Firms that value their relationship

Firms that value their relationships with customers and suppliers and work
proactively to respond to changes in the marketplace can provide better service to their
customers, and thus, they perform at higher levels than firms that do not. Mutually
beneficial relationships with suppliers and customers also play a crucial role in
reducing uncertainties in the business exchange process (Patterson et al., 2004), which
enables firms to reduce their supplier base, improve demand forecasts and deliveries,
and ultimately attain superior performance. Technologically advanced suppliers
also are more likely to participate in early supplier involvement if they have good
relationships with customers. Supply chain relationship research provides extensive
evidence of the positive effect of these relationships on SCM practices (Carr and
Pearson, 1999; Duffy and Fearne, 2004; Johnston et al., 2004). Hence, we propose:


H2. Social capital, measured by supplier relationships (H2a) and customer
relationships (H2b), is positively associated with a firm’s SCM practices.



Firm resources as antecedents of SCM practices
Resource-based view is grounded on the assumptions that gaining and preserving
sustainable competitive advantage is a function of the firm’s inimitable core resources
and capabilities (Penrose, 1959). These resources and capabilities are the primary
source of a firm’s success (Wernerfelt, 1984), and heterogeneity in organizational
resources leads to differences in competitive advantages and variance in performance.
Thus, a firm’s pool of resources can shape its unique strategies within an industry and
environmental condition

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่ค่าความสัมพันธ์กับลูกค้า และซัพพลายเออร์ และการทำงานวันนี้เพื่อตอบสนองต่อ การเปลี่ยนแปลงในตลาดสามารถให้บริการดีกว่าของพวกเขาลูกค้า และ ดังนั้นพวกเขาดำเนินการในระดับสูงกว่าบริษัทที่ไม่ ซึ่งกันและกันประโยชน์ต่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และลูกค้ายังมีบทบาทสำคัญในลดความไม่แน่นอนในกระบวนการแลกเปลี่ยนทางธุรกิจ (Patterson et al., 2004), ซึ่งช่วยให้บริษัทลดฐานซัพพลายเออร์ของพวกเขา การปรับปรุงการคาดการณ์ความต้องการและการจัดส่งและในที่สุด บรรลุประสิทธิภาพ ผู้จำหน่ายเทคโนโลยีขั้นสูงนอกจากนี้ยัง มีแนวโน้มที่จะเข้าร่วมในช่วงผู้เกี่ยวข้องได้ดีความสัมพันธ์กับลูกค้า วิจัยความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานให้อย่างละเอียดหลักฐานของผลบวกของความสัมพันธ์เหล่านี้ปฏิบัติห่วง (คาร์ และเพียร์สัน 1999 ดัฟฟีและ Fearne, 2004 จอห์นสตัน et al., 2004) ดังนั้น เราเสนอ:H2 วัดทุนทางสังคม ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย (H2a) และลูกค้า(H2b), ความสัมพันธ์เชิงบวกเกี่ยวข้องกับวิธีปฏิบัติของบริษัทห่วงได้ทรัพยากรของบริษัทเป็น antecedents ห่วงแนวทางปฏิบัติมุมมองทรัพยากรเป็นสูตรบนสมมติฐานที่ว่าอ้วน และสำรองได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนคือ ฟังก์ชันทรัพยากร inimitable หลักของบริษัทและความสามารถ (Penrose, 1959) ทรัพยากรและความสามารถเหล่านี้เป็นหลักแหล่งที่มาของความสำเร็จของบริษัท (Wernerfelt, 1984), และ heterogeneity ในองค์กรทรัพยากรที่นำไปสู่ความแตกต่างในเปรียบในการแข่งขันและผลต่างของประสิทธิภาพการทำงานดังนั้น พูทรัพยากรของบริษัทที่สามารถสร้างรูปร่างของกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันภายในอุตสาหกรรม และสภาพสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท
ที่มีค่าความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์และการทำงานเชิงรุกเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดที่สามารถให้บริการที่ดีแก่พวกเขาลูกค้าและทำให้พวกเขาดำเนินการในระดับที่สูงกว่า
บริษัท ที่ทำไม่ได้ ร่วมกันความสัมพันธ์ประโยชน์กับซัพพลายเออร์และลูกค้ายังมีบทบาทสำคัญในการลดความไม่แน่นอนในกระบวนการแลกเปลี่ยนทางธุรกิจ(แพตเตอร์สัน et al., 2004) ซึ่งจะช่วยให้บริษัท เพื่อลดฐานผู้ผลิตของพวกเขาในการปรับปรุงการคาดการณ์ความต้องการและการส่งมอบและในที่สุดบรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ซัพพลายเออร์เทคโนโลยีขั้นสูงนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการมีส่วนร่วมจัดจำหน่ายในช่วงต้นว่าพวกเขามีดีที่ความสัมพันธ์กับลูกค้า วิจัยความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานให้กว้างขวางหลักฐานของผลกระทบในเชิงบวกของความสัมพันธ์เหล่านี้เกี่ยวกับการปฏิบัติ SCM (คาร์และเพียร์สัน, 1999; ดัฟฟี่และ Fearne 2004. จอห์นสัน, et al, 2004) ดังนั้นเราจึงนำเสนอ: H2 ทุนทางสังคมวัดจากความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่าย (H2a) และลูกค้าสัมพันธ์ที่(H2b) มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับ บริษัท การปฏิบัติ SCM ได้. ทรัพยากร บริษัท เป็นบรรพบุรุษของการปฏิบัติ SCM มุมมองทรัพยากรที่ใช้เป็นเหตุผลในการตั้งสมมติฐานที่ดึงดูดและรักษาเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนคือฟังก์ชั่นของ บริษัท ทรัพยากรหลักเลียนแบบไม่ได้และความสามารถ(เพนโรส, 1959) ทรัพยากรและความสามารถเหล่านี้เป็นหลักที่มาของความสำเร็จของ บริษัท (Wernerfelt, 1984) และความหลากหลายในองค์กรทรัพยากรนำไปสู่ความแตกต่างในข้อได้เปรียบในการแข่งขันและความแปรปรวนในการทำงาน. ดังนั้นสระว่ายน้ำของ บริษัท ของทรัพยากรที่สามารถสร้างรูปร่างกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันภายในอุตสาหกรรมและสภาพสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ที่ให้ความสำคัญของความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์และ
เชิงรุกเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในตลาดที่สามารถให้บริการดีกว่าของพวกเขา
ลูกค้า และดังนั้น พวกเขาดำเนินการในระดับที่สูงกว่า บริษัท ที่ไม่
ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับลูกค้าและซัพพลายเออร์มีบทบาทสําคัญใน
ลดความไม่แน่นอนในกระบวนการแลกเปลี่ยนธุรกิจ ( Patterson et al . , 2004 ) ซึ่งช่วยให้บริษัทลด
ฐานซัพพลายเออร์ของพวกเขาปรับปรุงการคาดการณ์อุปสงค์และการส่งมอบ
และในที่สุดบรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า เทคโนโลยีซัพพลายเออร์
ยังมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในช่วงแรกผู้เกี่ยวข้องถ้าพวกเขามีความสัมพันธ์ที่ดี
กับลูกค้าการวิจัยเชิงความสัมพันธ์อุปทานโซ่มีหลักฐานอย่างละเอียด
ผลในเชิงบวกของความสัมพันธ์เหล่านี้ในทางปฏิบัติ ( คาร์และ
เพียร์สัน , 1999 ; และ fearne ดัฟฟี่ , 2004 ; Johnston et al . , 2004 ) ดังนั้น เรานำเสนอ :


แต่ . ทุนสังคม วัด โดยความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ ( h2a )
( h2b ) มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการปฏิบัติของ บริษัท เอสซีเอ็ม



ทรัพยากร บริษัท เป็นบรรพบุรุษของ SCM การปฏิบัติ
มุมมองฐานทรัพยากร ทับ บนสมมติฐานที่ดึงดูดและรักษา
ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนเป็นฟังก์ชันหลักของบริษัทเป็นเสมือนทรัพยากร
และความสามารถ ( Penrose , 1959 ) ทรัพยากรเหล่านี้ และความสามารถในการเป็นแหล่งที่มาหลักของความสำเร็จของบริษัท
( wernerfelt , 1984 ) และความหลากหลายในองค์การ
ทรัพยากรที่นำไปสู่ความแตกต่างในความได้เปรียบในการแข่งขันและความแปรปรวนในการทำงาน .
ดังนั้นของสระว่ายน้ำของทรัพยากรสามารถรูปร่างกลยุทธ์เฉพาะภายในอุตสาหกรรม
สภาพสิ่งแวดล้อม