pproach, waiting for suppliers to b

pproach, waiting for suppliers to be ready.
Blood bottles differ from the other “cases” as many (not all) of the deliveries go
through NHS Logistics. Trusts order with NHS Logistics and the latter receive the
products from the suppliers. NHS Logistics provided NHS trusts with hand held
scanning devices for automated ordering as part of their service to improve stock
control. Stock is an issue as clinicians decide what to use at the point of treatment, and
blood bottles vary in size and use, so a variety of products from different suppliers
need to be stocked. This is further affected through the presence of switching costs
(retraining for use of products and recalibration of testing equipment). There is no
pressure from suppliers to adopt an e-commerce technology: they value the contacts
with clinicians as a route for introducing new products into the NHS. Purchasing is
fragmented and consequently there are multiple supply routes, and no accurate usage
information. This makes it difficult to predict demand and assess benefits of
e-adoption.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

pproach รอผู้จำหน่ายให้พร้อมขวดเลือดที่แตกต่างจากอื่น ๆ "กรณี" มากที่สุด (ไม่ทั้งหมด) ของการจัดส่งไปผ่านทางโลจิสติกส์ของ NHS บรรดาของฝากสั่ง ด้วยโลจิสติกส์ NHS และหลังได้รับการผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ โลจิสติกส์ NHS ให้ NHS มิใช่ ด้วยมือถืออุปกรณ์การสแกนอัตโนมัติสั่งซื้อเป็นส่วนหนึ่งของบริการการปรับปรุงสินค้าคงคลังควบคุม หุ้นเป็นประเด็น clinicians ตัดสินใจว่า จะใช้ในการรักษา หน้าร้าน และขวดเลือดแตกต่างกันในขนาดและการใช้งาน เพื่อความหลากหลายของสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องเก็บสต็อก นี้เป็นผลกระทบผ่านก็สลับต้นทุนเพิ่มเติม(retraining recalibration ของการทดสอบอุปกรณ์และใช้ของผลิตภัณฑ์) มีไม่มีกดดันจากผู้นำเทคโนโลยีการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์: พวกเขาค่าติดต่อกับ clinicians เป็นเส้นทางสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ NHS ซื้อเป็นกระจัดกระจาย และดังนั้น มีหลายกระบวนการจัดหา การใช้งานไม่ถูกต้องข้อมูล นี้ทำให้ยากที่จะทำนายความต้องการ และประโยชน์ของประเมินอียอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

pproach รอซัพพลายเออร์จะมีความพร้อม.
ขวดเลือดที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ "กรณี" เป็นจำนวนมาก (ไม่ทั้งหมด)
ของการส่งมอบไปผ่านการโลจิสติกพลุกพล่าน ไว้ใจสั่งซื้อกับโลจิสติกพลุกพล่านและหลังได้รับสินค้าจากซัพพลายเออร์
พลุกพล่านจิสติกส์ให้ไว้ใจพลุกพล่านกับมือถือสแกนอุปกรณ์สำหรับการสั่งซื้ออัตโนมัติเป็นส่วนหนึ่งของบริการของพวกเขาในการปรับปรุงหุ้นควบคุม หุ้นเป็นปัญหาเป็นแพทย์ตัดสินใจว่าจะใช้ที่จุดของการรักษาและขวดเลือดที่แตกต่างกันในขนาดและการใช้งานเพื่อความหลากหลายของผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตที่แตกต่างกันจะต้องมีในสต็อก นี่คือได้รับผลกระทบเพิ่มเติมผ่านการปรากฏตัวของการเปลี่ยนค่าใช้จ่าย(การฝึกอบรมสำหรับการใช้งานของผลิตภัณฑ์และ recalibration ของอุปกรณ์การทดสอบ) ไม่มีคือแรงกดดันจากซัพพลายเออร์ที่จะนำมาใช้เทคโนโลยี E-commerce: พวกเขาค่าติดต่อกับแพทย์เป็นเส้นทางสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เข้ามาพลุกพล่าน จัดซื้อคือการแยกส่วนและจึงมีหลายเส้นทางและไม่มีการใช้งานที่ถูกต้องข้อมูล นี้ทำให้ยากที่จะคาดการณ์ความต้องการและประเมินประโยชน์ของE-การยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

pproach รอซัพพลายเออร์จะพร้อม
เลือดขวดแตกต่างจากอื่น ๆ " กรณี " มาก ( ไม่ทั้งหมด ) ของการส่งมอบไป
ผ่านโลจิสติกส์พลุกพล่าน . ไว้ใจสั่งซื้อกับโลจิสติกส์ รัฐบาล และหลังรับ
สินค้าจากซัพพลายเออร์ พลุกพล่านไว้ใจพลุกพล่านโลจิสติกส์ให้กับมือถือ
สแกนอุปกรณ์สำหรับการสั่งซื้ออัตโนมัติเป็นส่วนหนึ่งของบริการของพวกเขาเพื่อปรับปรุงการควบคุมสต็อก

หุ้นเป็นปัญหาที่แพทย์ตัดสินใจว่า จะใช้ที่จุดของการรักษาและ
ขวดเลือดที่แตกต่างกันในขนาดและใช้เพื่อให้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน
ต้องสำรองไว้นะ นี่คือเพิ่มเติมผลกระทบผ่านการแสดงตนของต้นทุนการเปลี่ยน
( ฝึกอบรมสำหรับการใช้ผลิตภัณฑ์และ recalibration ทดสอบอุปกรณ์ ) ไม่มี
ความกดดันจากซัพพลายเออร์ที่อุปการะพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์เทคโนโลยีพวกเขาติดต่อกับค่า
( เป็นเส้นทางสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ใน NHS . ซื้อ
แยกส่วนและจึงมีเส้นทางหลายจัดหาและถูกต้องไม่มีการใช้
ข้อมูล นี้ทำให้ยากที่จะคาดการณ์ความต้องการและประเมินประโยชน์ของ
e-adoption .