Developed by Robert Kaplan and Davi

Developed by Robert Kaplan and David Norton in 1992, the Balanced Scorecard approach to management has gained popularity worldwide since the 1996 release of their text, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. In 2001, the Gartner Group estimated that at least 40% of all Fortune 1000 companies were using Balanced Scorecard; however, it can be complex to implement, so it is likely that the format of its usage varies widely across firms.

The Balanced Scorecard is a framework designed to translate an organization’s mission and vision statements and overall business strategy into specific, quantifiable goals and objectives and to monitor the organization’s performance in terms of achieving these goals. Among other criticisms of MBO, one was that it seemed disconnected from a firm’s strategy, and one of Balanced Scorecard’s innovations is explicit attention to vision and strategy in setting goals and objectives. Stemming from the idea that assessing performance through financial returns only provides information about how well the organization did prior to the assessment, the Balanced Scorecard is a comprehensive approach that analyzes an organization’s overall performance in four ways, so that future performance can be predicted and proper actions taken to create the desired future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนา โดย Robert Kaplan และ David Norton ใน 1992 วิธี Balanced Scorecard การบริหารได้รับความนิยมทั่วโลกตั้งแต่ปี 1996 รุ่นของข้อความ Balanced Scorecard: แปลกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ในปี 2001 กลุ่ม Gartner ประมาณการว่า อย่างน้อย 40% ของบริษัททั้งหมดในฟอร์จูน 1000 ใช้ Balanced Scorecard อย่างไรก็ตาม มันอาจมีความซับซ้อนการใช้ ดังนั้นจึงมีแนวโน้มว่า รูปแบบของการใช้ความแตกต่างระหว่างบริษัทBalanced Scorecard เป็นกรอบใน การแปลกลยุทธ์ธุรกิจ และงบวิสัยทัศน์ และภารกิจขององค์กรเป็นเป้าหมายเชิงปริมาณ เฉพาะและวัตถุประสงค์และ การตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรในแง่ของการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ในหมู่อื่น ๆ วิพากษ์วิจารณ์ของ MBO หนึ่งคือดูเหมือนต่อจากกลยุทธ์ของบริษัท และนวัตกรรม Balanced Scorecard มีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ในการตั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์ให้ชัดเจน เกิดจากความคิดที่ประเมินประสิทธิภาพผ่านเงินคืนเพียงให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ดีองค์กรได้ก่อนการประเมิน Balanced Scorecard เป็นแนวทางที่ครอบคลุมที่วิเคราะห์ในสี่วิธี ประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร เพื่อให้สามารถคาดการณ์ในอนาคตและการกระทำที่เหมาะสมเพื่อสร้างอนาคตที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พัฒนาโดยโรเบิร์ตแคปแลนและเดวิดนอร์ตันในปี 1992 วิธีการประเมินผลเชิงดุลยภาพในการบริหารจัดการได้รับความนิยมทั่วโลกตั้งแต่รุ่น 1996 ข้อความของพวกเขาจดแต้ม: แปลกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ในปี 2001 กลุ่ม บริษัท Gartner คาดว่าอย่างน้อย 40% ของ Fortune 1000 บริษัท ได้ใช้ระบบ Balanced Scorecard; แต่ก็อาจมีความซับซ้อนในการดำเนินการดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่ารูปแบบของการใช้งานที่แตกต่างกันไปอย่างกว้างขวางทั่วทั้ง บริษัท .

จดแต้มเป็นกรอบที่ออกแบบมาเพื่อแปลขององค์กรพันธกิจและวิสัยทัศน์งบและกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมลงในที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมายเชิงปริมาณและวัตถุประสงค์ และการตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรในแง่ของการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ท่ามกลางการวิพากษ์วิจารณ์อื่น ๆ ของ MBO หนึ่งก็คือว่ามันดูเหมือนจะตัดการเชื่อมต่อจากกลยุทธ์ของ บริษัท และเป็นหนึ่งในนวัตกรรม Scorecard สมดุลความสนใจอย่างชัดเจนกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ในการตั้งค่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ อันเนื่องมาจากความคิดที่ว่าผลการดำเนินงานการประเมินผ่านผลตอบแทนทางการเงินเพียง แต่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่ดีขององค์กรไม่ก่อนที่จะมีการประเมินผลการประเมินผลเชิงดุลยภาพเป็นวิธีการที่ครอบคลุมที่ช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรในสี่วิธีเพื่อให้ผลการดำเนินงานในอนาคตสามารถคาดการณ์และเหมาะสม การดำเนินการในการสร้างอนาคตที่ต้องการ