Harrington (1991) refers to a proce

Harrington (1991) refers to a process as “any activity or group of activities that takes
an input, adds value to it and provides output to an internal or external customer.
Processes use an organisation’s resources to provide definitive results.” Therefore, a
performance process framework will take strategy as an input (see previous section);
deploy the strategy so that it can derive a number of measures which are effectively
activities; add value to the strategy by examining its validity and implementation; and
deliver the performance results to the organisation or its shareholders and customers.
This is in essence the approach followed by the balanced score card (BSC) through

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แฮริงตัน (1991) หมายถึงกระบวนการที่เป็น "ใด ๆ กิจกรรมหรือกลุ่มของกิจกรรมที่อินพุต เพิ่มมูลค่า และให้ผลผลิตเป็นลูกค้าภายใน หรือภายนอกกระบวนใช้ทรัพยากรขององค์การเพื่อให้ผลลัพธ์ทั่วไป" ดังนั้น การประสิทธิภาพกระบวนการกรอบจะใช้กลยุทธ์เป็นอินพุต (โปรดดูส่วนก่อนหน้า);วางกลยุทธ์เพื่อที่จะสามารถได้รับจำนวนของมาตรการที่มีประสิทธิภาพกิจกรรม เพิ่มมูลค่าให้กลยุทธ์ ด้วยการตรวจสอบการมีผลบังคับใช้และการใช้งาน และส่งผลประสิทธิภาพขององค์กร หรือผู้ถือหุ้น และลูกค้านี่คือสิ่งสำคัญคือวิธีตามที่สมดุลบัตรคะแนน (บีเอสซี) ผ่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แฮร์ริง (1991) หมายถึงกระบวนการที่เป็น "กิจกรรมหรือกลุ่มของกิจกรรมที่จะ
ป้อนข้อมูล, เพิ่มมูลค่าให้กับมันและให้การส่งออกไปยังลูกค้าภายในหรือภายนอก.
กระบวนการใช้ทรัพยากรขององค์กรเพื่อให้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน. "ดังนั้น
ผลการดำเนินงาน กรอบกระบวนการจะใช้กลยุทธ์การป้อนข้อมูล (ดูส่วนก่อนหน้า);
ปรับใช้กลยุทธ์เพื่อที่จะสามารถได้รับมาจำนวนของมาตรการที่มีประสิทธิภาพ
กิจกรรม เพิ่มมูลค่าให้กับกลยุทธ์ที่ใช้โดยการตรวจสอบความถูกต้องและการดำเนินการของตน และ
ส่งผลการดำเนินงานให้กับองค์กรหรือผู้ถือหุ้นและลูกค้า.
นี้เป็นวิธีการในสาระสำคัญตามด้วยบัตรคะแนนสมดุล (BSC) ผ่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฮร์ริงตัน ( 1991 ) หมายถึง กระบวนการที่เป็น " กิจกรรมใด ๆหรือกลุ่มของกิจกรรมที่ใช้เวลา
input , เพิ่มมูลค่าให้กับมัน และให้ output เป็นภายในหรือลูกค้าภายนอก กระบวนการใช้ทรัพยากรขององค์การ
เพื่อให้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน ดังนั้น การจะใช้กลยุทธ์กรอบ
กระบวนการปฏิบัติงานเป็นข้อมูล ( ดู
ส่วนก่อนหน้า )ปรับกลยุทธ์เพื่อให้สามารถได้รับหมายเลขของมาตรการ ซึ่งเป็นกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
; กลยุทธ์โดยการตรวจสอบความถูกต้องของมันและการปฏิบัติงาน และผลการปฏิบัติ
ให้กับองค์กร หรือผู้ถือหุ้นและลูกค้า นี้คือสาระ
วิธีการตามด้วยบัตรคะแนนสมดุล ( BSC ) ผ่าน