Ikea - brand of the manyIkea's prov

Ikea - brand of the many
Ikea's provincial charm and build-it-yourself ethic mask the power and reach of a profitable global marque, writes John Simmons
Sunday 12 June 2005 00.38 BST Last modified on Friday 15 January 2016 14.39 GMT
Share on Pinterest Share on LinkedIn Share on Google+
Shares
6
Save for later
For some people it's heaven; for others it's hell. The infernal side of Ikea comes through in the pandemonium at store openings (riots in Saudi Arabia, chaos in Edmonton). But some people find it divine - because the brand has democratised our living spaces.

Once we regarded furniture as family assets; tables, chairs and beds were handed down from generation to generation. Because of the nature of this process, furniture was not seen as a fashion item.

Habitat started to change that in the UK, but in continental Europe Ikea had been revolutionising home lives for many years. It made furniture fashionable, cheap and disposable. Now, from its Swedish roots, it has spread to 32 countries around the world.

In a new book, Great Ikea!, Elen Lewis explains how it happened. Ingvar Kamprad founded Ikea in the 1940s, composing the name from his own initials plus those of the places in the Swedish countryside where he grew up.

He has been officially retired now for nearly 20 years, but he remains the soul of Ikea - and one of the world's richest men. This is a fact that Ikea - the image of all things Swedish, including social democracy - finds a little hard to reconcile.

Yet the reality is that Ikea is a very successful business, and has the figures to prove it. Profit margins are 18 per cent and sales have trebled in the past decade. Yet prices have been reduced by 15-20 per cent over the past five years.

It's clear from this that people are buying the idea of Ikea; they buy the brand. Ikea's identity is founded on a commitment to good design at low prices. Thirty years ago, Kamprad set out the philosophy: 'We have decided once and for all to side with the many. What is good for our customers is also, in the long run, good for us.' He wanted to 'create a better everyday life for the majority of people'.

Advertisement

Thses social - almost political - aspirations are counterbalanced by an obsessive practicality and a constant drive to lower prices. It has not been easy being a supplier to Ikea; as with other current examples of successful businesses (think of Tesco and Wal-Mart), low prices to the consumer are achieved by squeezing suppliers.

But behind this unwavering toughness there has always been a flair for design and a desire to innovate. Perhaps the most significant innovation in Ikea's history came early in its existence, as an idea almost stumbled upon by its fourth employee. As Gillis Lundgren was struggling to squeeze a table into the boot of his car, he decided to take its legs off. The table, in five easy pieces, fitted - and flat-pack furniture was invented.

Now the ideas of 'flat-pack' and 'Ikea' are inseparable. The practicality of the invention meant that transportation costs for furniture could be greatly reduced - and the assembly costs of putting the furniture together could be passed on to the customer. In a sense, this seems an enormous cheek. Yet Ikea customers participate willingly because they understand their role in reducing the price they pay for furniture. If you then go on to call your bookcase 'Billy', you create an ingenuous Swedish personality as friendly as Abba's.

After that, we learn to love the more unashamedly Scandinavian Ektorp (armchair) or Tuvull (travel rug) and smile about the nomenclature while eating meatballs in the cafe. But although there is something inherently provincial in Ikea's character, there's no doubt that this is a global brand. In America, 'Ikea' has even become a child's name.

Ikea's roots lie in the Swedish protestant work ethic. The way it operates is largely to do with lowering costs, but there is also a deeply ingrained feeling that it's good for customers to pick up their own furniture, carry it home and make it themselves. There's a complicity between company and customers to make the business model work; people keep coming back for more, even though the queues for the car park keep getting longer.

Advertisement

That's what makes Ikea so different; it really has become the brand of the many. Crown Princess Victoria of Sweden missed the wedding of Charles and Camilla because she was opening an Ikea store in Japan. That tells you a lot about the differences between the national identities of the UK and Sweden, and also about the attitudes towards royalty and hierarchy in both countries.

But there are challenges ahead. How sustainable is this brand model as the 'Ikea-boomer' generation gets older? Can Ikea keep growing and keep reducing costs?

There are few signs yet of the home-assembled model falling apart. But we know it sometimes happens.

The facts

· 1 million customers visit Ikea every day

· The average customer makes 3.5 sto

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบรนด์ของหลาย - Ikeaของดีและจรรยาบรรณในการสร้างค่ะหน้ากากพลัง และการเข้าถึงของมาร์เกโลกกำไร เขียนจอห์นซิมมอนส์วันอาทิตย์ 12 2005 มิถุนายน 00.38 แก้ไข BST ครั้งสุดท้ายในวันศุกร์ที่ 15 2559 มกราคม 14.39 GMTใช้ร่วมกันบน Pinterest ร่วมบน LinkedIn ร่วม Google +หุ้น6 บันทึกสำหรับภายหลังสำหรับบางคน มันเป็นสวรรค์ สำหรับคนอื่นๆ มันเป็นนรก ด้านนรกของ Ikea มาผ่านในพวกผีที่เก็บตำแหน่ง (การจลาจลในประเทศซาอุดีอาระเบีย ความสับสนวุ่นวายในเอ็ดมันตัน) แต่บางคนค้นหาพระเจ้า - เนื่องจากแบรนด์มี democratised พื้นที่อยู่อาศัยของเราเมื่อเราถือเฟอร์นิเจอร์เป็นทรัพย์สินครอบครัว โต๊ะ เก้าอี้ และเตียงถูกสืบทอดจากรุ่นให้ เนื่องจากธรรมชาติของกระบวนการนี้ เฟอร์นิเจอร์ที่เห็นเป็นสินค้าแฟชั่นที่อยู่อาศัยเริ่มเปลี่ยนที่ ในสหราชอาณาจักร แต่ ในทวีปยุโรป Ikea ได้รับ revolutionising ชีวิตบ้านมาหลายปี มันทำเฟอร์นิเจอร์ทันสมัย ราคาถูก และผ้าอ้อม ตอนนี้ จากรากของสวีเดน มันได้แพร่กระจายไปยัง 32 ประเทศทั่วโลกในหนังสือเล่มใหม่ ดี Ikea !, Lewis เล็นอธิบายว่า มันเกิดขึ้น Ingvar Kamprad ก่อตั้ง Ikea ในปี 1940 เขียนชื่อจากชื่อย่อของเขาเองบวกกับสถานที่ในสวีเดนที่เขาเติบโตมาเขาได้รับอย่างเป็นทางการออกตอนนี้เกือบ 20 ปี แต่เขายังคงจิตวิญญาณของอิเกีย - และคนร่ำรวยที่สุดในโลกอย่างใดอย่างหนึ่ง นี้เป็นความจริงที่ Ikea -ภาพของสิ่งต่าง ๆ รวมถึงสังคมประชาธิปไตย สวีเดน - พบกับการกระทบยอดแต่ ความเป็นจริงคือ ว่า ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมาก และมีตัวเลขที่จะพิสูจน์มัน กำไรเป็นร้อยละ 18 และมี trebled ขายในทศวรรษที่ผ่านมา ยัง ราคาลงโดยร้อยละ 15-20 ปีที่ผ่านมาห้าขึ้นเป็นที่ชัดเจนจากนี้ว่า คนจะซื้อของ Ikea ความคิด พวกเขาซื้อแบรนด์ ตัวตนของ Ikea ก่อตั้งขึ้นในการออกแบบที่ดีในราคาที่ต่ำ สามสิบปีที่ผ่านมา Kamprad กำหนดปรัชญา: ' เราได้ตัดสินใจและทุกครั้งที่เข้าข้างให้ สิ่งดีสำหรับลูกค้าของเรายังเป็น ในการระยะยาว ดีสำหรับเรา ' เขาต้องการ 'สร้างชีวิตดีกว่าสำหรับคนส่วนใหญ่'โฆษณาThses -เกือบการเมือง - สังคมแรงบันดาลใจจะได้ถ่วงดุล โดยการปฏิบัติจริงที่ครอบงำและไดรฟ์คงลดราคา มันไม่ได้ง่ายเป็นผู้ผลิตให้ Ikea เป็น มีตัวอย่างความสำเร็จในธุรกิจ (คิดว่าเทสโก้และวอลมาร์ท), ปัจจุบันราคาต่ำเพื่อผู้บริโภคจะประสบความสำเร็จ โดยบีบซัพพลายเออร์แต่หลังนี้ไม่เปลี่ยนใจเหนียว เสมอมีสไตล์การออกแบบและความปรารถนาที่จะสร้างสรรค์ อาจเป็นนวัตกรรมที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Ikea มาในการดำรงอยู่ เป็นความคิดเกือบสะดุดเมื่อพนักงานของสี่ Gillis Lundgren ดิ้นรนบีบตารางเข้าไปในบูตของรถของเขา เขาตัดสินใจที่จะเป็นขาออก โต๊ะ ในห้าชิ้นง่าย ติด ตั้ง - และเฟอร์นิเจอร์ชุดแบนถูกคิดค้นตอนนี้ ความคิดของ 'แบนชุด' และ 'Ikea' จะแยกออก งานประดิษฐ์หมายความ ว่า ค่าขนส่งสำหรับเฟอร์นิเจอร์อาจจะลด ลงอย่างมาก - และประกอบต้นทุนในการวางเฟอร์นิเจอร์กันอาจจะส่งให้ลูกค้า ในความรู้สึก นี้ดูเหมือนแก้มมหาศาล ยัง ลูกค้า Ikea ร่วมด้วยความเต็มใจ เพราะพวกเขาเข้าใจบทบาทของตนในการลดราคาค่าใช้จ่ายสำหรับเฟอร์นิเจอร์ ถ้าคุณแล้วไปโทรตู้หนังสือของคุณ 'บิลลี่' คุณสร้างบุคลิกภาพที่สวีเดน ingenuous ง่ายของ Abbaหลังจากนั้น เราเรียนรักมาก unashamedly สแกนดิเนเวียเอียคทอร์ป (อาร์มแชร์) หรือ Tuvull (พรมเดินทาง) และตั้งชื่อยิ้มในขณะรับประทานลูกชิ้นในคาเฟ่ แต่ มีบางสิ่งบางอย่างที่ต่างจังหวัดเสมอในละครของ Ikea มีข้อสงสัยว่านี้เป็นแบรนด์ระดับโลก ในอเมริกา 'Ikea' แม้ได้กลายเป็น ชื่อของเด็กรากของ Ikea อยู่ปฏิบัติงานโปรเตสแตนต์สวีเดน วิธีจะทำงานส่วนใหญ่เป็นการลดต้นทุน แต่ยังมีความรู้สึกลึก ingrained ที่ดีสำหรับลูกค้ารับเฟอร์นิเจอร์ของตนเอง ทำบ้าน และทำให้ตัวเอง มีการสมรู้ร่วมคิดระหว่างบริษัทและลูกค้าจะทำให้โมเดลธุรกิจที่ทำงาน คนให้กลับมาเพิ่มเติม แม้ว่าคิวสำหรับจอดรถได้รับอีกต่อไปโฆษณานั่นคือสิ่งที่ทำให้ Ikea ที่แตกต่าง จริง ๆ มันได้กลายเป็นแบรนด์ของหลาย เจ้าหญิงวิกตอเรียแห่งสวีเดนพลาดงานแต่งงานของชาร์ลส์และคามิลลาเนื่องจากเธอถูกเปิดตัวเกียในญี่ปุ่น ที่บอกคุณล็อต เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างลักษณะเฉพาะชาติของสหราชอาณาจักรและสวีเดน และ เกี่ยวกับทัศนคติต่อราชวงศ์และลำดับชั้นของทั้งสองประเทศแต่มีความท้าทายข้างหน้า วิธียั่งยืนคือรูปแบบนี้เป็นรุ่น 'Ikea boomer' รับเก่า สามารถเติบโตต่อไป และให้ลดค่าใช้จ่ายมีสัญญาณบางอย่างยังรุ่นประกอบบ้านล้มกัน แต่เรารู้ว่า บางครั้งเกิดขึ้นข้อเท็จจริง· ลูกค้า 1 ล้านไป Ikea ทุกวัน· ทำให้ลูกค้าเฉลี่ย 3.5 sto

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ikea - แบรนด์ในหลาย
เสน่ห์จังหวัดและสร้างมันด้วยตัวเองหน้ากากจริยธรรมในการใช้พลังงานและการเข้าถึงของยี่ห้อระดับโลกที่ทำกำไรได้เขียนจอห์นซิมมอนส์ของ IKEA
อาทิตย์ 12 มิถุนายน 2005 00.38 BST แก้ไขล่าสุดในวันศุกร์ที่ 15 มกราคม 2016 14.39 GMT
แบ่งปันบน Pinterest แบ่งปันบน LinkedIn Share on Google+
หุ้น
6
บันทึกในภายหลัง
สำหรับบางคนมันเป็นสวรรค์ สำหรับคนอื่น ๆ มันเป็นนรก ด้านนรกของ Ikea ผ่านมาในนรกที่เปิดร้าน (จลาจลในซาอุดีอาระเบียความวุ่นวายในเอดมันตัน) แต่บางคนก็พบว่ามันพระเจ้า - เพราะแบรนด์ได้ democratised พื้นที่ใช้สอยของเรา. เมื่อเราได้รับการยกย่องเป็นสินทรัพย์เฟอร์นิเจอร์ครอบครัว โต๊ะเก้าอี้และโซฟาที่ถูกส่งลงมาจากรุ่นสู่รุ่น เพราะธรรมชาติของกระบวนการนี้เฟอร์นิเจอร์ก็ไม่ได้มองว่าเป็นรายการแฟชั่น. ที่อยู่อาศัยเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในสหราชอาณาจักร แต่ในทวีปยุโรป Ikea ได้รับการปฏิวัติชีวิตที่บ้านเป็นเวลาหลายปี มันทำให้เฟอร์นิเจอร์แฟชั่นราคาถูกและที่ใช้แล้วทิ้ง ตอนนี้จากรากสวีเดนของมันได้แพร่กระจายไปยัง 32 ประเทศทั่วโลก. ในหนังสือเล่มใหม่ที่ดี Ikea !, Elen ลูอิสอธิบายว่ามันเกิดขึ้น Ingvar Kamprad ก่อตั้ง Ikea ในปี 1940 เขียนชื่อจากชื่อย่อของเขาเองรวมทั้งบรรดาสถานที่ในชนบทของสวีเดนที่เขาเติบโตขึ้นได้. เขาได้รับการเกษียณอย่างเป็นทางการในขณะนี้มาเกือบ 20 ปี แต่เขายังคงอยู่ในจิตวิญญาณของ Ikea - และหนึ่ง ของคนที่รวยที่สุดในโลก นี่คือความจริงที่ Ikea - ภาพของทุกสิ่งสวีเดนรวมทั้งสังคมประชาธิปไตย - การพบเพียงเล็กน้อยยากที่จะคืนดี. แต่ความเป็นจริงที่ Ikea เป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากและมีตัวเลขที่จะพิสูจน์มัน อัตรากำไรที่ร้อยละ 18 และการขายได้สามเท่าในทศวรรษที่ผ่านมา แต่ราคาได้ลดลงร้อยละ 15-20 ที่ผ่านมาห้าปีที่ผ่านมา. มันเป็นที่ชัดเจนจากนี้ว่าคนจะซื้อความคิดของ Ikea นั้น พวกเขาซื้อแบรนด์ ตัวตนของ IKEA การก่อตั้งขึ้นในความมุ่งมั่นในการออกแบบที่ดีในราคาที่ต่ำ สามสิบปีที่ผ่านมา Kamprad กำหนดไว้ปรัชญา: "เราได้ตัดสินใจและทุกครั้งจะเข้าข้างในหลาย ๆ อะไรเป็นสิ่งที่ดีสำหรับลูกค้าของเรายังเป็นในระยะยาวที่ดีสำหรับเรา. เขาต้องการที่จะ "สร้างชีวิตที่ดีขึ้นในชีวิตประจำวันสำหรับคนส่วนใหญ่. โฆษณาthses สังคม - เกือบการเมือง - แรงบันดาลใจที่จะถ่วงน้ำหนักโดยการปฏิบัติจริงครอบงำและขับรถอย่างต่อเนื่องเพื่อลดราคา มันไม่ได้ง่ายเป็นผู้จัดจำหน่ายสู่ IKEA นั้น เช่นเดียวกับตัวอย่างหมุนเวียนอื่นของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ (คิดว่าเทสโก้และ Wal-Mart) ในราคาที่ต่ำให้กับผู้บริโภคจะประสบความสำเร็จด้วยการบีบซัพพลายเออร์. แต่เบื้องหลังความเหนียวมั่นนี้ได้มีการเสมอไหวพริบในการออกแบบและความปรารถนาที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้ บางทีอาจจะเป็นนวัตกรรมที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของ IKEA มาในช่วงต้นของการดำรงอยู่ของมันเป็นความคิดที่เกือบสะดุดโดยพนักงานที่สี่ ในฐานะที่เป็น Gillis Lundgren กำลังดิ้นรนที่จะบีบตารางลงในการบูตรถของเขาที่เขาตัดสินใจที่จะใช้ขาออก ตารางในห้าชิ้นง่ายติดตั้ง - และเฟอร์นิเจอร์แพ็คแบนถูกคิดค้น. ตอนนี้ความคิดของ 'แพ็คแบน' และ 'Ikea' จะแยกกันไม่ออก การปฏิบัติจริงของการประดิษฐ์หมายความว่าต้นทุนการขนส่งสำหรับเฟอร์นิเจอร์อาจจะลดลงอย่างมาก - และค่าใช้จ่ายในการชุมนุมของการวางเฟอร์นิเจอร์ด้วยกันอาจจะส่งให้กับลูกค้า ในความรู้สึกนี้ดูเหมือนว่าแก้มมหาศาล แต่ลูกค้า Ikea มีส่วนร่วมด้วยความเต็มใจเพราะพวกเขาเข้าใจบทบาทของพวกเขาในการลดราคาที่พวกเขาจ่ายสำหรับเฟอร์นิเจอร์ หากคุณแล้วไปที่จะเรียกตู้หนังสือของคุณ 'บิลลี่' คุณสร้างบุคลิกภาพสวีเดนตรงไปตรงมาในฐานะที่เป็นมิตรของ ABBA. หลังจากที่เราเรียนรู้ที่จะรัก EKTORP เพิ่มเติมสแกนดิเนเวียนอย่างหน้าไม่อาย (เก้าอี้) หรือ Tuvull (พรมเดินทาง) และรอยยิ้มเกี่ยวกับศัพท์ ในขณะที่รับประทานลูกชิ้นในร้านกาแฟ แต่ถึงแม้จะมีบางสิ่งบางอย่างโดยเนื้อแท้จังหวัดในลักษณะของ IKEA มีข้อสงสัยว่านี่เป็นแบรนด์ระดับโลกที่ไม่มี ในอเมริกา 'Ikea' ได้กลายเป็นชื่อของเด็ก. รากของ IKEA อยู่ในจรรยาบรรณในการทำงานสวีเดนโปรเตสแตนต์ วิธีที่จะดำเนินการเป็นส่วนใหญ่จะทำอย่างไรกับการลดค่าใช้จ่าย แต่ยังมีความรู้สึกที่ฝังลึกว่ามันเป็นสิ่งที่ดีสำหรับลูกค้าที่จะรับเฟอร์นิเจอร์ของตัวเองพกพามันกลับบ้านและทำให้ตัวเอง มีความคิดระหว่าง บริษัท และลูกค้าเพื่อให้การทำงานรูปแบบธุรกิจของ; คนให้กลับมามากแม้ว่าคิวสำหรับที่จอดรถให้รับอีกต่อไป. โฆษณานั่นคือสิ่งที่ทำให้แตกต่างกันดังนั้น Ikea; จริงๆมันได้กลายเป็นแบรนด์ของหลาย ๆ มงกุฎเจ้าหญิงวิกตอเรียแห่งสวีเดนพลาดการแต่งงานของชาร์ลส์และคามิลล่าเพราะเธอได้รับการเปิดสาขาในประเทศญี่ปุ่น ที่จะบอกคุณมากเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างอัตลักษณ์ของชาติของสหราชอาณาจักรและสวีเดนและยังเกี่ยวกับทัศนคติต่อการให้สิทธิและลำดับชั้นในทั้งสองประเทศ. แต่มีความท้าทายข้างหน้า วิธีที่ยั่งยืนเป็นรูปแบบแบรนด์นี้เป็นรุ่น 'Ikea-Boomer' ได้รับเก่า? Ikea สามารถทำให้การเจริญเติบโตและให้ลดค่าใช้จ่าย? มีสัญญาณบาง ๆ ของรูปแบบบ้านที่ประกอบล้มกันอยู่ แต่เรารู้ว่าบางครั้งมันก็เกิดขึ้น. ข้อเท็จจริง· 1,000,000 ลูกค้าเข้าชมทุกวัน Ikea ·ลูกค้าโดยเฉลี่ย 3.5 ทำให้ STO