Strategic AlignmentThe responsibili

Strategic Alignment
The responsibility of the EPG is to ensure that the projects are in line with corporate strategies and objectives and
that the project is implemented effectively and productively

Risk Management
Risk management is a systematic process of identifying and assessing business risks and taking action to protect a company. Companies need risk management to carry out a review of possible risks and to avoid incurring losses (due to avoidable errors).

Portfolio management
The portfolio provides a big-picture view. As projects and programs are engines of value creation portfolio offers the connection between strategy and execution with clarity about the dangers involved. It facilitates the appropriate sort, add and remove projects from the entire scope.

Organization
An effective EPG assumes that the leading people to be organized and their contributions are modelled. An appropriate organizational structure, roles and responsibilities are required for all participants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ความรับผิดชอบของ EPG จะมั่นใจว่า โครงการสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและวัตถุประสงค์ และว่า จะดำเนินโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการระบุ และประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ และการดำเนินการเพื่อปกป้องบริษัทอย่างเป็นระบบ บริษัทต้องการบริหารความเสี่ยง จะดำเนินการทบทวนความเสี่ยงที่เป็นไปได้ และ เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสีย (เนื่องจากข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงได้) ดังการจัดการพอร์ตผลงานการแสดงมุมมองภาพใหญ่ โครงการและโปรแกรม นี้ เครื่องยนต์ของค่าสร้างผลงาน มีการเชื่อมต่อระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการ มีความชัดเจนเกี่ยวกับอันตรายที่เกี่ยวข้อง จึงช่วยในการเรียงลำดับที่เหมาะสม เพิ่ม และลบโครงการออกจากขอบเขตองค์กร EPG ประสิทธิภาพการอนุมานว่า ผู้นำมีการจัดระเบียบและผู้จัดทำขึ้น โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม บทบาท และหน้าที่จำเป็นสำหรับทุกคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์การจัด
ความรับผิดชอบของ EPG เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและวัตถุประสงค์และ
ว่าโครงการที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการบริหารความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่เป็นระบบในการระบุและประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจและการดำเนินการเพื่อป้องกัน บริษัท. บริษัท จำเป็นต้องบริหารความเสี่ยงที่จะดำเนินการตรวจสอบความเสี่ยงที่เป็นไปได้และเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียที่เกิดขึ้น (เนื่องจากข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงได้). การจัดการผลงานผลงานให้มุมมองภาพใหญ่ ในฐานะที่เป็นโครงการและโปรแกรมที่มีเครื่องมือของการสร้างมูลค่าผลงานที่มีการเชื่อมต่อระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินที่มีความชัดเจนเกี่ยวกับอันตรายที่เกี่ยวข้อง จะอำนวยความสะดวกการจัดเรียงที่เหมาะสมเพิ่มและลบจากโครงการขอบเขตทั้งหมด. องค์การที่มีประสิทธิภาพ EPG สันนิษฐานว่าคนที่นำไปสู่การได้รับการจัดและผลงานของพวกเขาจะสร้างแบบจำลอง โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมบทบาทและความรับผิดชอบที่จำเป็นสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ความรับผิดชอบของ EPG เป็นเพื่อให้แน่ใจว่า โครงการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและวัตถุประสงค์ และโครงการที่ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและอย่างบริหารความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยง คือ กระบวนการที่เป็นระบบในการระบุและประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจและการกระทำเพื่อปกป้องบริษัท บริษัทต้องบริหารความเสี่ยงเพื่อดำเนินการทบทวนความเสี่ยงที่เป็นไปได้และเพื่อหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดความเสียหายเนื่องจากข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงได้ )การจัดการผลงานผลงานให้ ดูภาพใหญ่ เป็นโครงการและโปรแกรมที่เป็นเครื่องมือของผลงานการสร้างคุณค่ามีการเชื่อมต่อระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการมีความชัดเจนเกี่ยวกับอันตรายที่เกี่ยวข้อง ในการจัดเรียงที่เหมาะสม , เพิ่มและลบโครงการจากขอบเขตทั้งหมดองค์กรเป็นพยาธิที่มีประสิทธิภาพถือว่าเป็นผู้นำคน จัด และ ผลงานของพวกเขาเป็นช่างปั้น . โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม บทบาทและหน้าที่ที่จำเป็นสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด