5. มีระบบฝึกอบรมซัพพลายเออร์ที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เมื่อบริษัทจะเริ่มการผลิตสินค้ารุ่นใหม่ๆ ต้องมีระบบฝึกอบรมซัพพลายเออร์ จากเดิมในระบบ MSS บริษัทต้องจัดฝึก
อบรมพนักงานเทคนิคของซัพพลายเออร์ทั้งหมด 5 ราย บริษัทละ 2 คน นั่นหมายถึงความยุ่งยากของงานฝึกอบรมที่จะต้องหาวันอบรมให้พร้อมกันทั้ง 10 คน การเตรียมอุปกรณ์และเอกสารประกอบการฝึกอบรมจำนวนมาก รวมถึงการจัดเตรียมทรัพยากรอื่นๆสำหรับผู้เข้าอบรมทั้ง 10 คน แต่หลังจากที่นำระบบ SSS เข้ามาใช้ บริษัทมีงานที่ต้องจัดเตรียมเพื่อฝึกอบรมพนักงานเพียง 3 คนเท่านั้น คือมาจากซัพพลายเออร์หลัก 2 คน และมาจากผู้ส่งมอบที่สำรองไว้อีก 1คน นอกจากการฝึกอบรมซัพพลายเออร์ในขั้นตอนการผลิตงานใหม่แล้ว ยังต้องมีการฝึกอบรมอีกมากในระบบการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง เรียกว่าต้องมีการฝึกอบรมซํ้าเพื่อทบทวนความรู้และทักษะของพนักงานซัพพลายเออร์ให้ก้าวหน้าทันสมัยอยู่ตลอดเวลา ฝ่ายฝึกอบรมพบว่าเมื่อเปลี่ยนมาใช้ระบบ SSS แล้วภาระเรื่องการจัดฝึกอบรมซํ้าให้แก่ซัพพลายเออร์ได้ลดน้อยลงจากเดิมมาก และที่สำคัญกว่านั้นคือในการฝึกอบรมแต่ละครั้งสามารถลงลึกถึงรายละเอียดของเนื้อหาได้มากกว่าและยังมีเวลาสำหรับช่วงการฝึกปฏิบัติมากขึ้นด้วยและสามารถกล่าวได้ว่าประสิทธิผลของการฝึกอบรมแบบใหม่นี้ดีขึ้นกว่าเดิม โดยวัดได้จากคุณภาพของชิ้นงานที่ดีขึ้น