ActivitiesApplying innovation is a

Activities
Applying innovation is a complex and difficult task. The activities in each chapter of this book are designed to allow you to develop your own innovation plan for a fictional organization that you will define and to struggle with some of the same decisions that any innovation team encounters when managing the innovation process. These activi- ties can be undertaken on an individual basis, but we recommend a group approach. The output of all the activities throughout the book combines to create a comprehensive innovation plan for your chosen organization, that is, your very own case. For the purpose of these activities your organization may be based on a real organization, or it may be constructed from your imagination and based on your own experience.
To help you with the many decisions you will have to make, there is a sample plan in the Appendix for you to study. SwitchIt Manufacturing is a partially completed plan that contains tasks for you to complete. You are strongly encouraged to consider completing the SwitchIt Manufacturing case before beginning your chapter activities.
In this first activity you are required to create some simple pieces of information for your organization. The organization you create can be a large organization or a department within an organization. Examples of large organizations include hospitals, manufacturing plants, cinemas, software design houses, and local government. Examples of departments include computer services, engineering, quality assurance, human resources, and logistics. The organization you establish will need to be large in size. We recommend beginning with approximately sixteen individuals made up of managers and employees. These people will participate in developing and implementing the innovation plan you will develop for your organization. As you progress through the activities in each chapter, you can revisit this activity and add new employees and functions as needed.
Search online for a real organization that is similar to the organization you are considering developing. Make a note of its homepage address. Research this real organization’s innovation effort to discover the goals it pursues, the products and services it has developed for the market, who its competitors are, and what aspects give it its competitive advantage. Choose a fictitious name for your organization, such as Fast Fasteners Ltd. or Kinder Childrens Hospital. Next, choose a name for your innovation plan that also includes a planning period (typically 1–5 years), such as Fast Fasteners Innovation Plan (2007–2010). Copy Table 1.2 into a spreadsheet and complete the fields.


ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมใช้นวัตกรรมเป็นงานที่ยาก และซับซ้อน กิจกรรมในแต่ละบทของหนังสือเล่มนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณพัฒนาแผนของคุณเองนวัตกรรมองค์กรสมมติที่คุณจะกำหนด และต่อสู้กับการตัดสินใจเหมือนกันที่ทีมงานนวัตกรรมใด ๆ พบเมื่อการจัดการกระบวนการของนวัตกรรม Activi-ความสัมพันธ์เหล่านี้สามารถดำเนินการบนพื้นฐานเป็นรายบุคคล แต่เราขอแนะนำวิธีการกลุ่ม ผลลัพธ์ของกิจกรรมทั้งหมดตลอดเล่มรวมเพื่อสร้างแผนนวัตกรรมครอบคลุมสำหรับองค์กรของท่าน คือ กรณีของตัวเองมาก เพื่อกิจกรรมเหล่านี้ องค์กรของคุณอาจจะยึดองค์กรจริง หรือมันอาจสร้างขึ้นจากจินตนาการของคุณ และขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของคุณเองเพื่อช่วยคุณตัดสินใจมากที่คุณจะต้องทำ มีแผนตัวอย่างในภาคผนวกการศึกษา SwitchIt ผลิตเป็นแผนเสร็จสมบูรณ์บางส่วนที่ประกอบด้วยงานทำ พร้อมขอให้ท่านได้พิจารณาเสร็จสิ้นกรณี SwitchIt ผลิตก่อนที่จะเริ่มกิจกรรมของบทในกิจกรรมแรกนี้ คุณจะต้องสร้างชิ้นส่วนบางอย่างของข้อมูลสำหรับองค์กรของคุณ องค์กรที่คุณสร้างสามารถเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือแผนกภายในองค์กร ตัวอย่างขององค์กรขนาดใหญ่ได้แก่โรงพยาบาล โรงงานผลิต โรงภาพยนตร์ ซอฟต์แวร์ออกแบบบ้าน และรัฐบาลท้องถิ่น ตัวอย่างของแผนกได้แก่คอมพิวเตอร์ วิศวกรรม คุณภาพ ทรัพยากรบุคคล และบริการโลจิสติกส์ องค์กรที่คุณสร้างจะต้องมีขนาดใหญ่ขนาด เราขอแนะนำให้เริ่มต้น ด้วยประมาณสิบหกคนประกอบด้วยผู้บริหารและพนักงาน คนเหล่านี้จะมีส่วนร่วมในการพัฒนา และใช้นวัตกรรมแผนคุณจะพัฒนาสำหรับองค์กรของคุณ เป็นคุณดำเนินการผ่านกิจกรรมในแต่ละบท คุณสามารถมาทบทวนกิจกรรมนี้ และเพิ่มพนักงานใหม่และฟังก์ชันตามความจำเป็นค้นหาแบบออนไลน์สำหรับองค์กรจริงที่เหมือนกับคุณกำลังพิจารณาการพัฒนาองค์กร จดอยู่โฮมเพจ วิจัยขององค์กรนี้จริงนวัตกรรมพยายามค้นพบมัน pursues เป้าหมาย ผลิตภัณฑ์ และบริการที่มีพัฒนาสำหรับการตลาด ที่คู่แข่ง และด้านใดให้ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน เลือกชื่อสมมติขององค์กร เช่นเร็วรัด จำกัดหรือโรงพยาบาลเด็ก Kinder เลือกชื่อสำหรับแผนของนวัตกรรมที่รวมถึงระยะเวลาที่วางแผน (โดยปกติ 1 – 5 ปี), ถัดไป เช่นเร็วรัดนวัตกรรมแผนการ (2007-2010) ตาราง 1.2 คัดลอกลงในกระดาษคำนวณ และเขตข้อมูลเสร็จสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมการประยุกต์ใช้นวัตกรรมเป็นงานที่ซับซ้อนและยาก
กิจกรรมในบทของหนังสือเล่มนี้แต่ละถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณในการพัฒนาแผนนวัตกรรมของคุณเองสำหรับองค์กรสมมุติว่าคุณจะกำหนดและต้องต่อสู้กับบางส่วนของการตัดสินใจเหมือนกันว่าทีมใดพบนวัตกรรมในการจัดการกระบวนการนวัตกรรม ความสัมพันธ์กิจกรรมเหล่านี้สามารถดำเนินการในแต่ละบุคคล แต่เราขอแนะนำวิธีการที่กลุ่ม การส่งออกของทุกกิจกรรมตลอดทั้งเล่มรวมในการสร้างแผนนวัตกรรมที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรที่คุณเลือกนั่นคือกรณีของตัวเองมาก สำหรับวัตถุประสงค์ของกิจกรรมเหล่านี้องค์กรของคุณอาจจะอยู่บนพื้นฐานขององค์กรจริงหรือมันอาจถูกสร้างขึ้นจากจินตนาการของคุณและขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของคุณ.
เพื่อช่วยให้คุณกับการตัดสินใจมากมายที่คุณจะต้องทำมีแผนตัวอย่างใน ภาคผนวกสำหรับคุณที่จะศึกษา SwitchIt ผลิตเป็นแผนแล้วเสร็จบางส่วนที่มีงานสำหรับคุณที่จะเสร็จสมบูรณ์ คุณควรอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณาเสร็จสิ้นกรณี SwitchIt การผลิตก่อนที่จะเริ่มกิจกรรมในบทของคุณ.
ในกิจกรรมนี้เป็นครั้งแรกที่คุณจะต้องสร้างชิ้นง่ายบางส่วนของข้อมูลสำหรับองค์กรของคุณ องค์กรที่คุณสร้างสามารถเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือแผนกภายในองค์กร ตัวอย่างขององค์กรขนาดใหญ่รวมถึงโรงพยาบาลโรงงานผลิตโรงภาพยนตร์บ้านออกแบบซอฟต์แวร์และรัฐบาลท้องถิ่น ตัวอย่างของหน่วยงานที่ให้บริการ ได้แก่ คอมพิวเตอร์, วิศวกรรม, การประกันคุณภาพการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการขนส่ง องค์กรที่คุณสร้างจะต้องมีขนาดใหญ่ เราขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยประมาณสิบหกบุคคลที่สร้างขึ้นจากผู้บริหารและพนักงาน คนเหล่านี้จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามแผนนวัตกรรมที่คุณจะมีการพัฒนาสำหรับองค์กรของคุณ ในขณะที่คุณความคืบหน้าผ่านกิจกรรมในแต่ละบทที่คุณสามารถทบทวนกิจกรรมนี้และเพิ่มพนักงานใหม่และฟังก์ชั่นตามที่ต้องการ.
ค้นหาออนไลน์สำหรับองค์กรที่แท้จริงที่คล้ายกับองค์กรที่คุณกำลังพิจารณาการพัฒนา จดบันทึกที่อยู่หน้าแรกของ ความพยายามวิจัยนวัตกรรมนี้องค์กรของจริงที่จะค้นพบเป้าหมายที่จะแสวงหาผลิตภัณฑ์และบริการที่จะได้มีการพัฒนาสำหรับตลาดที่คู่แข่งมีและสิ่งที่ด้านให้เปรียบในการแข่งขัน เลือกชื่อปลอมสำหรับองค์กรของคุณได้อย่างรวดเร็วเช่นรัด จำกัด หรือเมตตาโรงพยาบาลเด็ก ถัดจากนั้นเลือกชื่อสำหรับแผนนวัตกรรมของคุณที่ยังมีระยะเวลาในการวางแผน (ปกติ 1-5 ปี) เช่นรัดรวดเร็วแผนนวัตกรรม (2007-2010) คัดลอกตารางที่ 1.2 ลงในกระดาษคำนวณและกรอกฟิลด์.


ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรม
ใช้นวัตกรรมเป็นซับซ้อนและยากงาน กิจกรรมในแต่ละบทของหนังสือเล่มนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณพัฒนาแผนนวัตกรรมของคุณเองสำหรับองค์กรสมมติว่าคุณจะกำหนดและต่อสู้กับบางส่วนของการตัดสินใจใด ๆ ทีมเดียวกันที่พบเมื่อ กระบวนการนวัตกรรมการจัดการนวัตกรรมความสัมพันธ์เหล่านี้ ฯลฯ - สามารถแลกได้ในแต่ละบุคคล แต่เราขอแนะนำกลุ่มแนวทาง ผลของกิจกรรมทั้งหมดตลอดทั้งเล่มรวมเพื่อสร้างแผนนวัตกรรมที่ครอบคลุมสำหรับการเลือกของคุณ องค์กร นั่นคือ กรณีของคุณเองมาก สำหรับวัตถุประสงค์ของกิจกรรมเหล่านี้ องค์กรของคุณอาจจะขึ้นอยู่กับองค์กรจริงหรืออาจจะสร้างจากจินตนาการของคุณและขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของคุณเอง .
เพื่อช่วยให้คุณกับการตัดสินใจมาก คุณจะต้องให้มีตัวอย่างแผนในภาคผนวกสำหรับคุณที่จะเรียน switchit ผลิตเสร็จบางส่วนวางแผนที่ประกอบด้วยงานสำหรับคุณที่จะเสร็จสมบูรณ์คุณขอควรพิจารณาเสร็จสิ้น switchit ผลิตคดีก่อนเริ่มกิจกรรมบทของคุณ
ในกิจกรรมแรก คุณจะต้องสร้างบางชิ้นส่วนที่เรียบง่ายของข้อมูลสำหรับองค์กรของคุณ องค์กรที่คุณสร้างสามารถเป็นองค์กรใหญ่ หรือ แผนกภายในองค์กร ตัวอย่างขององค์กรขนาดใหญ่ รวมถึงโรงพยาบาลการผลิตพืช , โรงภาพยนตร์ , บ้านการออกแบบซอฟต์แวร์และรัฐบาลท้องถิ่น ตัวอย่างของหน่วยงานรวมถึงการบริการ , วิศวกรรม , ฝ่ายประกันคุณภาพการศึกษา , ทรัพยากรมนุษย์ , ด้านคอมพิวเตอร์ องค์กรที่คุณสร้างจะต้องมีขนาดใหญ่ในขนาด เราขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยประมาณสิบหกบุคคลสร้างขึ้นจากผู้บริหารและพนักงานคนเหล่านี้จะมีส่วนร่วมในการพัฒนา และการใช้แผนนวัตกรรมคุณจะพัฒนาสำหรับองค์กรของคุณ เป็นความคืบหน้าคุณผ่านกิจกรรมต่างๆ ในแต่ละบทคุณสามารถทบทวนกิจกรรมนี้และเพิ่มพนักงานใหม่และฟังก์ชั่นได้ตามต้องการ
ค้นหาออนไลน์สำหรับองค์กรที่คล้ายคลึงกับองค์กรที่คุณกำลังพิจารณาพัฒนา จดที่อยู่หน้าแรกของงานวิจัยนี้จริงขององค์กรนวัตกรรมความพยายามที่จะค้นพบเป้าหมายมัน pursues ผลิตภัณฑ์และบริการ ได้พัฒนาขึ้นสำหรับตลาดที่คู่แข่ง และด้านอะไรให้เปรียบในการแข่งขันของ เลือกชื่อที่สมมติขึ้นสำหรับองค์กรของคุณ เช่นรวดเร็วรัดกัด หรือ เมตตาเด็ก โรงพยาบาล ต่อไปเลือกชื่อสำหรับนวัตกรรมแผนยังรวมถึงการวางแผนระยะเวลา ( โดยปกติ 1 – 5 ปี ) เช่น รวดเร็วรัดแผนนวัตกรรม ( 2007 – 2010 ) คัดลอกตารางที่ 1.2 ในสเปรดชีตและสมบูรณ์
ฟิลด์