can and should be changed much more

can and should be changed much more frequently
(almost every month in the beginning, becoming
more stable after a number or months). The report
uses clusters of metrics and hierarchical levels (Fig.
5). The selection of metrics, the scope of the clusters,
the structure of the hierarchical levels, and the
presentation of the reports are all aspects that
needed to be reviewed frequently, parallel to using
the actual metrics for managing the supply chain.
In short, the approach has developed into (1) the
creation of a metrics dictionary, combined with (2)
an overview of initiatives, leading to (3) a draft
version of the scorecards and (4) explicit procedures
for using and updating the metrics dictionary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถ และควรจะเปลี่ยนบ่อยมาก(เกือบทุกเดือนในการเริ่มต้น กลายเป็นคอกเพิ่มเติมหลังตัวเลขหรือเดือน) รายงานใช้กลุ่มของตัวชี้วัดและระดับลำดับชั้น (มะเดื่อ5) . การเลือกตัวชี้วัด ขอบเขตของกลุ่มโครงสร้างของระดับลำดับชั้น และนำเสนอรายงานได้ทุกด้านที่จำเป็นจะต้องทบทวนบ่อย ๆ แบบขนานโดยใช้การวัดที่แท้จริงสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานในระยะสั้น มีพัฒนาวิธีการใน (1) การการสร้างพจนานุกรมวัด รวมกับ (2)ภาพรวมของโครงการ การนำ (3) แบบร่างการวัดและขั้นตอนชัดเจน (4)สำหรับการใช้ และการปรับปรุงพจนานุกรมวัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามารถและควรจะมีการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นบ่อย
(เกือบทุกเดือนในการเริ่มต้นกลายเป็น
มีเสถียรภาพมากขึ้นหลังจากที่จำนวนหรือเดือน) รายงานการ
ใช้กลุ่มของตัวชี้วัดและระดับลำดับชั้น (รูปที่.
5) การเลือกของตัวชี้วัดขอบเขตของกลุ่มที่
โครงสร้างของระดับลำดับชั้นและ
การนำเสนอรายงานที่มีทุกด้านที่
จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบบ่อยขนานไปกับการใช้
ตัวชี้วัดที่เกิดขึ้นจริงสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
ในระยะสั้น วิธีการที่ได้พัฒนาเป็น (1)
การสร้างพจนานุกรมตัวชี้วัดรวมกับ (2)
ภาพรวมของความคิดริเริ่มที่นำไปสู่ ​​(3) ร่าง
รุ่นของดัชนีชี้วัดและ (4) ขั้นตอนที่ชัดเจน
สำหรับการใช้และการปรับปรุงพจนานุกรมตัวชี้วัด