Even though good planning is more d

Even though good planning is more dynamic in an iterative process, doing it accurately is far easier. While
executing iteration N of any phase, the software project manager must be monitoring and controlling against a
plan that was initiated in iteration N-1 and must be planning iteration N+. The art of good project management
is to make trade-offs in the current iteration plan and the next iteration based on objective results in the current
iteration and previous iterations. This concept seems and is, overwhelming in early phases or in the project s
that are pioneering iterative development. But if the planning pump is printed successfully, the process becomes
surprisingly easy as the project progresses into the phases in which high-fidelity planning is necessary for
success.
Aside from bad architectures and misunderstood requirements, inadequate planning (and subsequent bad
management) is one of the most common reasons for project failures. Conversely, the success of every
successful project can be attributed in part to good planning. Planning, requirements and architecture are three
attributes that needs to be highlighted. The end products associated with these perspectives (a software
development plan, requirements specifications, and architecture description document) are not emphasized. On
most successful projects, they are not very important once they have been produced. They are rarely used by
most performers on a to-day basis, they are not very interesting to end users, and their paper representations are
just the tip of the iceberg with respect to working details underlie them.
While planning document is not very useful as an end item, the act of planning, is extremely important to project
success. It provides a framework and forcing functions for making decisions, ensures buy-in on the part of the
stakeholders and performers, and transforms subjective, generic process frameworks into objective process. A
project’s plan is a definition of how the project requirements will be transformed into a product within the
business constraints. It must be realistic , it must be current, it must be a team product, it must be understood by
the stakeholders, and it must be used.
Plans are not just for managers. The more open and visible the planning process and results, the more
ownership there is among team members who need to execute it. Bad, closely held plans cause attrition. Good,
open plans can shape cultures and encourage teamwork.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าการวางแผนที่ดีเป็นแบบไดนามิกมากขึ้นในกระบวนการซ้ำท​​ำมันถูกต้องอยู่ไกลได้ง่ายขึ้น ในขณะที่การดำเนินการซ้ำ
n ของเฟสใด ๆ ผู้จัดการโครงการซอฟแวร์จะต้องได้รับการตรวจสอบและการควบคุมการต่อต้านแผน
ว่าเป็นจุดเริ่มต้นในการทำซ้ำ n-1 และจะต้องวางแผนซ้ำ n ศิลปะของการจัดการโครงการที่ดี
คือการทำให้การแลกเปลี่ยนในการวางแผนการทำซ้ำในปัจจุบันและย้ำต่อไปบนพื้นฐานของผลวัตถุประสงค์ในการทำซ้ำ
ปัจจุบันและก่อนหน้า iterations แนวคิดนี้ดูเหมือนว่าและเป็นที่ครอบงำในระยะแรกหรือในโครงการ
s ที่เป็นผู้บุกเบิกการพัฒนาซ้ำ แต่ถ้าปั๊มวางแผนจะพิมพ์ประสบความสำเร็จในกระบวนการที่จะกลายเป็น
ดีๆเป็นโครงการดำเนินการเป็นขั้นตอนที่ในการวางแผนที่มีความเที่ยงตรงสูงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ
.
นอกเหนือจากสถาปัตยกรรมที่ไม่ดีและต้องการเข้าใจผิดการวางแผนไม่เพียงพอ (และต่อมาการจัดการที่ไม่ดี
) เป็นหนึ่งในสาเหตุที่พบมากที่สุดสำหรับความล้มเหลวของโครงการ ตรงกันข้ามความสำเร็จของทุกโครงการที่ประสบความสำเร็จ
สามารถนำมาประกอบในส่วนของการวางแผนที่ดี การวางแผนความต้องการและสถาปัตยกรรมมีสามคุณลักษณะที่
ที่ต้องการที่จะเน้น สิ้นสุดผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับมุมมองเหล่านี้ (ซอฟต์แวร์แผนพัฒนา
รายละเอียดข้อกำหนดและเอกสารคำอธิบายสถาปัตยกรรม) จะไม่เน้น ในโครงการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด
พวกเขาไม่ได้มีความสำคัญมากเมื่อพวกเขาได้รับการผลิต พวกเขาไม่ค่อยจะมีใช้โดยนักแสดงมากที่สุด
บนพื้นฐานเพื่อวันพวกเขาจะไม่น่าสนใจมากให้กับผู้ใช้ที่สิ้นสุดและเป็นตัวแทนของพวกเขากระดาษ
เพียงปลายของภูเขาน้ำแข็งที่เกี่ยวกับการทำงานรายละเอียดรองรับพวกเขา.
ในขณะที่เอกสารการวางแผนไม่ได้เป็นประโยชน์อย่างมากเป็นรายการสิ้นสุดการกระทำของการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง โครงการที่จะประสบความสำเร็จ
จะให้กรอบการทำงานและฟังก์ชั่นการบังคับในการตัดสินใจทำให้มั่นใจในการซื้อในส่วนของ
ผู้มีส่วนได้เสียและนักแสดง, และแปรรูปอัตนัยกรอบกระบวนการทั่วไปในกระบวนการวัตถุประสงค์ แผนโครงการ
คือความหมายของวิธีการที่ต้องการของโครงการจะถูกเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ภายในข้อ จำกัด ของธุรกิจ
มันจะต้องมีเหตุผลก็ต้องเป็นปัจจุบันนั้นจะต้องได้สินค้าที่ทีมจะต้องมีการทำความเข้าใจกับผู้มีส่วนได้เสีย
และมันจะต้องใช้.
แผนไม่เพียง แต่สำหรับผู้จัดการ เปิดกว้างมากขึ้นและมองเห็นขั้นตอนการวางแผนและผลกรรมสิทธิ์
ขึ้นมีเป็นหนึ่งในสมาชิกของทีมที่ต้องรันมัน ไม่ดีแผนการจัดขึ้นอย่างใกล้ชิดทำให้เกิดการขัดสี ดี
แผนเปิดสามารถรูปร่างวัฒนธรรมและส่งเสริมการทำงานเป็นทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้วางแผนดีเป็นแบบไดนามิกมากขึ้นในกระบวนการซ้ำ ทำถูกต้องได้ง่ายขึ้นมาก ในขณะที่
ดำเนินเกิดซ้ำ N ของเฟสใด ๆ ผู้จัดการโครงการซอฟต์แวร์ที่ต้องตรวจสอบ และการควบคุมกับการ
แผนที่เป็นจุดเริ่มต้นในการเกิดซ้ำ N-1 และต้องมีการวางแผนเกิดซ้ำ N ศิลปะการจัดการโครงการดี
จะทำให้ทางเลือกในแผนปัจจุบันเกิดซ้ำและการเกิดซ้ำถัดไปตามวัตถุประสงค์ผลลัพธ์ในปัจจุบัน
เกิดซ้ำและซ้ำที่ก่อนหน้านี้ แนวคิดนี้ดูเหมือน และ มี มากมาย ในระยะแรก ๆ หรือ ในโครงการ s
ที่จะบุกเบิกพัฒนาซ้ำ แต่ถ้าพิมพ์ปั๊มวางแผนเรียบร้อยแล้ว การกลายเป็น
จู่ ๆ กลายเป็นโครงการดำเนินเป็นระยะในคุณภาพสูงที่วางแผนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ
สำเร็จ
นอกเหนือจากสถาปัตยกรรมที่ดีและความต้องการ misunderstood วางแผนไม่เพียงพอ (และไม่ดีตามมา
จัดการ) เป็นหนึ่งในสาเหตุทั่วไปของความล้มเหลวของโครงการ ในทางกลับกัน ความสำเร็จของทุก
สามารถบันทึกโครงการประสบความสำเร็จส่วนหนึ่งในการวางแผนดีขึ้น การวางแผน ความต้องการและสถาปัตยกรรมสาม
แอตทริบิวต์ที่ต้องการเน้น ชิ้นงานที่เชื่อมโยงกับมุมมองเหล่านี้ (ซอฟต์แวร์
แผนพัฒนา ข้อกำหนดความต้องการ และเอกสารอธิบายสถาปัตยกรรม) จะเน้นการ ใน
โครงการประสบความสำเร็จมากที่สุด พวกเขาไม่สำคัญมากเมื่อมีการผลิต พวกเขาจะไม่ค่อยใช้
นักแสดงส่วนใหญ่ในวันนี้ พวกเขาไม่น่าสนใจมากที่ผู้ใช้ และของที่ใช้แทนกระดาษ
ส่วนเพียงการคำแนะนำเล็ก ๆ เกี่ยวกับรายละเอียดการทำงานอยู่ภายใต้นั้น
ขณะวางแผนเอกสารไม่มีประโยชน์มากเป็นรายการสุดท้าย ทำการวางแผน เป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อโครงการ
ประสบความสำเร็จ มันกรอบ และบังคับให้ฟังก์ชันสำหรับการตัดสินใจ ทำใจซื้อในส่วนใหญ่
เสีย และนักแสดง และการแปลงตามอัตวิสัย กระบวนการทั่วไปกรอบเป็นวัตถุประสงค์กระบวนการ A
แผนของโครงการเป็นคำนิยามของวิธีจะเปลี่ยนข้อกำหนดโครงการเป็นผลิตภัณฑ์ภายใน
ธุรกิจจำกัด มันต้องสมจริง ต้องปัจจุบัน ต้องผลิตภัณฑ์ทีม ต้องเข้าใจโดย
เสีย และมันต้องใช้
แผนไม่เพียงสำหรับผู้บริหาร เปิดมากขึ้น และมองเห็นกระบวนการวางแผน และผล เพิ่มเติม
เจ้ามีเป็นหนึ่งในสมาชิกของทีมที่ต้องปฏิบัติก็ แผนร้าย จัดขึ้นอย่างใกล้ชิดทำให้ attrition ดี,
เปิดแผนสามารถรูปร่างวัฒนธรรม และส่งเสริมให้ทำงานเป็นทีมได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีการวางแผนที่ดีมากกว่าแบบไดนามิกในการฝึกฝนตามที่ทำได้อย่างถูกต้องเป็นไปได้ง่ายขึ้น ในขณะที่
ซึ่งจะช่วยการดำเนินการ n ย้ำในช่วงใดๆผู้จัดการโครงการซอฟต์แวร์ที่จะต้องมีการตรวจสอบและการควบคุมต่อ
ซึ่งจะช่วยแผนที่ริเริ่มในย้ำ N 1 และจะต้องมีการวางแผนการ n ย้ำ ศิลปะของการบริหารโครงการที่ดีตอบแทน
ในการทำการค้า - บริการส่งในแผนย้ำในปัจจุบันและย้ำถัดไปโดยขึ้นอยู่กับผลในปัจจุบันโดยมีวัตถุประสงค์
ย้ำและซ้ำๆกันก่อนหน้าที่ แนวความคิดนี้ดูเหมือนจะเป็นอย่างยิ่งและในระยะต่อไปคือช่วงต้นหรือในโครงการที่ S
ที่เป็นจุดเริ่มต้นการพัฒนาฝึกฝนตาม แต่ถ้าเครื่องปั๊มน้ำนมการวางแผนที่จะพิมพ์เสร็จสมบูรณ์แล้วขั้นตอนที่จะตอบแทน
ใช้งานง่ายอย่างน่าอัศจรรย์ใจเป็นโครงการที่คงเหลือในระยะที่การวางแผน High - Fidelity เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ
.
ออกจากสถาปัตยกรรมและเข้าใจความต้องการของการวางแผนไม่เพียงพอ(และใน ภายหลัง ไม่ดี
ซึ่งจะช่วยการจัดการ)เป็นหนึ่งในสาเหตุที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับโครงการความล้มเหลว ในทางกลับกันความสำเร็จของโครงการ
ประสบความสำเร็จทุกครั้งสามารถเป็นผลสืบเนื่องจากในส่วนการวางแผนที่ดี การวางแผนสถาปัตยกรรมและความต้องการมีสาม
แอตทริบิวต์ที่ต้องการได้ที่ถูกไฮไลท์ให้เด่นชัดขึ้น ผลิตภัณฑ์ ที่เกี่ยวข้องกับมุมมองเหล่านี้(เอกสารซอฟต์แวร์
ซึ่งจะช่วยพัฒนาการแผนความต้องการข้อมูลจำเพาะและรายละเอียดทางสถาปัตยกรรมที่)จะไม่เน้น
ซึ่งจะช่วยในโครงการประสบความสำเร็จมากที่สุดจะไม่ใช่สิ่งที่สำคัญเป็นอย่างมากหลังจากที่ได้รับการผลิตขึ้น ห้องพักได้รับแทบจะไม่เกิดขึ้นโดย
ซึ่งจะช่วยนักแสดงมากที่สุดบนพื้นฐานในวันที่พวกเขาจะไม่น่าสนใจเป็นอย่างมากกับผู้ใช้ปลายทางและการรับรองเอกสารของตนมี
เพียงปลายแผ่นความร้อน Steam Tip นั้นจะของ ภูเขา น้ำแข็งที่พร้อมด้วยความเคารพในการทำงานให้รายละเอียดอยู่ข้างใต้.
ในขณะที่เอกสารการวางแผนไม่มีประโยชน์อย่างมากเมื่อปลายที่รายการการกระทำของการวางแผนเป็นเรื่องที่สำคัญอย่างยิ่งในการพัฒนาโครงการ
ประสบความสำเร็จ โรงแรมจัดให้บริการโครงสร้างและบังคับให้ทำหน้าที่ในการทำให้มั่นใจได้ว่าการตัดสินใจซื้อ - ในส่วนของที่
ผู้มีส่วนได้เสียและนักแสดงและสามารถแปลงเฟรมเวิร์คขั้นตอนทั่วไป,อัตวิสัยในกระบวนการวัตถุประสงค์
โครงการของแผนการคือนิยามของความต้องการของโครงการที่จะปรับเปลี่ยนรูปแบบไปสู่ ผลิตภัณฑ์ ภายใน เงื่อนไข
ทางธุรกิจ มันจะต้องได้รับความเป็นจริงที่จะต้องอยู่ในปัจจุบันจะต้องเป็นทีมสำหรับ ผลิตภัณฑ์ จะต้องได้รับการทำความเข้าใจโดยผู้มีส่วนได้เสีย
ซึ่งจะช่วยได้และจะต้องใช้งานได้
แผนการคือไม่ใช่แค่สำหรับผู้จัดการฝ่ายไอที ที่เปิดตัวออกมามากขึ้นและสามารถมองเห็นได้ผลและขั้นตอนการวางแผนได้มากขึ้น
ซึ่งจะช่วยเป็นเจ้าของมีระหว่างสมาชิกทีมที่ต้องการการดำเนินการ มีแผนอย่างใกล้ชิดซึ่งจัดขึ้นไม่ดีทำให้เสียอารมณ์ แผน
เปิดให้บริการที่ดีสามารถรูปทรงและวัฒนธรรมส่งเสริมการทำงานเป็นทีม