optimization of various activities

optimization of various activities in the value chain in real time. All of these stages are applicable to the evolution of CRM
strategies. The focus of CRM in the last two decades was on automation, functional enhancements and some cross-activity
integration. CRM strategies have to move beyond these stages to the integration and real-time optimization of the CRM value
chain that spans across the value chains between the customer, the firm and its extended enterprise. This requires a real-time
integrated model of information, business processes and technology platforms across multiple value-chains in the extended
business enterprise. It further requires the cross-functional and cross-organizational integration of operations and analytics. The
enterprise model provides the framework for CRM value chain integration and optimization to facilitate value creation both for
the customer and the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมต่างๆในห่วงโซ่มูลค่าในเวลาจริง ทั้งหมดของขั้นตอนเหล่านี้จะใช้บังคับกับการวิวัฒนาการของกลยุทธ์ CRM
โฟกัสของ CRM ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาเป็นระบบอัตโนมัติ, การปรับปรุงการทำงานและบางส่วนข้ามกิจกรรมบูรณาการ
กลยุทธ์ CRM ต้องย้ายที่อยู่นอกเหนือขั้นตอนเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการรวมกลุ่มและเวลาจริงของมูลค่า CRM
ห่วงโซ่ที่ครอบคลุมทั่วทั้งห่วงโซ่มูลค่าระหว่างลูกค้าของ บริษัท และองค์กรขยายของ นี้ต้องใช้รูปแบบเรียลไทม์
แบบบูรณาการของข้อมูลกระบวนการทางธุรกิจและแพลตฟอร์มเทคโนโลยีข้ามโซ่มูลค่าในหลายองค์กรธุรกิจขยาย
มันต่อไปต้องมีการบูรณาการข้ามสายงานและข้ามองค์กรของการดำเนินงานและการวิเคราะห์
รูปแบบขององค์กรให้กรอบสำหรับการรวม CRM ห่วงโซ่คุณค่าและการเพิ่มประสิทธิภาพในการอำนวยความสะดวกในการสร้างมูลค่าทั้ง
ลูกค้าและ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมต่าง ๆ ในห่วงโซ่คุณค่าในเวลาจริง ขั้นตอนเหล่านี้ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับวิวัฒนาการของ CRM
กลยุทธ์ จุดเน้นของ CRM ในทศวรรษที่สองถูกอัตโนมัติ ปรับปรุงการทำงาน และบาง กิจกรรมข้าม
รวม กลยุทธ์ CRM ต้องเลื่อนขั้นเหล่านี้การรวมและการเพิ่มประสิทธิภาพแบบเรียลไทม์ของ CRM ค่า
เครือข่ายที่ครอบคลุมทั้งห่วงโซ่มูลค่าระหว่างลูกค้า บริษัท และองค์กรที่ขยาย นี้ต้องใช้เวลาจริง
รวมรูปแบบของข้อมูล กระบวนการทางธุรกิจ และแพลตฟอร์มเทคโนโลยีทั้งหลายค่าโซ่ในการขยาย
องค์กรธุรกิจ ต่อไปต้องข้ามฟังก์ชัน และข้ามองค์กรรวมของการดำเนินงานและวิเคราะห์ ใน
รูปแบบองค์กรให้กรอบงานสำหรับ CRM ค่าโซ่รวมและปรับให้เหมาะสมเพื่อสร้างคุณค่าทั้ง
ลูกค้าและบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับแต่ง ประสิทธิภาพ ของกิจกรรมที่หลากหลายในห่วงโซ่การสร้างมูลค่าในเวลาจริง. ขั้นตอนทั้งหมดนี้จะมีผลใช้กับพัฒนาการของกลยุทธ์ CRM
ตามมาตรฐาน โฟกัสที่การจัดการลูกค้าสัมพันธ์( CRM )ในสองทศวรรษที่ผ่านมาอยู่บนระบบการทำงานแบบอัตโนมัติการผนวกรวมและการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การใช้งานการทำงานของ
บาง กลยุทธ์การจัดการลูกค้าสัมพันธ์( CRM )มีการเดินทางมากกว่าขั้นตอนเหล่านี้เพื่อการประกอบและการปรับแต่งแบบ Real - Time ของ CRM
ตามมาตรฐานที่คุ้มค่าห่วงโซ่ที่มีพื้นที่กว้างในห่วงโซ่การสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าที่บริษัทและองค์กรขนาดใหญ่ได้ โรงแรมแห่งนี้ต้องใช้รุ่นแบบเรียลไทม์
แบบอินทิเกรตของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจข้อมูลทางฝั่งด้านตรงข้ามหลายค่า - โซ่ตรวนในองค์กร
ซึ่งจะช่วยขยายธุรกิจได้ เป็นอีกต้องใช้การผนวกรวมงานและข้ามผ่าน - ขององค์กรที่การวิเคราะห์และการดำเนินงาน ที่
ตามมาตรฐานรุ่นขององค์กรจะให้กรอบงานสำหรับการประกอบห่วงโซ่ CRM มูลค่าการปรับแต่งและการสร้างมูลค่าในการอำนวยความสะดวกทั้งสำหรับลูกค้า
และบริษัท