The findings of this study support

The findings of this study support the need for a reliable, flexible and adaptable ERP system that can
improve supply chain efficiency, transaction speed, brand distinguishability and provision of
customised products and services (Fan and Fang, 2006, Table 2). The findings have supplemented the
prior research on importance of organisational readiness (Sammon and Adam, 2010; Tsai and Tang,
2012), by showing that an organisation’s readiness, in terms of people skills, necessary infrastructure
and financial resources, is important for developing unique capabilities in product and service
provision and operational efficiencies from adoption of ERP systems. However, organisations need to
analyse the business environment carefully for the predictability of competitor action, product and
service diversity and price competition to identify areas where ERP can help them in achieving
competitive benefits. Our findings suggest that an understanding of the potential strategic value of
ERP in terms of potential cost reduction, customer service improvement and managerial decision
making is important for setting up the opportunity for achieving competitive results. It will help
managers to plan their ERP adoption strategy and identify the strengths, weaknesses, opportunities
and threats of investing in ERP systems (Shiau et al., 2009; Woo, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยของการศึกษานี้ต้องการความน่าเชื่อถือ มีความยืดหยุ่น และสามารถปรับเปลี่ยนระบบ ERP ที่สามารถสนับสนุนปรับปรุงประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน ความเร็วของธุรกรรม แบรนด์ distinguishability และบทบัญญัติของโปรแกรมของผลิตภัณฑ์และบริการ (พัดลมและฝาง ปี 2006 ตารางที่ 2) ผลการศึกษาได้เสริมการความสำคัญของความพร้อม organisational (Sammon และอาดัม 2010 วิจัยก่อนหน้านี้ Tsai และถัง2012), โดยแสดงที่ขององค์การ ความพร้อมในด้านทักษะคน โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นและ ทรัพยากรทางการเงิน มีความสำคัญต่อการพัฒนาความสามารถเฉพาะในสินค้าและบริการบทบัญญัติและประสิทธิภาพการดำเนินงานจากของระบบ ERP อย่างไรก็ตาม องค์กรต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างรอบคอบสำหรับแอพพลิเคชันที่คู่แข่งการดำเนินการ ผลิตภัณฑ์ และบริการหลากหลายและราคาแข่งขันระบุพื้นที่ที่ ERP สามารถช่วยให้บรรลุประโยชน์ ผลการวิจัยของเราแนะนำที่เข้าใจกลยุทธ์ค่าศักยภาพของERP เป็นการลดต้นทุน ปรับปรุงการบริการลูกค้า และการตัดสินใจบริหารจัดการทำเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตั้งค่าโอกาสในการบรรลุผลการแข่งขัน มันจะช่วยให้การวางแผนกลยุทธ์ของพวกเขายอมรับ ERP และระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและการคุกคามของการลงทุนในระบบ ERP (Shiau et al., 2009 เกี้ยวพาน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษานี้สนับสนุนความจำเป็นในการที่เชื่อถือได้และมีความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนระบบ ERP ที่สามารถ
ปรับปรุงประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน, ความเร็วในการทำธุรกรรม distinguishability แบรนด์และการจัดหา
ผลิตภัณฑ์และบริการที่กำหนดเอง (พัดลมและฝางปี 2006 ตารางที่ 2) ผลการวิจัยที่ได้รับการเสริม
การวิจัยก่อนที่ความสำคัญของการเตรียมความพร้อมขององค์กร (Sammon และอดัม, 2010; Tsai และถัง
2012) โดยแสดงให้เห็นว่าการเตรียมความพร้อมขององค์กรในแง่ของทักษะคนโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น
และทรัพยากรทางการเงินเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับการพัฒนาที่ไม่ซ้ำกัน ความสามารถในสินค้าและบริการ
จัดหาและประสิทธิภาพการดำเนินงานจากการยอมรับของระบบ ERP อย่างไรก็ตามองค์กรจำเป็นต้อง
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างระมัดระวังสำหรับการคาดการณ์ของการกระทำของคู่แข่งของผลิตภัณฑ์และ
ความหลากหลายของการบริการและการแข่งขันด้านราคาเพื่อระบุพื้นที่ที่ ERP สามารถช่วยให้พวกเขาในการบรรลุ
ผลประโยชน์ในการแข่งขัน ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าความเข้าใจของมูลค่าเชิงกลยุทธ์ที่มีศักยภาพของ
ERP ในแง่ของการลดค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นในการปรับปรุงการบริการลูกค้าและการตัดสินใจในการบริหารจัดการ
การเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตั้งค่าโอกาสเพื่อให้บรรลุผลการแข่งขัน มันจะช่วยให้
ผู้จัดการในการวางแผนกลยุทธ์การยอมรับของพวกเขา ERP และระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
และภัยคุกคามของการลงทุนในระบบ ERP (Shiau et al, 2009; Woo. 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการศึกษานี้สนับสนุนความต้องการที่เชื่อถือได้และมีความยืดหยุ่นและระบบ ERP ปรับตัวที่สามารถ
ปรับปรุงประสิทธิภาพโซ่อุปทานความเร็วธุรกรรม distinguishability แบรนด์และผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเอง และบริการจัด
( พัดลมและฟาง , 2006 , ตารางที่ 2 ) ข้อมูลเสริม
วิจัยความสำคัญความพร้อมขององค์กร ( แซมมอาดัม , 2010 ; ไซและ Tang
, 2012 )โดยแสดงความพร้อมขององค์กร ในด้านทักษะของคน
โครงสร้างพื้นฐานจำเป็นและทรัพยากรทางการเงินที่สำคัญสำหรับการพัฒนาความสามารถเฉพาะในผลิตภัณฑ์และการให้บริการและประสิทธิภาพการดำเนินงาน
จากระบบ ERP อย่างไรก็ตาม องค์กรต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างรอบคอบ

สำหรับความสามารถในการพยากรณ์ของการกระทำและ
ผลิตภัณฑ์คู่แข่งความหลากหลายของบริการและราคาแข่งขันเพื่อระบุพื้นที่ที่ ERP สามารถช่วยพวกเขาในการบรรลุ
ประโยชน์แข่งขัน ผลการวิจัยบ่งชี้ว่ามีความเข้าใจในคุณค่าเชิงกลยุทธ์ศักยภาพ
ERP ในแง่ของการลดต้นทุนที่อาจเกิดขึ้น ปรับปรุงการบริการลูกค้าและการบริหารการตัดสินใจ
ทำให้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตั้งค่าโอกาสรับผลการแข่งขัน จะช่วย
ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์การยอมรับ ERP และระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของ
ลงทุนในระบบ ERP ( shiau et al . , 2009 ; วู , 2007 )