it is especially interesting to not

it is especially interesting to note the work of Ho
2003 who found that the method of distribution is crucial in determining the impact of the code on behavior. For example, Ho found that skepticism can be contagious if an employee receives a code from a skeptical colleague. Similarly, Trevino et al.
1998 found that if an employee feels that he is merely following the instructions of a supervisor, then he will not feel responsible for the consequences of his actions. The relationship also works the other way so that if both supervisor and worker consider the other to be responsible for unethical actions, then ethical responsibility is undermined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งสังเกตการทำงานของโฮจิมินห์ 2003 ที่พบว่าวิธีการแจกจ่ายสำคัญในการกำหนดผลกระทบของรหัสในลักษณะการทำงาน เช่น โฮพบว่า สงสัยสามารถติดต่อพนักงานได้รับรหัสจากผู้ร่วมงานสงสัย ในทำนองเดียวกัน เทรวิโนและ al. ปี 1998 พบว่าหากพนักงานรู้สึกว่า เขาเป็นเพียงตามคำสั่งของผู้ควบคุมงาน แล้วเขาจะไม่รู้สึกรับผิดชอบต่อผลกระทบของการดำเนินการของเขา ความสัมพันธ์ยังทำงานในลักษณะอื่น ๆ นั้นถ้าหัวหน้างานและผู้ปฏิบัติงานพิจารณาอื่น ๆ จะรับผิดชอบการดำเนินการศีลธรรม แล้วความรับผิดชอบจริยธรรมถูกละเลย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะต้องทราบการทำงานของ Ho? 2003? ที่พบว่าวิธีการของการกระจายเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาผลกระทบของรหัสต่อพฤติกรรม ตัวอย่างเช่นโฮพบว่าสงสัยสามารถติดต่อหากพนักงานได้รับรหัสจากเพื่อนร่วมงานไม่เชื่อ ในทำนองเดียวกัน Trevino และคณะ ? 1998? พบว่าหากพนักงานรู้สึกว่าเขาเป็นเพียงการทำตามคำแนะนำของผู้บังคับบัญชาแล้วเขาจะไม่รู้สึกรับผิดชอบต่อผลของการกระทำของเขา ความสัมพันธ์ยังทำงานวิธีอื่น ๆ เพื่อที่ว่าถ้าทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ปฏิบัติงานพิจารณาอื่น ๆ ที่จะรับผิดชอบต่อการกระทำผิดจรรยาบรรณแล้วรับผิดชอบทางจริยธรรมจะถูกทำลายลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งน่าสนใจให้ทราบการทำงานของโฮ
2003  ที่พบว่าวิธีการของการกระจายเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาผลกระทบของรหัสในพฤติกรรม ตัวอย่างเช่น โฮ พบว่า สงสัยอาจจะติดต่อได้หากพนักงานได้รับรหัสจากเพื่อนร่วมงานสงสัย ในทำนองเดียวกัน เทรวิโน et al .
 1998 พบว่า ถ้าพนักงานรู้สึกว่าเขาแค่ทำตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา แล้วเขาจะไม่รับผิดชอบผลของการกระทำของเขา ความสัมพันธ์ยังทำงานในลักษณะอื่น ๆ ดังนั้นถ้าทั้งหัวหน้างานและพนักงาน พิจารณาอื่น ๆเพื่อที่จะรับผิดชอบในการกระทำที่ผิดศีลธรรม จริยธรรม ความรับผิดชอบ แล้วถูกทำลาย .