Challenges and Issues in Implementi

Challenges and Issues in Implementing ERM
According to the article titled “Implementing Enterprise Risk Management: Getting the fundamentals
Right”
42
by Jerry Micolism of Briston Eaton Associates, Inc. and published on the International Risk
Management Institute, Inc., Micolism throws light to some of the major issues regards the
implementation of ERM. He reports that while most companies believe in the concept of ERM,
many are frustrated by the implementation issues which has apparently not made their ERM practice
beneficial, as it potentially is.
The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO) reports that
amongst the most critical management challenges is the determination for how much risk an
organisation is willing to take and does accept as it furthers its goal of value creation. They go further
to state the limitations of ERM, (COSO – integrated ERM, 2004, executive summary)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุปสรรคและปัญหาในการดำเนินการกีดตามบทความชื่อ "ใช้บริหารความเสี่ยงขององค์กร: การพื้นฐาน ขวา"42โดย Jerry Micolism ของสมาคมโรงแรมอีตัน Briston, Inc. และเผยแพร่บนความเสี่ยงนานาชาติ จัดการ สถาบัน Inc., Micolism พ่นไฟไปนับถือเรื่องหลักการ ดำเนินการกีด เขารายงานที่ในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่เชื่อในแนวคิดของกีด มากจะแห้วตามประเด็นงานที่เห็นได้ชัดว่าไม่ได้ทำปฏิบัติการกีด ประโยชน์ มันอาจเป็นที่คณะกรรมการของผู้สนับสนุนองค์กรของการเสริม Treadway (COSO) รายงานที่ ท่ามกลางความท้าทายการบริหารสำคัญที่สุดคือกำหนดสำหรับจำนวนความเสี่ยง องค์กรยินดีที่ได้รับ และยอมรับ ตามนั้น furthers เป้าหมายของการสร้างคุณค่า ไป การระบุข้อจำกัดของกีด, (COSO – รวมกีด 2004 บทสรุปของผู้บริหาร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายและปัญหาในการดำเนินการ ERM
อ้างอิงจากบทความเรื่อง "การดำเนินการบริหารความเสี่ยงขององค์กร:
การพื้นฐานที่ถูกต้อง"
42
โดยเจอร์รี Micolism Briston ของอีตัน Associates, Inc
และเผยแพร่บนความเสี่ยงระหว่างประเทศสถาบันบริหาร, Inc Micolism พ่นไฟไปบางส่วน
ในประเด็นสำคัญนับถือการดำเนินงานของERM เขารายงานว่าในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่เชื่อมั่นในแนวคิด ERM
ที่หลายคนกำลังผิดหวังจากปัญหาการดำเนินการที่ได้เห็นได้ชัดว่าไม่ได้ทำปฏิบัติERM
ของพวกเขาที่เป็นประโยชน์ในขณะที่มันอาจมี.
คณะกรรมการของสปอนเซอร์องค์กรของ Treadway คณะกรรมาธิการ (COSO) รายงานว่าในหมู่การจัดการกับความท้าทายที่สำคัญที่สุดคือความมุ่งมั่นสำหรับวิธีการที่มีความเสี่ยงมากที่องค์กรยินดีที่จะใช้และไม่ยอมรับในขณะที่มันจะผลักดันเป้าหมายของการสร้างมูลค่า พวกเขาไปต่อไปที่จะระบุข้อ จำกัด ของ ERM ที่ (COSO - ERM แบบบูรณาการปี 2004 บทสรุปผู้บริหาร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายและปัญหาในการดำเนินงานคือ
ตามบทความเรื่อง " การใช้ระบบบริหารความเสี่ยง : การพื้นฐาน
"

42 โดย Jerry micolism ของ briston Eaton Associates , Inc และตีพิมพ์ในระหว่างประเทศความเสี่ยงการจัดการสถาบัน ( micolism โยนแสงบางส่วนของประเด็นหลักของเรื่อง
ใช้เอ่อ .เขารายงานว่าในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่เชื่อในแนวคิดของ เอ่อ . .
หลายคนผิดหวังจากปัญหาการดำเนินงานที่เห็นได้ชัดไม่ได้ทำคือการปฏิบัติ
ประโยชน์ มันอาจเป็น
คณะกรรมการสปอนเซอร์ขององค์กรคณะกรรมการ treadway ( COSO ) รายงานว่า ท่ามกลางความท้าทายการจัดการ
ที่สำคัญที่สุดคือการหาวิธีการความเสี่ยงที่เป็น
องค์กรยินดีที่จะรับและไม่รับเป็น / เป้าหมายของการสร้างคุณค่า พวกเขาไปเพิ่มเติม
รัฐข้อ จำกัด ของ . . . ( COSO ) แบบบูรณาการ คือ , 2004 , บทสรุปผู้บริหาร )