Horton Building Supplies (HBS) is a

Horton Building Supplies (HBS) is a company located in Millsbaugh County located a few miles south of Kansas City. With opportunity that arouse from Kansas Nebraska Act in 1854, Thomas Horton (a land-owning farmer in Indiana) moved to Millsbaugh in 1858. Horton started his own business that that dealt in:

Retail Lumbaryad Selling to local contractors and townspeople
Paint
Hardware lines
Finished and Semi-finished Lumber items like deck flooring and fencing
HBS has been continuously run by five generations and all the important position is occupied by a family member. Since, the company sales are seasonal, the company slows down in colder months. January is regarded as the low point of the year and then the sales starts to build. Labor is employed in peak season.

Issues with Horton Building Supplies

One of the most important or critical aspect of the company is that they uses the conservative approach for the working capital management. Huge cash is piled in the off-peak seasons and in peak seasons the cash levels are reduced and account receivables are increased due to longer collection period. Since the company is about to grow in 3 to 5 years, Abigail Horton is thinking about the expansion and need for financing. They are considering options between short term financing and long term financing.

 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮอร์ตันอาคารอุปกรณ์ (ดังนั้น) เป็นบริษัทที่อยู่ในเขต Millsbaugh อยู่กี่ไมล์ทางใต้ของแคนซัสซิตี้ มีโอกาสที่กระตุ้นจากแคนซัสเนบราสกา Act ในปี 1854 ฮอร์ตันโทมัส (เจ้าของที่ดินเกษตรกรใน Indiana) ย้ายไป Millsbaugh ใน 1,858 ฮอร์ตันเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองที่ที่กระทำใน:ขาย Lumbaryad ขายปลีกรับเหมาในท้องถิ่นและชาวสีรายการฮาร์ดแวร์เสร็จสิ้น และไม้ Semi-finished รายการเช่นดาดฟ้าพื้นและรั้วดังนั้นมีการเรียกใช้ โดยห้ารุ่นอย่างต่อเนื่อง และทั้งหมดสำคัญเป็นตำแหน่งที่สมาชิกในครอบครัว ตั้งแต่ บริษัทยอดขายตามฤดูกาล บริษัทช้าลงในฤดูหนาว มกราคมถือเป็นจุดต่ำสุดของปี และการขายจะเริ่มสร้าง แรงงานเป็นลูกจ้างในช่วง peak seasonปัญหากับฮอร์อาคารอุปกรณ์ด้านสำคัญ หรือสำคัญที่สุดของบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่งคือว่า พวกเขาใช้วิธีแนวอนุรักษ์สำหรับการบริหารเงินทุนหมุนเวียน เงินสดมากจะซ้อนอยู่ในช่วงฤดูกาล และในฤดูที่มีลดระดับเงินสดและบัญชี ลูกหนี้เพิ่มขึ้นเนื่องจากระยะเวลายาวนาน ตั้งแต่บริษัทจะ เติบโตใน 3-5 ปี ยิลฮอร์คิดถึงการขยายตัวและต้องการเงิน พวกเขากำลังพิจารณาเลือกระหว่างการจัดหาเงินทุนระยะสั้นและระยะยาวการเงิน 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮอร์ตันก่อสร้างวัสดุ (HBS) ซึ่งเป็น บริษัท ที่ตั้งอยู่ในมณฑล Millsbaugh ตั้งอยู่ไม่กี่ไมล์ทางใต้ของแคนซัสซิตี มีโอกาสที่กระตุ้นจากแคนซัสเนบราสกาทำในปี 1854 โทมัสฮอร์ตัน (ชาวนาเจ้าของที่ดินในรัฐอินเดียนา) ย้ายไป Millsbaugh ในฮอร์ตัน 1858 เริ่มต้นธุรกิจของตัวเองที่กระทำใน:

ค้าปลีก Lumbaryad ขายให้กับผู้รับเหมาในท้องถิ่นและชาวเมือง
สี
เส้นฮาร์ดแวร์
สำเร็จรูป และรายการไม้กึ่งสำเร็จรูปเช่นพื้นดาดฟ้าและรั้ว
HBS ได้รับการทำงานอย่างต่อเนื่องโดยห้ารุ่นและทุกตำแหน่งที่สำคัญที่ถูกครอบครองโดยสมาชิกในครอบครัว เนื่องจากยอดขายของ บริษัท ที่มีตามฤดูกาล บริษัท ช้าลงในเดือนที่หนาวเย็น มกราคมถือเป็นจุดต่ำสุดของปีที่แล้วยอดขายเริ่มต้นที่จะสร้าง แรงงานเป็นลูกจ้างในฤดูจุดสูงสุด.

ปัญหาเกี่ยวกับฮอร์ตันอาคารซัพพลาย

หนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดหรือสำคัญของ บริษัท คือการที่พวกเขาใช้วิธีการอนุรักษ์การจัดการเงินทุนหมุนเวียน เงินสดขนาดใหญ่ซ้อนในฤดูกาล off-peak และในฤดูจุดสูงสุดระดับเงินสดจะลดลงและลูกหนี้จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากระยะเวลาเก็บหนี้อีกต่อไป เนื่องจาก บริษัท เป็นเรื่องเกี่ยวกับที่จะเติบโตใน 3 ถึง 5 ปีอฮอร์ตันคิดเกี่ยวกับการขยายตัวและความต้องการเงินทุน พวกเขากำลังพิจารณาตัวเลือกระหว่างการจัดหาเงินทุนระยะสั้นและการจัดหาเงินทุนระยะยาว

 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาคารวัสดุ ฮอร์ตัน ( HBS ) เป็น บริษัท ที่ตั้งอยู่ในเขต millsbaugh ตั้งอยู่ไม่กี่ไมล์ทางใต้ของเมืองแคนซัส กับโอกาสที่กระตุ้นจากแคนซัส เนบราสก้าทำใน 1854 , ทอมัสฮอร์ตัน ( ที่ดินเจ้าของฟาร์มในรัฐอินเดียนา ) ย้ายไป millsbaugh ใน 1858 . ฮอร์ตันเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองที่ได้รับ :ขายปลีก lumbaryad ขายให้ผู้รับเหมาในท้องถิ่นและชาวเมืองสีสายอุปกรณ์เสร็จและกึ่งไม้รายการเช่นพื้นดาดฟ้าและฟันดาบเสร็จฮองบุคโซได้รับอย่างต่อเนื่องที่ดำเนินการโดย 5 รุ่น และทุกตำแหน่งที่ถูกครอบครองโดยสมาชิกในครอบครัว เนื่องจากการขายบริษัทมีตามฤดูกาล บริษัทชะลอลงในเดือนที่เย็นกว่า มกราคม ถือเป็นจุดต่ำสุดของปี และการเริ่มสร้าง แรงงานที่เป็นลูกจ้างในฤดูจุดสูงสุดปัญหากับวัสดุ ฮอร์ตัน อาคารหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดหรือมีลักษณะของ บริษัท ที่พวกเขาใช้วิธีการอนุรักษ์สำหรับการจัดการเงินทุนหมุนเวียน . เงินสดขนาดใหญ่ซ้อนในช่วงปิดฤดูกาล สูงสุด และในฤดูจุดสูงสุดระดับเงินสดจะลดลง และลูกหนี้การค้าเพิ่มขึ้น เนื่องจากระยะเวลาเก็บนาน . เนื่องจาก บริษัท มีการเติบโตใน 3 ถึง 5 ปี อบิเกล ฮอร์ตันจะคิดเกี่ยวกับการขยายตัวและความต้องการทางการเงิน พวกเขาจะพิจารณาตัวเลือกระหว่างการจัดหาเงินทุนระยะสั้นและเงินทุนระยะยาว