In considering pay in tourism and h

In considering pay in tourism and hospitality the first point which is worth noting is the enduring and prevailing existence of law pay in the sector. For example, Wood (1997a: 69) notes how, 'the majority of academic evidence concurs in suggesting both that basic rates of pay in hotels and catering are inadequate and employers are frequently ruthless in pursuing low-pay strategies'. Thus tourism and hospitality, and particularly the hotel and catering sub-sector, is low paid, both in absolute terms (i.e. purchasing power) and relative terms (compared to most other workers) (see also Human Resource Management in practice 9.4).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการพิจารณาค่าจ้างในการท่องเที่ยวและการต้อนรับ จุดแรกซึ่งเร็ว ๆ นี้จะอยู่ยั่งยืน และยึดค่าจ้างกฎหมายในภาค ตัวอย่าง ไม้ (1997a: 69) บันทึกว่า 'ส่วนใหญ่ของหลักฐานวิชาการ concurs ในการแนะนำทั้งสองว่า ราคาพื้นฐานของค่าจ้างในโรงแรมและจัดเลี้ยงมีไม่เพียงพอ และนายเหี้ยมบ่อยในการใฝ่หาค่าจ้างต่ำกลยุทธ์' ท่องเที่ยว และ โรงแรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงแรม และ ภาคที่มีการย่อยอาหาร จึงต่ำจ่าย ทั้งในแง่สัมบูรณ์ (เช่นกำลังซื้อ) และเงื่อนไขสัมพันธ์ (เปรียบเทียบกับคนอื่น ๆ มากที่สุด) (ดูการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในทางปฏิบัติ 9.4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการพิจารณาจ่ายเงินในการท่องเที่ยวและการต้อนรับที่จุดแรกซึ่งเป็นมูลค่า noting เป็นอยู่ที่ยั่งยืนและการแพร่หลายของการจ่ายเงินตามกฎหมายในภาค ตัวอย่างเช่นไม้ (1997a: 69) ตั้งข้อสังเกตว่า 'ส่วนใหญ่ของหลักฐานทางวิชาการที่เห็นด้วยในการแนะนำทั้งสองว่าอัตราขั้นพื้นฐานของการจ่ายเงินในโรงแรมและอาหารมีไม่เพียงพอและนายจ้างมักจะไร้ความปรานีในการใฝ่หากลยุทธ์ต่ำจ่าย' ดังนั้นการท่องเที่ยวและการต้อนรับและโดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงแรมและอาหารภาคย่อยที่ต่ำรับเงินทั้งในแง่แน่นอน (เช่นกำลังซื้อ) และเงื่อนไขญาติ (เมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ส่วนใหญ่) (โปรดดูการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในทางปฏิบัติ 9.4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการพิจารณาจ่ายในการท่องเที่ยวและบริการจุดแรกซึ่งมีมูลค่า noting คือ ทนทาน และมีการจ่าย กฎหมายในภาค ตัวอย่างเช่นไม้ ( 1997a : 69 ) บันทึกว่า " ส่วนใหญ่ของหลักฐานทางวิชาการ concurs เสนอแนะทั้งอัตราพื้นฐานของจ่ายในโรงแรมและอาหารจะไม่เพียงพอ และนายจ้างมักโหดร้ายในการใฝ่หากลยุทธ์ ' จ่ายต่ำดังนั้น การท่องเที่ยวและการบริการ และ โดยเฉพาะโรงแรมและอาหารย่อยภาค , ต่ำจ่ายทั้งในแง่แน่นอน ( เช่นการจัดซื้อพลังงาน ) และแง่สัมพัทธ์ ( เทียบกับคนงานอื่น ๆ มากที่สุด ) ( เห็นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการปฏิบัติ 9.4 )