The third step in stakeholder analysis is to estimate the effect on ea การแปล - The third step in stakeholder analysis is to estimate the effect on ea ไทย วิธีการพูด

The third step in stakeholder analy

The third step in stakeholder analysis is to estimate the effect on each stakeholder group from any particular strategic decision. Because the primary decision criteria are typically economic, this is the point where secondary stakeholders may be ignored or discounted as unimportant. For a firm to fulfill its ethical or discretionary responsibilities, it must seriously
consider the needs and wants of its secondary stakeholders in any strategic decision. For example, how much will specific stakeholder groups lose or gain? What other alternatives do they have to replace what may be lost?


0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ขั้นตอนที่สามในการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียที่จะประเมินผลกระทบต่อแต่ละกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพราะเกณฑ์การตัดสินใจหลักโดยทั่วไปจะมีเศรษฐกิจนี้เป็นจุดที่ผู้มีส่วนได้เสียที่สองอาจจะละเลยหรือลดความสำคัญเป็น ให้กับ บริษัท เพื่อตอบสนองความรับผิดชอบทางจริยธรรมหรือการตัดสินใจของมันก็ต้องอย่างจริงจัง
พิจารณาความต้องการและความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียที่สองในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ใด ๆ ตัวอย่างเช่นวิธีการมากจะเป็นกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียเฉพาะสูญเสียหรือได้รับ? สิ่งที่พวกเขามีทางเลือกอื่น ๆ ที่จะเปลี่ยนสิ่งที่อาจจะหายไป


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ขั้นตอนสามในทรรศนะวิเคราะห์คือการ ประเมินผลแต่ละกลุ่มคำนึงถึงดุลยภาพจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะ เนื่องจากหลักเกณฑ์ทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป นี้เป็นจุดที่เสียรองอาจละเว้น หรือส่วนลดเป็นสำคัญ สำหรับบริษัทเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบจริยธรรม หรือ discretionary มันต้องจริงจัง
พิจารณาความต้องการและต้องมีส่วนได้เสียเป็นรองในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่าง จำนวนจะกลุ่มเฉพาะผู้สูญเสีย หรือได้รับ ทางเลือกอื่น ๆ ที่ไม่ได้เปลี่ยนอะไรอาจสูญหาย?


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ขั้นตอนที่สามในการวิเคราะห์จุดประสงค์คือเพื่อประเมินผลในกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียจากการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์อย่างใดอย่างหนึ่ง เนื่องจากเกณฑ์ที่ใช้ในการตัดสินใจหลักได้โดยปกติแล้วทางเศรษฐกิจนี้เป็นจุดที่ผู้มีส่วนได้เสียรองอาจจะไม่สนใจหรือส่วนลดเป็นไม่สำคัญ สำหรับบริษัทที่จะทำตามความรับผิดชอบอย่างมีจริยธรรมหรือใช้ดุลพินิจอย่างจริงจังจะต้องตอบแทน
พิจารณาความต้องการและความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียรองในการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ใดๆ สำหรับตัวอย่างวิธีการมากจะเสียเฉพาะกลุ่มลดหรือเพิ่มหรือไม่? ทางเลือกอื่นๆคืออะไรทำเขาก็ต้องเปลี่ยนอะไรอาจจะหายหรือไม่?


การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: