A leader at Gee & Jenson offers the

A leader at Gee & Jenson offers the following (quoted in Miller, 1990):
We understand that we can never get rid of checking completely. However, we can do it at the right location and at the right time, before errors accumulate and compound. This approach allows us to stop wasting time doing the wrong things or doing things wrong, with errors building on errors. We are trying to avoid having to do the job over or worse, pay a contractor to correct the errors that get through the checking /inspection/detection system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่ Gee Jenson เสนอต่อไปนี้ (ยังมิมิลเลอร์ 1990):เราเข้าใจว่า เราสามารถไม่เคยกำจัดการตรวจสอบทั้งหมด อย่างไรก็ตาม เราสามารถทำได้ ในตำแหน่งที่ถูกต้อง และ ใน เวลาเหมาะสม ข้อผิดพลาดที่สะสม และซับซ้อน วิธีการนี้ช่วยให้เราสามารถหยุดเวลาสูญเสียสิ่งผิด หรือทำสิ่งที่ผิดพลาด มีข้อผิดพลาดที่สร้างข้อผิดพลาดต่าง ๆ เราพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการทำงานกว่า หรือแย่ลง ค่าจ้างผู้รับเหมาเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดที่ได้รับผ่านระบบ /inspection/detection ตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่ Gee และเจนสันมีดังต่อไปนี้ (อ้างในมิลเลอร์, 1990):
เราเข้าใจว่าเราไม่เคยสามารถกำจัดของการตรวจสอบอย่างสมบูรณ์ แต่เราสามารถทำมันได้ในสถานที่ที่เหมาะสมและในเวลาที่เหมาะสมก่อนที่จะมีข้อผิดพลาดสะสมและสารประกอบ วิธีการนี้จะช่วยให้เราสามารถหยุดการสูญเสียเวลาทำสิ่งที่ไม่ถูกต้องหรือการทำสิ่งที่ไม่ถูกต้องมีข้อผิดพลาดในการสร้างข้อผิดพลาด เราพยายามที่จะหลีกเลี่ยงที่จะทำผลงานได้กว่าหรือแย่กว่าจ่ายผู้รับเหมาในการแก้ไขข้อผิดพลาดที่ได้รับผ่านการตรวจสอบ / ตรวจสอบ / ระบบการตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่ให้&เจนสันมีดังนี้ ( อ้างใน มิลเลอร์ , 1990 ) :
เราเข้าใจว่าเราไม่สามารถกำจัดการตรวจสอบอย่างสมบูรณ์ แต่เราสามารถทำมันในสถานที่ที่เหมาะสมและเวลาที่เหมาะสม ก่อนที่ความผิดพลาดสะสมและสารประกอบ วิธีนี้ช่วยให้เราไม่เสียเวลาทำในสิ่งที่ผิด หรือทำในสิ่งที่ผิด ด้วยการสร้างข้อผิดพลาดในข้อผิดพลาดเราพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการทำงานกว่าหรือแย่กว่า จ่ายผู้รับเหมาในการแก้ไขข้อผิดพลาดที่ได้ผ่านการตรวจสอบ / การตรวจสอบ / การตรวจสอบระบบ .