simple structures are often young a

simple structures are often young and small, in part because aging and growth encourage them to bureaucratize but also because their vulnerability causes many of them to fail. They never get a chance to grow old and large. One heart attack can wipe them out-as can a chief executive so obsessed with innovation that he or she forgets about the operations, or vice versa. The corporate landscape is littered with the wrecks of entrepreneurial companies whose leaders encouraged growth and mass production yet could never accept the transition to bureaucratic forms of structure that these changes required. Yet some simple structures have managed to grow very large under the tight control of clever, autocratic leaders, the most famous example being the Ford Motor Co. in the later years of its founder.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างเรียบง่ายมักหนุ่ม และขนาด เล็ก ส่วนหนึ่งเนื่องจากอายุและการเจริญเติบโตส่งเสริมให้ bureaucratize แต่เนื่องจากช่องโหว่ของตนทำให้หลายคนล้มเหลว พวกเขาไม่เคยได้รับโอกาสที่จะเติบโตเก่าแก่ และใหญ่ หนึ่งหัวใจสามารถเช็ดออก-เป็นสามารถ เป็นผู้บริหารดังนั้นหมกมุ่นอยู่กับนวัตกรรมที่เขา หรือเธอลืม เกี่ยวกับการดำเนินการ หรือกลับกันได้ ภูมิทัศน์ขององค์กรเป็นที่ทิ้งกระจุยกระจายกับซากเรือของบริษัทผู้ประกอบการที่มีผู้นำส่งเสริมการเจริญเติบโต และการผลิตยังสามารถไม่ยอมรับการเปลี่ยนโครงสร้างที่ต้องการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในรูปแบบราชการ ยัง มีจัดการโครงสร้างบางอย่างง่ายเติบใหญ่ภายใต้การควบคุมของผู้นำที่ฉลาด อำนาจ แน่นตัวอย่างอันเป็นปีหลังการก่อตั้งฟอร์ดมอเตอร์ จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างที่เรียบง่ายมักจะมีหนุ่มสาวและขนาดเล็กในส่วนหนึ่งเพราะริ้วรอยและการเจริญเติบโตกระตุ้นให้พวกเขา bureaucratize แต่ยังเป็นเพราะช่องโหว่ของพวกเขาหลายสาเหตุของพวกเขาที่จะล้มเหลว พวกเขาไม่เคยได้รับโอกาสที่จะเติบโตเก่าและมีขนาดใหญ่ หนึ่งหัวใจวายสามารถเช็ดพวกเขาออก-AS สามารถผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้หมกมุ่นอยู่กับนวัตกรรมที่เขาหรือเธอลืมเกี่ยวกับการดำเนินงานหรือในทางกลับกัน ภูมิทัศน์ขององค์กรที่เกลื่อนไปด้วยซากของ บริษัท ผู้ประกอบการที่มีผู้นำที่ได้รับการสนับสนุนการเจริญเติบโตและการผลิตมวลยังไม่สามารถที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของโครงสร้างระบบราชการว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จำเป็นต้องใช้ แต่บางส่วนโครงสร้างที่เรียบง่ายมีการบริหารจัดการที่จะเติบโตมีขนาดใหญ่มากภายใต้การควบคุมตึงตัวของฉลาดผู้นำเผด็จการที่ตัวอย่างที่มีชื่อเสียงมากที่สุดเป็นฟอร์ดมอเตอร์ จำกัด ในปีต่อมาของผู้ก่อตั้ง