Situation control theory also sugge

Situation control theory also suggests a positive correlation between delegating
and IWB. Gebert (1987) originally proposed situation control theory to explore the
psychological mechanisms underlying individuals’ decision to innovate. Drawing on
Lazarus’s (1966) cognitive stress-coping theory one basic assumption is that
innovations arise form performance gaps, i.e. divergence between a desired and an
actual state. Individuals can perceive such gaps as either a threat or challenge,
depending on their appraisal of situation control. Two considerations are important
here (Gebert, 1987). First, individuals judge whether they personally possess the
necessary resources (authority to act, decision-making competence, time, budget, staff,
knowledge) to improve the situation. If insufficient control is perceived, individuals
assess the likelihood of reducing the discrepancy between the desired and actual state
by procuring resources elsewhere. The result of this appraisal depends of various
factors and also includes how individuals perceive their relation with their leader. The
appraisal of situation control determines whether individuals perceive situations as
being susceptible to change. In case of sufficient perceived control, innovative work
behavior becomes likely. When perceived control is insufficient individuals may react
with denial, indifference or even resignation (Gebert, 1987). We propose that
delegation is likely to improve employees’ perceptions of being in control to improve
situations, and thus makes innovative work behavior more likely.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีควบคุมสถานการณ์ยังชี้ให้เห็นความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างการมอบหมายและ IWB Gebert (1987) เดิมเสนอทฤษฎีควบคุมสถานการณ์ได้รับการออกแบบกลไกทางจิตวิทยาที่ต้นแบบการตัดสินใจของบุคคลเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ วาดบนของลาซา (1966) รับรู้รับมือความเครียดทฤษฎีหนึ่งพื้นฐานเป็นที่นวัตกรรมที่เกิดขึ้นแบบฟอร์มงานตรง divergence เช่นระหว่างการระบุและสถานะที่แท้จริง บุคคลสามารถสังเกตช่องว่างดังกล่าวเป็นการคุกคามหรือความท้าทายขึ้นอยู่กับการประเมินควบคุมสถานการณ์ พิจารณาทั้งสองมีความสำคัญที่นี่ (Gebert, 1987) ครั้งแรก บุคคลตัดสินว่า พวกเขาเองมีการทรัพยากรที่จำเป็น (อำนาจกระทำ ความสามารถการตัดสินใจ เวลา งบประมาณ เจ้า หน้าที่ความรู้) เพื่อปรับปรุงสถานการณ์ ถ้าควบคุมไม่เพียงพอถือว่า บุคคลประเมินความเป็นไปได้ของการลดความขัดแย้งระหว่างรัฐระบุ และจริงโดย procuring ทรัพยากรอื่น ๆ ผลการประเมินนี้ขึ้นอยู่กับต่าง ๆปัจจัย และยัง รวมถึงการที่บุคคลสังเกตความสัมพันธ์กับผู้นำของเขา ที่เพื่อประเมินผลของการควบคุมสถานการณ์เป็นตัวกำหนดว่า บุคคลสังเกตสถานการณ์เป็นไวต่อการเปลี่ยนแปลง ในกรณีที่พอมองเห็นตัวควบคุม งานนวัตกรรมลักษณะการทำงานจะมีแนวโน้ม เมื่อรับรู้การควบคุมไม่เพียงพอ อาจมีต่อบุคคลปฏิเสธ ท่าน หรือแม้แต่การลาออก (Gebert, 1987) เราเสนอที่นี้น่าจะปรับปรุงพนักงานเข้าใจการควบคุมการปรับปรุงสถานการณ์ และนวัตกรรมทำให้ทำงานมีแนวโน้มพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีการควบคุมสถานการณ์ยังแสดงให้เห็นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการมอบหมาย
และ IWB Gebert (1987) เสนอเดิมทฤษฎีการควบคุมสถานการณ์ในการสำรวจ
กลไกทางจิตวิทยาพื้นฐานการตัดสินใจของประชาชนในการคิดค้น การวาดภาพบน
ของลาซารัส (1966) ความรู้ความเข้าใจในการรับมือกับความเครียดทฤษฎีหนึ่งสมมติฐานพื้นฐานคือ
นวัตกรรมที่เกิดขึ้นช่องว่างประสิทธิภาพรูปแบบแตกต่างคือระหว่างที่ต้องการและ
รัฐที่เกิดขึ้นจริง บุคคลที่สามารถรับรู้ช่องว่างดังกล่าวเป็นทั้งภัยคุกคามหรือความท้าทาย
ขึ้นอยู่กับการประเมินของพวกเขาในการควบคุมสถานการณ์ การพิจารณาสองมีความสำคัญ
ที่นี่ (Gebert, 1987) ครั้งแรกที่ประชาชนตัดสินว่าพวกเขาเองมี
ทรัพยากรที่จำเป็น (ผู้มีอำนาจที่จะกระทำความสามารถในการตัดสินใจที่, เวลา, งบประมาณ, พนักงาน,
ความรู้) ที่จะปรับปรุงสถานการณ์ หากควบคุมไม่เพียงพอเป็นที่รับรู้บุคคล
ประเมินความน่าจะเป็นของการลดความแตกต่างระหว่างรัฐต้องการและที่เกิดขึ้นจริง
จากการจัดหาทรัพยากรอื่น ๆ ผลของการประเมินนี้ขึ้นอยู่ต่าง ๆ
ปัจจัยและยังรวมถึงการรับรู้ว่าบุคคลที่มีความสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้นำของพวกเขา
ประเมินการควบคุมสถานการณ์ที่กำหนดว่าบุคคลที่รับรู้สถานการณ์ที่เป็น
ความเสี่ยงที่จะถูกเปลี่ยน ในกรณีที่มีการควบคุมที่เพียงพอรับรู้การทำงานของนวัตกรรม
จะกลายเป็นพฤติกรรมที่มีแนวโน้ม เมื่อการควบคุมการรับรู้เป็นบุคคลที่ไม่เพียงพออาจทำปฏิกิริยา
กับปฏิเสธไม่แยแสหรือแม้กระทั่งการลาออก (Gebert, 1987) เราเสนอว่า
คณะผู้แทนมีโอกาสที่จะปรับปรุงการรับรู้ของพนักงานอยู่ในการควบคุมที่จะปรับปรุง
สถานการณ์และทำให้พฤติกรรมการทำงานที่ทำให้มีโอกาสมากขึ้นที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการควบคุมสถานการณ์ยังชี้ให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างและมอบหมาย
iwb . เกเบิร์ต ( 1987 ) เสนอเดิมทฤษฎีควบคุมสถานการณ์เพื่อศึกษากลไกทางจิตของบุคคลต้นแบบ
การตัดสินใจที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ การวาดภาพบน
ลาซารัส ( 1966 ) การเผชิญความเครียดทฤษฎีพื้นฐานหนึ่งสันนิษฐานว่า
นวัตกรรมเกิดขึ้นรูปแบบช่องว่างสมรรถนะ ได้แก่ความแตกต่างระหว่างความต้องการและ
สภาพที่แท้จริง บุคคลสามารถรับรู้ช่องว่าง เช่น ทั้งการคุกคามหรือท้าทาย
ขึ้นอยู่กับการประเมินของพวกเขาในการควบคุมสถานการณ์ สอง การพิจารณาที่สำคัญ
ที่นี่ ( เกเบิร์ต , 1987 ) แรกบุคคลตัดสินว่าพวกเขาเองมี
จำเป็น RESOURCES ( อำนาจหน้าที่ในการตัดสินใจ ความสามารถ เวลา งบประมาณ บุคลากร
ความรู้เพื่อปรับปรุงสถานการณ์ ถ้าควบคุมไม่เพียงพอ มีการรับรู้ บุคคล
ประเมินโอกาสของการลดความขัดแย้งระหว่างความต้องการและ
สถานะที่แท้จริงโดยการจัดหาทรัพยากรอื่น ผลการประเมินนี้จะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ และยังรวมถึงวิธีการที่บุคคลที่
รับรู้ความสัมพันธ์ของตนกับหัวหน้าของพวกเขา
การประเมินการควบคุมสถานการณ์กำหนดว่าบุคคลที่รับรู้สถานการณ์
ถูกเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลง ในกรณีที่มีการรับรู้การควบคุมพฤติกรรม
นวัตกรรมจะกลายเป็นแนวโน้ม เมื่อการรับรู้การควบคุมเป็นบุคคลที่ไม่อาจโต้กลับ
กับปฏิเสธ เฉยเมย หรือแม้กระทั่งการลาออก ( เกเบิร์ต , 1987 ) เราเสนอว่า
คณะผู้แทนมีแนวโน้มที่จะเพิ่มการรับรู้ของพนักงานที่อยู่ในการควบคุมปรับปรุง
สถานการณ์ จึงทำให้พฤติกรรมการทำงานใหม่มากกว่า