The emphasis in White’s introductor

The emphasis in White’s introductory textbook in public administration was decidedly macro—an
economic term often used to describe how overall government systems and their parts interact. In
these early days, there was also great concern about micro issues: how individuals within organizations
operated and how decisions were made. Mary Parker Follett (1868–1933)46 made significant contributions
in public administration’s quest to understand how organizations worked. Indeed, one might
say that she was a major voice for what today would be called participatory management. She wrote
about the advantages of exercising “power with” as opposed to “power over.” Her “law of the situation”
was contingency management in its humble origins. Reprinted here is her discussion, “The Giving of
Orders,” which draws attention to the problems caused when superior-subordinate roles inhibit the
productivity of the organization.
Follett was one of the first to focus on the theory of individuals within organizations. By the late
1920s research was under way at the Hawthorne experiments (to be discussed in more depth in the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นในหนังสือเกริ่นนำของขาวในราชการถูกเด็ดโค — การระยะทางเศรษฐกิจมักจะใช้เพื่ออธิบายการรวมวิธี การโต้ตอบของรัฐบาลระบบและชิ้นส่วนของพวกเขา ในยุคนี้ มียังกังวลมากเกี่ยวกับปัญหาไมโคร: วิธีบุคคลภายในองค์กรดำเนินการ และวิธีทำการตัดสินใจ แมรีปาร์คเกอร์ Follett (1868-1933) 46 ทำผลงานสำคัญในเควสของราชการจะเข้าใจวิธีการทำงานขององค์กร แน่นอน อาจบอกว่า เธอเสียงหลักในวันนี้ว่าจะเรียกการจัดการแบบมีส่วนร่วม เธอเขียนเกี่ยวกับประโยชน์ของการออกกำลังกาย "พลังงานกับ" ตรงข้ามกับ "อำนาจเหนือ" เธอ "กฎหมายของสถานการณ์"จัดการฉุกเฉินในกำเนิดยังไงก็ได้ เช็คที่นี่เป็นการสนทนาของเธอ "การ Giving ของสั่ง ที่ดึงดูดความสนใจในปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อห้องย่อยบทบาทยับยั้ง การผลผลิตขององค์กรFollett ถูกครั้งแรกให้ความสำคัญกับทฤษฎีของบุคคลภายในองค์กร โดยปลายงานวิจัยปี 1920 ได้เดินทางที่ทดลอง Hawthorne (จะอภิปรายในเชิงลึกเพิ่มเติมในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เน้นในตำราเบื้องต้นขาวในการบริหารสาธารณะเด็ดมหภาคระยะทางเศรษฐกิจมักจะใช้เพื่ออธิบายระบบวิธีการที่รัฐบาลโดยรวมและชิ้นส่วนของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์ ในวันแรกเหล่านี้ก็ยังมีความกังวลมากเกี่ยวกับปัญหาไมโคร: วิธีบุคคลภายในองค์กรที่ดำเนินการและวิธีการตัดสินใจที่ถูกสร้างขึ้นมา แมรี่ปาร์กเกอร์พิพิธภัณฑ์ (1868-1933) 46 สร้างคุณูปการในการแสวงหาการบริหารภาครัฐที่จะเข้าใจวิธีการทำงานขององค์กร อันที่จริงคนอาจบอกว่าเธอเป็นเสียงที่สำคัญสำหรับสิ่งที่วันนี้จะเรียกว่าการจัดการแบบมีส่วนร่วม เธอเขียนเกี่ยวกับข้อดีของการออกกำลังกาย "อำนาจด้วย" เมื่อเทียบกับ "อำนาจเหนือ." เธอ "กฎหมายของสถานการณ์" คือการจัดการฉุกเฉินในต้นกำเนิดต่ำต้อยของมัน พิมพ์ซ้ำนี่คือการสนทนาของเธอ "การให้การสั่งซื้อ" ซึ่งดึงความสนใจในการแก้ไขปัญหาเกิดขึ้นเมื่อบทบาทเหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชายับยั้งการผลิตขององค์กร. พิพิธภัณฑ์เป็นคนแรกที่ให้ความสำคัญกับทฤษฎีของบุคคลภายในองค์กร โดยสายการวิจัยปี 1920 อยู่ภายใต้วิธีการทดลองที่ฮอว์ ธ (ที่จะกล่าวถึงในเชิงลึกมากขึ้นใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน้นขาวเบื้องต้นในตำราในการบริหารคือการเด็ดมาโครเงื่อนไขทางเศรษฐกิจมักจะใช้เพื่ออธิบายวิธีการที่ระบบของรัฐบาลโดยรวม และชิ้นส่วนของพวกเขาโต้ตอบ ในวันแรกนี้ มีความกังวลมากเกี่ยวกับปัญหาขนาดเล็ก : วิธีการบุคคลภายในองค์กรดำเนินการ และวิธีตัดสินใจ แมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์ ( 1868 – 1933 ) ให้ความสำคัญต่อ 46ในที่สาธารณะการบริหารองค์กรแสวงหาที่จะเข้าใจวิธีการทำงาน แน่นอน หนึ่งอาจพูดว่าเธอจะเป็นเสียงหลักแล้ววันนี้จะเรียกว่าการจัดการแบบมีส่วนร่วม เธอเขียนเกี่ยวกับข้อดีของการใช้ " พลัง " ซึ่งตรงข้ามกับ " อำนาจเหนือ " กฎหมาย " ของสถานการณ์ "คือการจัดการความไม่แน่นอนในกำเนิดต่ำต้อย พิมพ์นี้คือการ " ให้เธอคำสั่ง " ซึ่งดึงความสนใจกับปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาเหนือกว่าบทบาทยับยั้งผลผลิตขององค์กร52 เป็นหนึ่งในครั้งแรกที่จะมุ่งเน้นไปที่ทฤษฎีของบุคคลภายในองค์กร โดยสายปี ค.ศ. 1920 วิจัยภายใต้วิธีการที่ Hawthorne การทดลอง ( ที่จะกล่าวถึงในเชิงลึกมากขึ้นใน