Mr Wandscher, how has Futura manage

Mr Wandscher, how has Futura managed to maintain their position on the market for decades?

Vanjo Wandscher: “As I see it, our lasting success is essentially based on two factors: firstly, our company culture that enables us to deal with our customers fairly and at eye level. And secondly, our special know-how of the business, which has constantly grown over the decades due to the strong focus of our business activities. These two components put us in a position to offer our customers the best solution with the latest technology.”

With their retail management system and POS software products Futura is equally represented in single stores and at customers with 100 and more branches. What makes a project particularly challenging for you?

“The challenge is much greater if an international project involves several different cultural groups. It's not the language that's the biggest hurdle in these cases but, for instance, it's the way things are done. Many of my colleagues from our project department are currently applying internally for projects of this kind in order to develop themselves both personally and professionally. The size of projects mostly plays a minor role here. From a functional point of view, a customer with just one branch has similar requirements as a large multi-store chain. The only difference is the size of the project team.“

Your motto is: “We help our customers to sell more and enjoy their work.” When do you enjoy your work?

“I've been happy to come to work every day for almost 16 years now and enjoy what I'm doing. One reason for this surely is my great team who have accompanied me on this exciting journey at Futura for many years. There are phases where I spend more time with some of my colleagues than with my own family, so that a good atmosphere is very important to me. And at the end of the day we at Futura wish to h

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นาย Wandscher วิธีมี Futura ที่มีจัดการเพื่อรักษาตำแหน่งในตลาดมานานหลายทศวรรษVanjo Wandscher: "ผมเห็นมัน ความสำเร็จที่ยั่งยืนเป็นหลักตามปัจจัยที่สอง: ตอนแรก วัฒนธรรมองค์กรของเราที่ช่วยให้เราสามารถจัดการกับลูกค้าอย่างเป็นธรรม และระดับสายตา และประการที่ สอง ชำนาญพิเศษทางธุรกิจ ซึ่งมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องกว่าทศวรรษที่ผ่านมาเนื่องจากความสำคัญของกิจกรรมทางธุรกิจ ทั้งสองส่วนใส่เราเพื่อให้ลูกค้าของเราเหมาะสมที่สุด ด้วยเทคโนโลยีล่าสุด"ระบบการจัดการการค้าปลีกและผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ POS Futura จะแสดงกัน ในร้านเดียว และลูกค้าด้วย 100 และสาขาเพิ่มเติม สิ่งที่ทำให้โครงการท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคุณ"ความท้าทายได้มากหากมีโครงการระหว่างประเทศเกี่ยวข้องกับกลุ่มทางวัฒนธรรมต่าง ๆ หลาย มันไม่ใช่ภาษาที่เป็นสิ่งที่ใหญ่ที่สุดในกรณีนี้ แต่ เช่น เป็นสิ่งที่จะทำ ของเพื่อนร่วมงานจากฝ่ายโครงการปัจจุบันใช้ภายในสำหรับโครงการประเภทนี้เพื่อพัฒนาตัวเองทั้งส่วนตัว และอาชีพ ขนาดของโครงการส่วนใหญ่มีบทบาทรองนี่ จากการทำงานมอง ลูกค้าที่ มีสาขาเดียวมีความต้องการคล้ายเป็นสายหลายร้านขนาดใหญ่ เฉพาะที่แตกต่างคือ ขนาดของทีมงานโครงการ"คำขวัญของคุณคือ: "เราช่วยลูกค้าเพิ่มยอดขายและการทำงาน" เมื่อคุณสนุกกับทำงานของคุณ"ได้มีความสุขมาทำงานทุกวันมาเกือบ 16 ปีนี้ และสนุกกับสิ่งที่ฉันทำ เหตุผลหนึ่งก็เป็นทีมที่ดีที่ติดตามฉันเดินทางนี้น่าตื่นเต้นที่ Futura หลายปี มีขั้นตอนที่ผมใช้เวลากับเพื่อนร่วมงานมากกว่าบางกับครอบครัวของตัวเอง เพื่อให้มีบรรยากาศดีสำคัญสำหรับฉัน และเมื่อสิ้นสุดวัน ที่ Futura ต้อง h

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นาย Wandscher วิธีการได้ Futura การจัดการเพื่อรักษาตำแหน่งของพวกเขาในตลาดมานานหลายทศวรรษ? Vanjo Wandscher: "ในฐานะที่ผมเห็นมันความสำเร็จที่ยั่งยืนของเราเป็นหลักกับสองปัจจัยพื้นฐาน: ประการแรกวัฒนธรรมของ บริษัท ของเราที่ช่วยให้เราสามารถจัดการกับลูกค้าของเราอย่างเป็นธรรม และในระดับสายตา และประการที่สองพิเศษของเราความรู้ของธุรกิจที่มีการปลูกอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายทศวรรษเนื่องจากการมุ่งเน้นที่แข็งแกร่งของกิจกรรมทางธุรกิจของเรา ทั้งสองส่วนทำให้เราอยู่ในตำแหน่งที่จะนำเสนอลูกค้าของเราทางออกที่ดีที่สุดด้วยเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด. " กับระบบการจัดการและซอฟต์แวร์ POS ผลิตภัณฑ์ค้าปลีกของพวกเขา Futura เป็นตัวแทนอย่างเท่าเทียมกันในร้านเดียวและที่ลูกค้าที่มี 100 สาขาและอื่น ๆ สิ่งที่ทำให้โครงการที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคุณ? "ความท้าทายมากขึ้นถ้าโครงการระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับหลายกลุ่มวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน มันไม่ได้เป็นภาษาที่เป็นอุปสรรค์ที่ใหญ่ที่สุดในกรณีนี้ แต่สำหรับตัวอย่างเช่นมันเป็นวิธีที่สิ่งที่ทำ หลายของเพื่อนร่วมงานจากหน่วยงานโครงการของเรากำลังใช้ภายในสำหรับโครงการของชนิดนี้เพื่อที่จะพัฒนาตัวเองทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ ขนาดของโครงการส่วนใหญ่มีบทบาทเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่นี่ จากจุดทำงานในมุมมองของลูกค้าที่มีเพียงสาขาหนึ่งมีความต้องการที่คล้ายกันเป็นห่วงโซ่หลายร้านค้าขนาดใหญ่ แต่ที่แตกต่างคือขนาดของทีมงานโครงการ ". คำขวัญของคุณคือ:". เราช่วยให้ลูกค้าของเราในการขายมากขึ้นและสนุกกับการทำงานของพวกเขา "เมื่อไหร่ที่คุณสนุกกับการทำงานของคุณหรือไม่" ฉันได้รับความสุขที่จะมาทำงานทุกวัน เกือบ 16 ปีนี้และสนุกกับสิ่งที่ฉันทำ หนึ่งในเหตุผลนี้ก็เป็นทีมที่ดีของผมที่ได้มาพร้อมกับฉันในการเดินทางที่น่าตื่นเต้นนี้ที่ Futura เป็นเวลาหลายปี มีขั้นตอนที่ผมใช้เวลามากขึ้นกับบางส่วนของเพื่อนร่วมงานของฉันกว่ากับครอบครัวของฉันเองเพื่อให้มีบรรยากาศที่ดีเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผม และในตอนท้ายของวันที่เราที่ Futura อยากชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นาย wandscher วิธีการได้ FUTURA การจัดการเพื่อรักษาตำแหน่งของพวกเขาในตลาดสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา ?vanjo wandscher : " เท่าที่ผมเห็น ความสำเร็จที่ยั่งยืนของเราเป็นหลักขึ้นอยู่กับสองปัจจัยแรกของเรา วัฒนธรรมของ บริษัท ที่ช่วยให้เราสามารถจัดการกับลูกค้าของเราอย่างเป็นธรรมและในระดับสายตา และประการที่สอง ความรู้พิเศษของเราของธุรกิจ ซึ่งมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องกว่าทศวรรษที่ผ่านมาเนื่องจากการมุ่งเน้นที่แข็งแกร่งของกิจกรรมทางธุรกิจของเรา สององค์ประกอบเหล่านี้ทำให้เราอยู่ในตำแหน่งเพื่อให้ลูกค้าของเราด้วยโซลูชั่นที่ดีที่สุดด้วยเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด " .ด้วยระบบการจัดการค้าปลีก POS ซอฟต์แวร์และผลิตภัณฑ์ฟูทูร่า เป็นอย่างเท่าเทียมกันแสดงในร้านเดียว และ ที่ลูกค้า ด้วย 100 และเพิ่มสาขา อะไรทำให้เป็นโครงการที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคุณ ?" เป็นความท้าทายมากถ้าเป็นโครงการระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มวัฒนธรรมต่างๆ มันไม่ใช่ภาษาของเครื่องกีดขวางที่ใหญ่ที่สุดในคดีนี้ แต่ สำหรับอินสแตนซ์ มันคือสิ่งที่จะทำ หลายเพื่อนร่วมงานจากแผนกโครงการของเราในปัจจุบันใช้ภายในสำหรับโครงการประเภทนี้ เพื่อพัฒนาตัวเอง ทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ . ขนาดของโครงการส่วนใหญ่มีบทบาทน้อยที่นี่เลย จากจุดทำงานในมุมมองของลูกค้าที่มีเพียงสาขาเดียว มีความต้องการที่คล้ายกันเป็นขนาดใหญ่หลายร้านโซ่ ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือขนาดของทีมงานโครงการ " .คติประจำตัวของคุณคือ : " เราช่วยให้ลูกค้าของเราที่จะขายมากขึ้นและสนุกกับการทำงานของพวกเขา เมื่อคุณมีความสุขกับงานของคุณ" ผมมีความสุขที่ได้มาทำงานทุกวันเกือบ 16 ปีแล้ว และสนุกกับสิ่งที่ฉันทำ หนึ่งในเหตุผลนี้ย่อมเป็นทีมที่ดีของฉันที่ได้รับมาพร้อมกับฉันในการเดินทางที่น่าตื่นเต้นนี้ที่ FUTURA เป็นเวลาหลายปี มีขั้นตอนที่ผมใช้เวลากับเพื่อนร่วมงานมากกว่าครอบครัวของตัวเอง เพื่อให้บรรยากาศที่ดีเป็นสิ่งสำคัญมากกับผม และในตอนท้ายของวันที่เราต้องการ H ที่ฟูทูร่า