการส่วนตัว " คณะกรรมการของคุณเอง " ตอนนี้เป็นเวลาที่ดีที่จะเริ่มต้น
สรรหา 1 คนมันเป็นบุคคลที่คุณไว้วางใจและ