1. Managing control the material fo

1. Managing control the material for supply on time the production process.
2. Managing local and overseas supplier regarding to capacity, delivery and quality for all raw material which supply to company.
3. Set up and control section budget (Inventory budget, Airfreight cost, handling loss cost), actual against-budget management and detecting problem and issues.
4. Set up and review procurement strategies procedure and working process.
5. Set up KPI for team and arrange to achievement for support company strategies.
6. Coordination for all activities regarding to manufacturing process and business development.
7. Evaluate efficiency of procurement team including education and training comply with their needs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 การจัดการควบคุมวัสดุสำหรับการจัดหาในเวลาขั้นตอนการผลิต.
2 การจัดการผู้จัดจำหน่ายในประเทศและต่างประเทศเกี่ยวกับกำลังการผลิตการส่งมอบและคุณภาพสำหรับทุกวัตถ​​ุดิบที่จัดหาให้ บริษัท .
3 การตั้งค่าและควบคุมงบประมาณส่วน (สินค้าคงคลังงบประมาณค่าใช้จ่ายในการขนส่งทางอากาศ, การจัดการค่าใช้จ่ายในการสูญเสีย), การจัดการกับงบประมาณที่เกิดขึ้นจริงและการตรวจสอบปัญหาที่เกิดขึ้นและปัญหา.
4การติดตั้งและตรวจสอบขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างกลยุทธ์และขั้นตอนการทำงาน.
5 จะตั้งค่า KPI ให้กับทีมและจัดให้สำเร็จสำหรับกลยุทธ์การสนับสนุน บริษัท .
6 การประสานงานการจัดกิจกรรมเกี่ยวกับกระบวนการผลิตและการพัฒนาธุรกิจ.
7 ประเมินประสิทธิภาพของทีมงานจัดซื้อจัดจ้างรวมถึงการศึกษาและการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับความต้องการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ควบคุมวัสดุสำหรับการจัดหาการจัดการในกระบวนการผลิตเวลา
2 จำหน่ายในประเทศ และต่างประเทศการจัดการเกี่ยวกับการผลิต จัดส่ง และคุณภาพวัตถุดิบที่จัดหาให้กับบริษัท
3 ตั้งค่า และควบคุมส่วนการงบประมาณ (งบประมาณสินค้าคงคลัง ต้นทุนการขนส่งทางอากาศ การจัดการต้นทุนสูญเสีย), จริงเทียบกับงบประมาณจัดการ และตรวจสอบปัญหาและปัญหา
4 ตั้งค่า และตรวจสอบกระบวนการกลยุทธ์การจัดซื้อและกระบวนการทำงาน.
5 ตั้ง kpi ของทีม และจัดเรียงเพื่อความสำเร็จสำหรับกลยุทธ์บริษัทสนับสนุนการ
6 ประสานงานในกิจกรรมเกี่ยวกับการผลิตกระบวนการ และธุรกิจพัฒนา.
7 ประเมินประสิทธิภาพของทีมงานจัดซื้อรวมถึงการศึกษา และฝึกอบรมให้สอดคล้องกับความต้องการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การจัดการการควบคุมวัสดุที่สำหรับพาวเวอร์ซัพพลายที่มีเวลาการผลิตขั้นตอน.
2 การจัดการกับผู้จัดให้บริการท้องถิ่นและในต่างประเทศเกี่ยวกับความสามารถและ คุณภาพ การส่งสำหรับวัตถุดิบทั้งหมดที่พาวเวอร์ซัพพลายกับบริษัท.
3 ตั้งค่าและการควบคุมแบบจำกัดงบประมาณ(แบบจำกัดงบประมาณสินค้าคงคลังลดค่าใช้จ่ายการจัดการกับการสูญเสียค่าใช้จ่ายการขนส่งสินค้าทางอากาศ)จริงกับการจัดการงบประมาณและการแก้ปัญหาการตรวจจับและแก้ไขปัญหา.
4 .ตั้งค่าและตรวจสอบการประกวดราคาตามขั้นตอนและกระบวนการทำงาน.
5 . ตั้งค่าได้กลั่นกรองสำหรับทีมงานและจัดเตรียมเพื่อความสำเร็จสำหรับกลยุทธ์ของบริษัทการสนับสนุน.
6 การประสานงานสำหรับกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการผลิตและการพัฒนาธุรกิจ.
7 . การประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานของทีมงานจัดซื้อจัดจ้างรวมถึงการศึกษาและการฝึกอบรมเป็นไปตามความต้องการของ พวกเขา