This study developed from a larger

This study developed from a larger ongoing longitudinal
study of management accounting change in the NHS.
The main project is a case study of three NHS Trusts in the
East of England, and employs both qualitative and quantitative
research methods. It began in 2000, to investigate
the introduction of benchmarking of performance in NHS
hospitals by means of the NRCI, and a follow-up study
was carried out in 2005. Participants included accountants,
managers and clinicians in each Trust. As PbR was
also in the process of being introduced at this time, the
opportunity was taken to identify those participants who
had particular experience of this new development and
who were prepared to participate in further interviews.
Semi-structured interviews were held with this subset of
thirteen of the original thirty five participants, representing
all professional groups studied earlier. A semi-structured
interview schedule covered context and process of change
and included a common core section and an issue-specific
section for each interviewee. The interviews, conducted in
2006, were fully transcribed and subjected to content analysis.
Performance reports published by CHI and HC, as well
as Trusts’ internal performance reports were also used in
the empirical analysis. Additionally, government and regulatory
agency policy documents were reviewed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้ได้พัฒนาจากขนาดใหญ่ต่อเนื่องระยะยาวศึกษาการเปลี่ยนแปลงบัญชีการจัดการการ NHSโครงการหลักเป็นกรณีศึกษาของ NHS สามที่เชื่อถือในการตะวันออกของอังกฤษ และลป้องกันทั้งเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณวิธีการวิจัย มันเริ่มต้นขึ้นใน 2000 การตรวจสอบการแนะนำของการเปรียบเทียบประสิทธิภาพใน NHSโรงพยาบาลโดยวิธีการ NRCI และการศึกษาติดตามผลดำเนินการในปี 2005 ผู้เข้าร่วมรวมบัญชีผู้จัดการและแพทย์ในแต่ละ เป็น PbRนอกจากนี้ในกระบวนการแนะนำในเวลานี้ การโอกาสถ่ายเพื่อระบุผู้เข้าร่วมเหล่านั้นที่มีประสบการณ์เฉพาะพัฒนาใหม่ และที่ได้เตรียมการเข้าร่วมในการสัมภาษณ์สัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างคณะกับชุดย่อยนี้ของสิบสามคนสามสิบห้าเดิม เป็นตัวแทนกลุ่มอาชีพทั้งหมดศึกษาก่อนหน้านี้ กึ่งโครงสร้างสัมภาษณ์เวลาครอบคลุมบริบทและกระบวนการเปลี่ยนแปลงและรวมส่วนหลักทั่วไปและปัญหาเฉพาะของการส่วนสำหรับแต่ละผู้ให้สัมภาษณ์ การสัมภาษณ์ ดำเนินการใน2006 ทับศัพท์ทั้งหมด และการวิเคราะห์เนื้อหารายงานประสิทธิภาพการทำงานที่เผยแพร่ โดย CHI และ HC เช่นเป็นประสิทธิภาพการทำงานภายในของ Trusts รายงานยังใช้ในการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ นอกจากนี้ รัฐบาล และกฎระเบียบสอบทานเอกสารนโยบายหน่วยงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้ได้รับการพัฒนาจากแนวยาวที่มีขนาดใหญ่อย่างต่อเนื่อง
การศึกษาของการเปลี่ยนแปลงการบัญชีการจัดการในพลุกพล่าน.
โครงการหลักคือกรณีศึกษาสาม Trusts พลุกพล่านใน
ทางตะวันออกของอังกฤษและมีพนักงานทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ
วิธีการวิจัย มันเริ่มต้นในปี 2000 ในการตรวจสอบ
เบื้องต้นของการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานในพลุกพล่าน
โรงพยาบาลโดยวิธีการของ NRCI และศึกษาติดตาม
ได้ดำเนินการในปี 2005 ผู้เข้าร่วมกิจกรรมรวมบัญชี,
ผู้จัดการและแพทย์ในแต่ละความน่าเชื่อถือ ในฐานะที่เป็น PBR ก็
ยังอยู่ในขั้นตอนของการได้รับการแนะนำในขณะนี้ที่
มีโอกาสถูกนำตัวไปแจ้งผู้เข้าร่วมผู้ที่
มีประสบการณ์ในด้านการพัฒนาใหม่นี้และ
ผู้ที่ได้เตรียมที่จะมีส่วนร่วมในการสัมภาษณ์ต่อไป.
การสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างถูกจัดขึ้นกับระบบย่อยนี้
สิบสามของเดิมสามหมื่นห้าผู้เข้าร่วมเป็นตัวแทนของ
ทุกกลุ่มมืออาชีพการศึกษาก่อนหน้านี้ กึ่งโครงสร้าง
สัมภาษณ์ครอบคลุมบริบทและกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง
และรวมส่วนหลักที่พบบ่อยและเป็นปัญหาเฉพาะ
ส่วนสำหรับแต่ละผู้ให้สัมภาษณ์ การสัมภาษณ์ดำเนินการใน
ปี 2006 ได้รับการถ่ายทอดอย่างเต็มที่และอยู่ภายใต้การวิเคราะห์เนื้อหา.
รายงานผลการดำเนินงานที่ตีพิมพ์โดย Chi และ HC รวม
เป็นเชื่อใจ 'รายงานการปฏิบัติงานภายในยังถูกนำมาใช้ใน
การวิเคราะห์เชิงประจักษ์ นอกจากนี้รัฐบาลและกฎระเบียบ
เอกสารนโยบายหน่วยงานสอบทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้ได้พัฒนาจากขนาดใหญ่อย่างต่อเนื่องระยะยาวการศึกษาการจัดการบัญชีการเปลี่ยนแปลงใน NHS .โครงการหลัก คือ กรณีไว้ใจพลุกพล่านในสามทางตะวันออกของอังกฤษ และใช้ทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพวิธีการวิจัย มันเริ่มต้นใน 2000 , สืบสวนการเปรียบเทียบสมรรถนะในรัฐบาลโรงพยาบาลโดยวิธีการของ nrci และการติดตามผลพบว่าในปี 2005 ผู้เข้าร่วมรวมบัญชีผู้จัดการและแพทย์ในแต่ละความไว้วางใจ เช่น pbr คือนอกจากนี้ ในกระบวนการของการเปิดตัวในครั้งนี้โอกาสถ่ายเพื่อระบุผู้เข้าร่วม ผู้มีประสบการณ์โดยเฉพาะการพัฒนาใหม่นี้และที่กำลังเตรียมที่จะเข้าร่วมในการสัมภาษณ์ต่อไปการสัมภาษณ์แบบกึ่งถูกจัดขึ้นนี้ย่อยสิบสามของเดิมสามสิบห้าคน แทนกลุ่มวิชาชีพที่ศึกษาทั้งหมดก่อนหน้านี้ เป็นแบบกึ่งรูปแบบการสัมภาษณ์ครอบคลุมบริบทและกระบวนการเปลี่ยนแปลงและรวมส่วนหลักทั่วไปและปัญหาเฉพาะส่วนสำหรับแต่ละข้อมูล วัตถุประสงค์ในการสัมภาษณ์2006 มีการทับศัพท์อย่างเต็มที่ และต้องวิเคราะห์เนื้อหารายงานการปฏิบัติงานที่ตีพิมพ์โดยไคและ HC เป็นอย่างดีที่ไว้ใจภายในงานรายงานยังใช้ในการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ นอกจากนี้ รัฐบาลหรือเอกสารนโยบายหน่วยงานได้ทบทวน