Lean Principles and AccountingImpli

Lean Principles and Accounting
Implications
Lean production is a term used to describe a
manufacturing approach that combines the best
elements of craft and mass production while
seeking to avoid the high cost of the craft setting
and the rigidity of mass production. Lean
concepts have now broadened to include service
companies and the entire organization. Consequently,
the term “lean enterprise” is a more inclusive
descriptor. Lean enterprise goals include:
improving quality and customer satisfaction, creating
more value for the customers, eliminating
waste, reducing lead time, and reducing costs.
Lean enterprise begins with a deep understanding
of how the organization creates value
for the customer and how this value is created
through the company’s value streams. Lean organizations
continuously change their processes so
that more resources are devoted to value-creating
tasks and so that tasks that create no value are
minimized or eliminated. This does not occur
through traditional, project-based changes but
through continuous improvement methods—
known generically as kaizen—engaging the entire
work force.
The backbone of lean processes is a carefully
constructed conceptual architecture that supports
the structural, interpersonal, external, and internal
relationships governing a company’s operations.
This architecture creates the platform for accounting
to support the decisions that govern these relationships.
The five principles of lean are derived
from Womack and Jones.2
They include:
• Value: Lean starts with a definition of what
constitutes value from the customer’s standpoint
in terms of the features and characteristics
of the product or service.
• Implication: Rather than targeting a
predetermined standard product cost
and motivating managers to overproduce
in an effort to reduce variances,
a lean enterprise continually redefines
value based on the customer rather than
an internal standard. Lean organizations
have formal methods for defining and
calculating customer value.
• Value Stream: The value stream is the
sequence of processes through which a
product is transformed from raw material to
delivery at the customer’s site. Normally, a
value stream is defined by a group of related
products or services that employ the same
process steps.
• Implication: Traditional accounting seeks
to calculate standard costs for a product
or service by assessing the labor and
other (so called) direct costs required to
provide the service or make the product,
and then allocating associated support
costs to the individual product or

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการแบบ lean และการบัญชีผลกระทบผลิตแบบ lean เป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายการวิธีการผลิตที่ดีที่สุดองค์ประกอบของงานฝีมือและการผลิตมวลในขณะที่การหลีกเลี่ยงต้นทุนค่าฝีมือสูงและความแข็งแกร่งของการผลิตมวล Leanขณะนี้ได้ขยายแนวคิดการรวมบริการบริษัทและองค์กรทั้งหมด ดังนั้นคำว่า "องค์กรแบบลีน" เป็นรวมมากขึ้นตัวระบุ เป้าหมายขององค์กรแบบลีนรวมถึง:ปรับปรุงคุณภาพและลูกค้าพึงพอใจ สร้างค่าเพิ่มเติมสำหรับลูกค้า ตัดเสีย ลดเวลา และการลดต้นทุนองค์กรแบบลีนที่เริ่มต้น ด้วยความวิธีการที่องค์กรสร้างมูลค่าสำหรับลูกค้าและวิธีสร้างค่านี้ผ่านบริษัทค่ากระแส องค์กรแบบลีนอย่างต่อเนื่องเปลี่ยนแปลงกระบวนการดังนั้นว่า ทรัพยากรจะทุ่มเทเพื่อสร้างคุณค่างานและเพื่อให้งานที่สร้างคุณค่าไม่ลด หรือตัดออก นี้เกิดขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงแบบดั้งเดิม ตามโครงการ แต่ผ่านวิธีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งสมมติเป็นไคเซ็น — ร่วมทั้งหมดแรงงานสำคัญของกระบวนการแบบ lean เป็นการระมัดระวังสร้างแนวคิดสถาปัตยกรรมที่สนับสนุนแบบโครงสร้าง มนุษย ภายนอก ภายใน และความสัมพันธ์ที่ควบคุมการดำเนินงานของบริษัทสถาปัตยกรรมนี้สร้างแพลตฟอร์มสำหรับบัญชีเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่ควบคุมความสัมพันธ์เหล่านี้มาลีนหลักห้าจาก Womack และ Jones.2 พวกเขารวมถึง:•ค่า: Lean เริ่มต้น ด้วยคำจำกัดความของอะไรเป็นค่าจากมุมมองของลูกค้าในแง่ของคุณสมบัติและลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ•ปริยาย: แทนที่จะกำหนดเป้าหมายการกำหนดต้นทุนมาตรฐานผลิตภัณฑ์และการจูงใจการ overproduceในความพยายามที่จะลดผลต่างองค์กรแบบลีนิยามใหม่อย่างต่อเนื่องใช้ค่าจากลูกค้าแทนมีมาตรฐานภายใน องค์กรแบบลีนมีวิธีการอย่างเป็นทางการสำหรับการกำหนด และคำนวณค่าลูกค้า•ค่ากระแส: คือค่ากระแสลำดับของกระบวนการซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์จะเปลี่ยนจากวัตถุดิบในการส่งที่ไซต์ของลูกค้า โดยปกติ เป็นกำหนดค่ากระแส โดยกลุ่มที่เกี่ยวข้องผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ใช้เหมือนกันขั้นตอนการ•ปริยาย: พยายามลงบัญชีแบบดั้งเดิมการคำนวณต้นทุนมาตรฐานสำหรับสินค้าหรือบริการ โดยประเมินแรงงาน และต้นทุนทางตรงอื่น ๆ (เรียกว่า) ต้องให้บริการ หรือทำให้ผลิตภัณฑ์แล้ว ปันส่วนเกี่ยวข้องสนับสนุนต้นทุนผลิตภัณฑ์แต่ละ หรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการและการบัญชีแบบลีน
ผลกระทบของ
การผลิตแบบลีนเป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบาย
วิธีการผลิตที่รวมที่ดีที่สุด
องค์ประกอบของงานฝีมือและการผลิตมวลในขณะ
ที่กำลังมองหาที่จะหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายสูงของการตั้งค่างานฝีมือ
และความแข็งแกร่งของการผลิตมวล แบบ Lean
แนวคิดได้ขยายตอนนี้จะรวมถึงการให้บริการ
กับ บริษัท และทั้งองค์กร ดังนั้น
คำว่า "องค์กรลีน" เป็นรวมมากขึ้น
บ่ง เป้าหมายขององค์กรแบบลีนรวมถึง
การปรับปรุงคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้า, การสร้าง
มูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า, การขจัด
ของเสียลดเวลานำและลดค่าใช้จ่าย.
องค์กรลีนเริ่มต้นด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง
ของวิธีการที่องค์กรสร้างมูลค่า
ให้กับลูกค้าและวิธีการที่ค่านี้ สร้าง
ผ่านลำธารมูลค่าของ บริษัท ฯ องค์กรแบบลีน
อย่างต่อเนื่องเปลี่ยนแปลงกระบวนการของพวกเขาเพื่อ
ที่ทรัพยากรมากขึ้นจะอุทิศให้กับการสร้างคุณค่า
งานและเพื่อให้งานที่สร้างมูลค่าไม่มีการ
ลดหรือกำจัด นี้ไม่เกิดขึ้น
ผ่านแบบดั้งเดิมเปลี่ยนแปลงโครงการตาม แต่
ผ่าน methods- ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
เป็นที่รู้จักกันทั่วไปว่า Kaizen-มีส่วนร่วมทั้ง
กำลังทำงาน.
หัวใจของกระบวนการผลิตแบบลีนเป็นอย่างรอบคอบ
สถาปัตยกรรมแนวคิดสร้างที่สนับสนุน
โครงสร้าง, ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายนอกและภายใน
. ความสัมพันธ์ที่กำกับดูแลการดำเนินงานของ บริษัท
สถาปัตยกรรมนี้จะสร้างแพลตฟอร์มสำหรับการทำบัญชี
เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่ควบคุมความสัมพันธ์เหล่านี้.
ห้าหลักการของการผลิตแบบลีนจะได้มา
จาก Womack และ Jones.2
พวกเขารวมถึง:
•ราคา: เริ่มต้นยันกับความหมายของสิ่งที่
ถือว่าคุ้มค่า จากมุมมองของลูกค้า
ในแง่ของคุณสมบัติและลักษณะ
ของผลิตภัณฑ์หรือบริการ.
•ความหมาย: แทนที่จะกำหนดเป้าหมาย
ต้นทุนการผลิตที่กำหนดมาตรฐาน
และผู้จัดการการสร้างแรงจูงใจเพื่อ overproduce
ในความพยายามที่จะลดความแปรปรวนเป็น
องค์กรที่ไม่ติดมันอย่างต่อเนื่องนิยามใหม่ของ
ความคุ้มค่าขึ้นอยู่กับลูกค้า มากกว่า
มาตรฐานภายใน องค์กรลีน
มีวิธีการอย่างเป็นทางการสำหรับการกำหนดและ
การคำนวณมูลค่าของลูกค้า.
•ราคาสตรีม: สายธารคุณค่าเป็น
ลำดับของกระบวนการโดยที่
สินค้าจะถูกเปลี่ยนจากวัตถุดิบในการ
จัดส่งได้ที่เว็บไซต์ของลูกค้า ปกติ
ค่ากระแสจะถูกกำหนดโดยกลุ่มที่เกี่ยวข้อง
กับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จ้างเดียวกัน
ขั้นตอนกระบวนการ.
•ความหมาย: ดั้งเดิมบัญชีพยายาม
ในการคำนวณค่าใช้จ่ายมาตรฐานสำหรับสินค้า
หรือบริการโดยการประเมินแรงงานและ
อื่น ๆ (เรียกว่า) ค่าใช้จ่ายโดยตรงที่จำเป็น เพื่อ
ให้บริการหรือทำให้ผลิตภัณฑ์ที่
แล้วจัดสรรการสนับสนุนที่เกี่ยวข้อง
กับค่าใช้จ่ายกับผลิตภัณฑ์ของแต่ละบุคคลหรือ