• Estimation: Estimation allows the

• Estimation: Estimation allows the project manager to
plan for the resources required for project execution
through establishing the number and size of tasks
that need to be completed in the project.
• Work breakdown structure (WBS): This is a
breakdown of the project or a piece of work into its
component parts (tasks).
• Project constraints: Projects can be resource-
constrained (limited by the type of people, monetary
or hardware resources available) or time-constrained
(limited by the deadline).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•การประเมิน: การประเมินช่วยให้โครงการจัดการให้ วางแผนสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ ผ่านการจัดตั้งจำนวนและขนาดของงาน ที่ต้องมีในโครงการ •โครงสร้างจำแนกงาน (WBS): เป็นการ รายละเอียดของโครงการหรือแบบชิ้นงานเป็นการ ส่วนประกอบ (งาน)•โครงการจำกัด: โครงการที่สามารถนำทรัพยากร -จำกัด (จำกัดตามประเภทของคน เงิน หรือทรัพยากรฮาร์ดแวร์ที่พร้อมใช้งาน) หรือเวลาจำกัด(จำกัดตามกำหนดเวลา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การประเมิน: การประเมินช่วยให้ผู้จัดการโครงการในการ
วางแผนสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ
ผ่านการสร้างจำนวนและขนาดของงาน
ที่จะต้องแล้วเสร็จในโครงการ.
•โครงสร้างการสลายการทำงาน (WBS): นี่คือ
รายละเอียดของโครงการหรือ ชิ้นส่วนของการทำงานเป็นของ
ชิ้นส่วน (งาน).
• จำกัด โครงการ: โครงการสามารถ resource-
จำกัด (จำนวน จำกัด โดยแบ่งตามชนิดของคนที่เป็นตัวเงิน
หรือฮาร์ดแวร์ทรัพยากรที่มีอยู่) หรือเวลาที่ จำกัด
(จำนวน จำกัด ภายในวันที่กำหนด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ประมาณ : ประมาณช่วยให้ผู้จัดการโครงการการวางแผนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับโครงการผ่านการจัดตั้งจำนวนและขนาดของงานที่ต้องเสร็จในโครงการ- โครงสร้างการจัดแบ่งงาน ( WBS ) นี้คือรายละเอียดของโครงงานหรือชิ้นงานลงชิ้นส่วนประกอบ ( งาน )- โครงการ : โครงการสามารถทรัพยากร - จํากัดจำกัด ( จำกัด โดยประเภทของคนการเงินหรือทรัพยากรฮาร์ดแวร์ที่มีอยู่ ) หรือเวลาที่ จำกัด( จำกัดเวลา )