characteristics proposed by T.V.Rao

characteristics proposed by T.V.Rao, could be used to discern an intervention as Organization Development:
a. It should be planed ( up planed activities and problem solving effort are not Organization Development.
b. It follows a sequential process .Burke (1992) presented the following 8 steps of entry: start up, diagnosis or assessment and feedback , action planing, intervention,evaluation including an assessment of change and improvement,adoption,and separation or disengagement.
c. It should be long term.Short term intervention, one time activities and specific time bound tasks or problem solving experiences by themselves are not Organization Development.
d. It should aim at the whole organization. The organization may be a sub-unit within the unit but the whole of it must be deal with. Tinkering with the small unit cannot be considered as Organization Development. Can improvements in delegation by the top management through a task force be considered Organization Development? The answer is No. The same may be considered as Organization Development if it is initiated by a specialist.
e. Should start from top. This ensures seriousness and implementation.
f. Should be used on behavioral science knowledge. Should be a collaborative effort between the organization and the facilitator (external or internal )
g. Should be value based
h. Should aim at improvement in the organization which means change, effectiveness, vision,any one or more aspects of organization functioning.
i. Top management should be aware of, and committed to the Organization Development effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะการนำเสนอ โดย T.V.Rao สามารถใช้การแทรกแซงการพัฒนาองค์กร:a. ก็ควรวางแผน (planed กิจกรรมและความพยายามในการแก้ปัญหาไม่ได้พัฒนาองค์กรข.มันตามกระบวนการตามลำดับ วิลล์ส (1992) นำเสนอ 8 ขั้นตอนต่อไปของรายการ: เริ่มต้น การวินิจฉัย หรือประเมิน และสนอง วางแผนการดำเนินการ แทรกแซง การประเมินรวมถึงการประเมินความเปลี่ยนแปลง และปรับปรุง บุตร บุญธรรม และแยก หรือ disengagementc.ควรเป็นระยะยาว แทรกแซงระยะสั้น กิจกรรมหนึ่งครั้ง และเวลาที่ระบุขอบเขตงาน หรือประสบการณ์ในการแก้ปัญหา ด้วยตัวเองไม่ได้พัฒนา องค์กรดีมันก็ควรเล็งทั้งองค์กร องค์กรอาจจะเป็นหน่วยย่อยภายในหน่วย แต่ทั้งหมดมันต้องจัดการกับ Tinkering กับหน่วยขนาดเล็กไม่สามารถจะถือว่าเป็นการพัฒนาองค์กร การปรับปรุงในการมอบหมายโดยผู้บริหารระดับสูงผ่านแรงงานถือได้ว่าพัฒนาองค์กร คำตอบคือเลข เดียวกันอาจจะถือว่าเป็นองค์กรพัฒนาถ้ามันเริ่มต้น โดยผู้เชี่ยวชาญe. ควรเริ่มจากด้านบน นี้ทำให้ความรุนแรงและดำเนินการf. ควรจะใช้ความรู้วิทยาศาสตร์พฤติกรรม ควรมีความพยายามร่วมกันระหว่างองค์กรและวิทยากร (ภายนอก หรือภายใน)กรัมควรค่าขึ้นh. ควรมุ่งที่การปรับปรุงในองค์กรซึ่งหมายความว่า การเปลี่ยนแปลง ประสิทธิภาพ วิสัยทัศน์ แง่มุมใด ๆ มากกว่า หนึ่งองค์กรทำงานได้i. ผู้บริหารระดับสูงของควรทราบ และทำให้องค์กรพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะที่เสนอโดย TVRao, สามารถใช้ในการมองเห็นการแทรกแซงการพัฒนาองค์กร:
มันควรจะวางแผน (กิจกรรมวางแผนและปัญหาความพยายามที่แก้ไม่ได้พัฒนาองค์กร.
B มันเป็นไปตามกระบวนการตามลำดับ .Burke (1992) นำเสนอต่อไปนี้ขั้นตอนที่ 8 ของรายการ:. เริ่มต้นขึ้นการวินิจฉัยหรือการประเมินและข้อเสนอแนะการดำเนินการวางแผนการแทรกแซง การประเมินผลรวมถึงการประเมินของการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงการยอมรับและการแยกหรือหลุดพ้น.
ค. มันควรจะ term.Short แทรกแซงระยะยาวซึ่งเป็นหนึ่งในกิจกรรมงานเวลาและเวลาที่ถูกผูกไว้ที่เฉพาะเจาะจงหรือประสบการณ์ในการแก้ปัญหาด้วยตัวเองจะไม่ได้รับการพัฒนาองค์การ.
D มันควรจะมีจุดมุ่งหมายที่ทั้งองค์กร. องค์กรอาจจะเป็นหน่วยย่อยภายในหน่วย แต่ทั้งหมดของมันจะต้องมีการจัดการกับ. tinkering กับหน่วยขนาดเล็กไม่สามารถพิจารณาการพัฒนาองค์การ. สามารถปรับปรุงในคณะผู้แทนจากผู้บริหารระดับสูงผ่าน กำลังงานได้รับการพิจารณาพัฒนาองค์กรอย่างไรคำตอบคือฉบับเดียวกันอาจถือได้ว่าเป็นพัฒนาองค์กรหากมีการริเริ่มโดยผู้เชี่ยวชาญ.
e. ควรเริ่มต้นจากด้านบน นี้ช่วยให้มั่นใจความรุนแรงและการดำเนินการ.
F ควรจะใช้ความรู้พฤติกรรมศาสตร์ ควรจะเป็นความร่วมมือระหว่างองค์กรและการอำนวยความสะดวก (ภายนอกหรือภายใน)
G ควรจะมีค่าตาม
H ควรมุ่งที่การปรับปรุงในองค์กรซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพและการมองเห็นอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าด้านขององค์กรที่ทำงาน.
ฉัน ผู้บริหารสูงสุดควรจะตระหนักถึงและมุ่งมั่นที่จะพยายามพัฒนาองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณลักษณะที่เสนอโดย t.v.rao สามารถใช้แยกแยะการแทรกแซงการพัฒนาองค์กร :1 . ควรวางแผน ( วางแผนกิจกรรมและการแก้ไขปัญหาความพยายามไม่พัฒนาองค์การมันคือกระบวนการต่อเนื่องกัน เบิร์ค ( 1992 ) นำเสนอต่อไปนี้ 8 ขั้นตอนของรายการ : เริ่มต้น , การวินิจฉัยหรือการประเมินและข้อเสนอแนะ , การเกลา การแทรกแซง ประเมินผล ได้แก่ การประเมินและการปรับปรุงเปลี่ยนแปลง , การยอมรับ , การแยกหรือความเป็นอิสระC . มันต้องระยะยาว โดยระยะสั้น เวลากิจกรรมและระยะเวลาผูกพันงานหรือแก้ปัญหาประสบการณ์โดยตัวเองไม่ได้พัฒนาองค์การD . มันควรจะมุ่งทั้งองค์กร องค์กรอาจเป็นหน่วยย่อยภายในหน่วย แต่ทั้งหมดก็ต้องจัดการกับ tinkering กับไม่สามารถหน่วยเล็ก ๆ ถือเป็นการพัฒนาองค์การ สามารถปรับปรุงในการมอบหมายการจัดการด้านบนผ่านงานพิจารณาการพัฒนาองค์กร คำตอบคือ ไม่ เหมือนกัน อาจจะถือว่าเป็นการพัฒนาองค์กรหากมีการริเริ่มโดยผู้เชี่ยวชาญเช่น ควรเริ่มจากด้านบน นี้ยืนยันความจริงจังและการใช้งานF . ควรจะใช้ความรู้พฤติกรรมศาสตร์ ควรมีความพยายามร่วมกันระหว่างองค์กรและผู้ให้บริการภายนอกหรือภายใน )กรัมควรใช้ค่าชั่วโมง ควรมุ่งที่การพัฒนาในองค์กร ซึ่งหมายความว่า การเปลี่ยนแปลง , ประสิทธิผล , วิสัยทัศน์ , ใด ๆ หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งด้านของการทำงานขององค์กรการจัดการด้านบน ผมควรตระหนัก และมุ่งมั่นที่จะพัฒนาองค์การ ความพยายาม