For example, survivorship care plan

For example, survivorship care plans developed by the oncologist in coordination with an MDC team either during or following the initial MDC meeting are intended to outline routine follow-up at the completion of the treatment regimen. The plan, transferred from the oncologist on an MDC team, includes monitoring for new or recurrent tumors and ongoing health promotion, all of which is presumably coordinated by the PCP. If a tumor recurs or a new tumor is found, then intervention of the MDC team would be necessary again. Thus, the interfaces between specialists and PCPs in follow-up care are critical, but the specific pathways and methods for handling those interfaces are not well understood (18–20). Further, Haward et al. (21) have described the difficulties in defining the actual MDC team for breast cancer, given team members will sometimes exist or join midstream over the entire process of treatment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่น ตกทอดดูแลแผนพัฒนา โดยเนื้องอกในการประสานงานกับทีมเป็น MDC ใดในระหว่างหรือต่อที่ประชุม MDC เริ่มต้นมีวัตถุประสงค์เพื่อติดตามประจำจบการปกครองรักษาเค้า แผน การโอนย้ายจากเนื้องอกที่เป็น MDC ทีม มีการตรวจสอบเนื้องอกใหม่ หรือกลับเป็นซ้ำและส่งเสริมสุขภาพอย่างต่อเนื่อง การที่สันนิษฐานว่าเป็นการประสานงาน โดยมะเร็งหลอดเลือด ถ้าเนื้องอกเกิดขึ้นอีก หรือพบเนื้องอกใหม่ แล้วการแทรกแซงของทีม MDC จะจำเป็นอีกด้วย ดังนั้น อินเทอร์เฟซระหว่างผู้เชี่ยวชาญและ PCPs ในการดูแลติดตามผลมีความสำคัญ แต่เฉพาะเส้นทางและวิธีการจัดการอินเทอร์เฟซเหล่าจะไม่เข้าใจกันดี (18-20) ต่อไป Haward et al. (21) ได้อธิบายความยากลำบากในการกำหนดทีม MDC จริงสำหรับมะเร็งเต้านม ให้สมาชิกในทีมจะมีอยู่บางครั้งหรือผลักเข้าร่วมกระบวนการทั้งหมดของการรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นการวางแผนการดูแลรอดการพัฒนาโดยเนื้องอกในการประสานงานกับทีม MDC อย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้หรือในช่วงการประชุม MDC เริ่มต้นมีความตั้งใจที่จะร่างประจำติดตามที่เสร็จสิ้นการรักษาที่ แผนถ่ายโอนจากเนื้องอกในทีม MDC รวมถึงการตรวจสอบสำหรับเนื้องอกใหม่หรือกำเริบและการส่งเสริมสุขภาพอย่างต่อเนื่องซึ่งทั้งหมดมีการประสานงานโดยสันนิษฐานพีซี ถ้าเกิดเนื้องอกหรือเนื้องอกใหม่พบแล้วการแทรกแซงของทีม MDC จำเป็นจะต้องอีกครั้ง ดังนั้นการเชื่อมต่อระหว่างผู้เชี่ยวชาญและ PCPs ในการดูแลติดตามมีความสำคัญ แต่ทางเดินที่เฉพาะเจาะจงและวิธีการในการจัดการการเชื่อมต่อเหล่านี้จะไม่เข้าใจกันดี (18-20) นอกจาก Haward et al, (21) ได้อธิบายความยากลำบากในการกำหนดทีม MDC ที่เกิดขึ้นจริงสำหรับโรคมะเร็งเต้านมที่ได้รับสมาชิกในทีมบางครั้งจะมีอยู่หรือเข้าร่วมกลางคันกว่ากระบวนการทั้งหมดของการรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น การดูแลของคุณแผนพัฒนาโดยเนื้องอกในการประสานงานกับทีมงานในระหว่าง หรือนำมาต่อไปนี้เริ่มต้นการประชุมมีวัตถุประสงค์เพื่อนำมาร่างขั้นตอนการติดตามที่สมบูรณ์ของการรักษา แผน ย้ายมาจากเนื้องอกใน MDC ทีม รวมถึง การตรวจสอบ หรือกำเริบใหม่ เนื้องอก และการส่งเสริมสุขภาพอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทั้งหมดก็มีการประสานงานโดย pcp ถ้าเนื้องอกเกิดขึ้นอีกหรืองอกใหม่จะพบแล้วการแทรกแซงของ MDC ทีมจำเป็นจะต้องใช้อีก ดังนั้น การเชื่อมต่อระหว่างผู้เชี่ยวชาญในการติดตามดูแล และ PCPS มี แต่เฉพาะแนวทางและวิธีการจัดการการเชื่อมต่อเหล่านั้นจะไม่เข้าใจ ( 18 – 20 ) นอกจากนี้ เวิร์ด et al . ( 21 ) ได้อธิบายถึงความยากลำบากในการกำหนดจริง MDC ทีมสำหรับโรคมะเร็งเต้านมให้สมาชิกในทีม บางครั้งจะอยู่หรือเข้าร่วม MIDSTREAM ผ่านกระบวนการทั้งหมดของการรักษา