We can conclude that the organizati

We can conclude that the organizational architecture approach does not offer a prescription for making a manager's difficult and complex job easier. Rather, it helps organization designer understand and operate more effectively within the reality of complex systems. The organizational architecture approach suggests that operations cannot be neatly departmentalized but must be viewed as overlapping subsystems. In addition, it suggests that leadership patterns must be modified, particularly when dealing with professionals and highly trained specialists, and motivation must take the form of action, willing participation rather than forceful subjugation. And that can make our organization survive in the present global changing environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราสามารถสรุปได้ว่า แนวทางสถาปัตยกรรมองค์กรเสนอยาสำหรับทำงานยาก และซับซ้อนของผู้จัดการ ค่อนข้าง มันช่วยออกแบบองค์กรเข้าใจ และดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพในความเป็นจริงของระบบซับซ้อน วิธีสถาปัตยกรรมองค์กรแนะนำว่า การดำเนินงานไม่ได้อย่าง departmentalized แต่ต้องดูเป็นการย่อยที่ทับซ้อน นอกจากนี้ มันแนะนำว่า รูปแบบภาวะผู้นำต้องสามารถ แก้ไข โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทำงานกับผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญฝึก และแรงจูงใจต้องมีรูปแบบของการดำเนินการ ยินดีมีส่วนร่วมมากกว่า subjugation ฮึก และสามารถทำให้องค์กรของเราอยู่รอดในปัจจุบันโลกเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราสามารถสรุปได้ว่าวิธีการสถาปัตยกรรมขององค์กรไม่ได้มีใบสั่งยาสำหรับการทำงานที่ยากและซับซ้อนของผู้จัดการง่ายขึ้น แต่มันจะช่วยให้นักออกแบบองค์กรเข้าใจและดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในความเป็นจริงของระบบที่ซับซ้อน วิธีสถาปัตยกรรมองค์กรแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการไม่สามารถ departmentalized อย่างเรียบร้อย แต่ต้องถูกมองว่าเป็นระบบย่อยซ้อนกัน นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่ารูปแบบการเป็นผู้นำจะต้องได้รับการแก้ไขโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องรับมือกับมืออาชีพและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมอย่างและแรงจูงใจจะต้องใช้รูปแบบของการดำเนินการมีส่วนร่วมยินดีมากกว่าการปราบปรามพลัง และที่สามารถทำให้องค์กรของเราอยู่รอดได้ในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงของโลกในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราสามารถสรุปได้ว่าวิธีการสถาปัตยกรรมองค์กรไม่ได้มีใบสั่งยาสำหรับการเป็นผู้จัดการงานที่ยาก และซับซ้อนขึ้น แต่มันช่วยให้นักออกแบบองค์กรเข้าใจและใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในความเป็นจริงของระบบที่ซับซ้อนสถาปัตยกรรมองค์กร วิธีการแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการไม่สามารถบรรจง departmentalized แต่ต้องถูกมองว่าเป็นระบบที่ทับซ้อนกัน นอกจากนี้ พบว่า รูปแบบภาวะผู้นำที่ต้องได้รับการแก้ไข โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อจัดการกับผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและแรงจูงใจ ต้องใช้รูปแบบของการกระทำ การเต็มใจมากกว่าพลังการปราบปรามและที่สามารถทำให้องค์กรของเราอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงในปัจจุบันทั่วโลก .