Howard Schultz was the Chief Execut

Howard Schultz was the Chief Executive Officer (CEO) of a company named Starbucks in the US. He had endeavored to tirelessly lead the company to an admirable and spectacular growth levels (Alice, 26). This was not a mean achievement on his side and did not come easily. He successfully combined various traits that he then cultivated into desirable principles that he managed to reflect in his style of leadership. The various principles that were reflected in Howard Schultz’s style of leadership are as discussed below.

Howard Schultz had clearly shown that he was compassionate and empathetic to his employees at various instances. The most notable experience that showed these principles is when he was informed of a tragedy that had just occurred at Georgetown store in Washington D.C where assailants gunned down three employees killing them instantly (Blake & Green, 43). At the time of this event, Howard Schultz was in New York and was informed of the incident by an employee named Howard Behar. He took up the responsibility himself of tracking down the addresses of these felled employees to notify their families of the sad incidence. He moaned with them in an attempt to help the grieving families overcome their sorrows. He stated that he was sorry for the loss, something a number of the CEOs would not attempt to do. This incidence showed elements of the principle of empathy and compassion in Howard Schultz style of leadership.

Another principle that comes out in Howard Schultz’s leadership style is the principle of courage. The death incidence seriously broke his heart as it was a loss to him too. He showed elements of courage when he decided to openly express his grief on the sudden death of his employees. This he did in order to help the families, colleagues and friends of the dead employees to overcome their grief too. Either, he showed that he was an inspirational and passionate leader (Jensen & Schultz, 98). This clearly manifests itself in the manner in which he handled the death incident coupled with his passion and work ethics that later inspired Howard Behar to quit his earlier job so as to join Starbucks where Howard Schultz was the CEO. Behar had admired his traits and was satisfied that Howard Schultz was indeed the type of leader he had wanted to work for as he respected his sense of passion and inspiration. Howard Schultz also led from the front always and more especially during hard times. He also had a heart that cared and served his fellows.

In conclusion, therefore, Howard Schultz managed to apply the basic principles in his leadership over the years where he influenced his employees making them give their best towards the success of the organization (Smith & Christopher, 52). This he achieved through aligning the employee’s general behavior with those of his by inspiring and sustaining them for the purposes of growing the organization.

The leadership style of Howard Schultz is vital to my personal leadership. It gives me important things to consider for the success of my company. Howard Schultz offers a leadership style that can be emulated by many leaders. Important lesson that I have learnt is that all everybody should be treated as partner. I will now employ this in my company. My leadership will also ensure that the community is benefiting through initiation of various programs. The analysis is tied to my personal leadership in various ways. The leadership of Howard has ensures that everyone is satisfied. This is similar to my leadership. In my case, I use transformational leadership style where everybody’s opinion matters. In incorporating Corporate Social Responsibility that was lacking in my leadership, I will be able to make my company among the best in the region.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โฮวาร์ดชูลท์ซประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของบริษัทชื่อ Starbucks ในสหรัฐอเมริกา เขาได้ขะมักเขม้นทำนำบริษัทไปสู่ระดับการเติบโตงดงาม และน่าชื่นชม (Alice, 26) นี้ไม่ใช่ความสำเร็จหมายถึงด้านของเขา และไม่ได้มาง่าย ๆ เขาร่วมลักษณะต่าง ๆ ที่เขาปลูกเป็นหลักสมควรที่เขาจัดการเพื่อสะท้อนสไตล์ของภาวะผู้นำของเขา แล้ว เรียบร้อย หลักการต่าง ๆ ที่ถูกแสดงในสไตล์ฮาวเวิร์ดข้อของผู้นำ ได้ตามที่กล่าวไว้ด้านล่างฮาเวิร์ดข้อได้อย่างชัดเจนแสดงว่า เขาก็เมตตา และสอนพระพนักงานที่อินสแตนซ์ต่าง ๆ ของเขา ประสบการณ์โดดเด่นที่สุดที่แสดงให้เห็นว่าหลักการเหล่านี้คือเมื่อเขาได้ทราบของโศกนาฏกรรมที่เพิ่งเกิดขึ้นร้านจอร์จทาวน์ในที่โจมตี gunned ลงพนักงานสามคนที่ฆ่าพวกเขาทันทีว่าวอชิงตัน D.C (Blake & สีเขียว 43) เวลาของเหตุการณ์นี้ ข้อฮาวาร์ดในนิวยอร์ก และได้ทราบของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น โดยพนักงานชื่อ Howard Behar เขาเอาขึ้นความรับผิดชอบตัวเองของการติดตามลงอยู่ของพนักงานเหล่านี้ felled แจ้งครอบครัวของอุบัติการณ์เศร้า เขา moaned กับพวกเขาในความพยายามที่ช่วยให้ครอบครัว grieving ที่เอาชนะความทุกข์ เขาระบุว่า เขาเสียใจจากการสูญเสีย สิ่งที่จำนวนของ Ceo ไม่พยายามที่จะทำ อุบัติการณ์นี้แสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบของหลักการเอาใจใส่และความเมตตาในสไตล์ฮาวเวิร์ดข้อของผู้นำหลักการอื่นที่มาในสไตล์ความเป็นผู้นำโฮวาร์ดข้อเป็นหลักการของความกล้าหาญ อุบัติการณ์ตายยากจนหัวใจของเขาอย่างจริงจังเป็นการสูญเสียเขาไป เขาแสดงให้เห็นองค์ประกอบของความกล้าหาญเมื่อเขาตัดสินใจที่จะแสดงความเศร้าโศกของเขาเสียชีวิตอย่างกะทันหันของเขาอย่างเปิดเผย นี้เขาทำเพื่อช่วยครอบครัว เพื่อนร่วมงาน และเพื่อนของพนักงานที่ตายจะเอาชนะความเศร้าโศกของพวกเขาเกินไป อย่างใดอย่างหนึ่ง เขาพบว่า เขาเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ และความหลงใหล (เจนเซ่นและข้อ 98) นี้อย่างชัดเจนปรากฏตัวในลักษณะที่เขาจัดการเหตุการณ์เสียชีวิตควบคู่ไปกับความรักของเขาและงานจริยธรรมที่ Howard Behar ออกจากงานของเขาก่อนหน้านี้เพื่อที่จะเข้าร่วมที่โฮวาร์ดชูลท์ซซีอีโอ Starbucks เป็นแรงบันดาลใจในภายหลัง Behar มีลักษณะของเขาที่ชื่นชม และพอใจที่โฮวาร์ดชูลท์ซแน่นอนชนิดของผู้นำที่เขาอยากทำงานให้ได้ตามเขาความรู้สึกของความรักและแรงบันดาลใจเขา ฮาเวิร์ดข้อนำหน้าเสมอ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน ช่วงเวลายาก นอกจากนี้เขายังมีหัวใจที่ดูแล และให้บริการเพื่อนของเขาในบทสรุป ดังนั้น ฮาวเวิร์ดข้อจัดการการใช้หลักการพื้นฐานในการนำของเขาในปีที่เขาได้รับพนักงานของเขาทำให้พวกเขาให้ดีสุดต่อความสำเร็จขององค์กร (สมิธและคริสโตเฟอร์ 52) นี้เขาประสบความสำเร็จผ่านการจัดเรียงของเขากับพฤติกรรมทั่วไปของพนักงานโดยสร้างแรงบันดาลใจ และสานสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เติบโตลักษณะความเป็นผู้นำของฮาเวิร์ดข้อมีความสำคัญต่อความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของฉัน มันทำให้ฉันสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณาสำหรับความสำเร็จของบริษัทของฉัน ฮาเวิร์ดข้อมีลักษณะเป็นผู้นำที่สามารถจำลองขึ้น โดยผู้นำมากมาย บทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้คือการ ที่ทุกคนควรจะถือเป็นคู่ค้าสำคัญ ฉันจะตอนนี้ใช้ในบริษัท นำของฉันจะยังมั่นใจว่า ชุมชนได้รับประโยชน์ผ่านเริ่มต้นของโปรแกรมต่าง ๆ การวิเคราะห์เชื่อมโยงกับผู้นำของฉันส่วนบุคคลในรูปแบบต่าง ๆ การนำของฮาวาร์ดได้ใจว่า ทุกคนมีความพึงพอใจ นี่คือคล้ายกับนำของฉัน ในกรณีของฉัน ผมใช้ลักษณะความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญความเห็นของทุกคน ในเพจสังคมที่สะดวกสบายในการนำของฉัน ฉันจะสามารถทำให้บริษัทของฉันในหมู่ที่ดีสุดในภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฮเวิร์ดชูลท์ซเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) ของ บริษัท สตาร์บัชื่อในสหรัฐอเมริกา เขาได้พยายามที่จะไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยนำ บริษัท ไปยังที่น่าชื่นชมและน่าตื่นเต้นระดับการเจริญเติบโต (อลิซ 26) นี้ไม่ได้หมายถึงความสำเร็จในด้านของเขาและไม่ได้มาอย่างง่ายดาย เขาประสบความสำเร็จร่วมกันในลักษณะต่าง ๆ ที่ได้รับการปลูกฝังจากนั้นเขาก็เข้าไปในหลักการที่พึงประสงค์ที่เขามีการจัดการเพื่อสะท้อนให้เห็นในรูปแบบของการเป็นผู้นำของเขา หลักการต่างๆที่สะท้อนให้เห็นในรูปแบบโฮเวิร์ดชูลท์ซของความเป็นผู้นำดังกล่าวถึงด้านล่าง.

โฮเวิร์ดชูลท์ซได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเขาเป็นคนเห็นอกเห็นใจและความเห็นอกเห็นใจให้กับพนักงานของเขาที่หลายกรณี ประสบการณ์ที่น่าทึ่งที่สุดที่แสดงให้เห็นหลักการเหล่านี้คือเมื่อเขาได้รับแจ้งของโศกนาฏกรรมที่เกิดขึ้นเป็นเพียงแค่ที่ร้านจอร์จทาวน์ในวอชิงตัน ดี.ซี. ที่จู่โจมยิงสามพนักงานฆ่าพวกเขาทันที (เบลคและสีเขียว 43 บริการ) ในช่วงเวลาของเหตุการณ์นี้ฮาวเวิร์ดชูลท์ซอยู่ในนิวยอร์กและได้รับแจ้งจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นโดยพนักงานที่มีชื่อว่าฮาวเวิร์ด Behar เขาหยิบขึ้นมารับผิดชอบในตัวเองในการติดตามลงที่อยู่ของพนักงานโค่นเหล่านี้จะแจ้งให้ครอบครัวของพวกเขาของอุบัติการณ์ที่น่าเศร้า เขาครางกับพวกเขาในความพยายามที่จะช่วยให้ครอบครัวเสียใจเอาชนะความทุกข์ของพวกเขา เขาบอกว่าเขารู้สึกเสียใจต่อการสูญเสียบางสิ่งบางอย่างเป็นจำนวนมากของซีอีโอจะไม่พยายามที่จะทำ อุบัติการณ์นี้แสดงให้เห็นองค์ประกอบของหลักการของความเห็นอกเห็นใจและความเมตตาในสไตล์โฮเวิร์ดชูลท์ซของการเป็นผู้นำ.

หลักการที่ออกมาในลักษณะการเป็นผู้นำโฮเวิร์ดชูลท์ซก็คือหลักการของความกล้าหาญ อุบัติการณ์การเสียชีวิตอย่างจริงจังทำลายหัวใจของเขาในฐานะที่มันเป็นความสูญเสียให้กับเขามากเกินไป เขาแสดงให้เห็นองค์ประกอบของความกล้าหาญเมื่อเขาตัดสินใจที่จะเปิดเผยแสดงความเศร้าโศกของเขาเกี่ยวกับการเสียชีวิตอย่างกะทันหันของพนักงานของเขา เขานี้ไม่เพื่อที่จะช่วยครอบครัวเพื่อนร่วมงานและเพื่อน ๆ ของพนักงานที่ตายแล้วที่จะเอาชนะความเศร้าโศกของพวกเขาด้วย ทั้งเขาแสดงให้เห็นว่าเขาเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและความรัก (เจนเซ่นและชูลท์ซ, 98) นี้อย่างชัดเจนปรากฏตัวในลักษณะที่เขาจัดการเหตุการณ์การเสียชีวิตควบคู่ไปกับความรักและการทำงานของเขาจริยธรรมในภายหลังว่าเป็นแรงบันดาลใจของฮาวเวิร์ด Behar ที่จะลาออกจากงานก่อนหน้านี้ของเขาเพื่อที่จะเข้าร่วมกับสตาร์บัโฮเวิร์ดชูลท์ซที่เป็นซีอีโอ Behar ชื่นชมลักษณะของเขาและได้รับความพึงพอใจที่โฮเวิร์ดชูลท์ซเป็นจริงประเภทของผู้นำเขาอยากที่จะทำงานให้ในขณะที่เขาเคารพความรู้สึกของเขาของความรักและแรงบันดาลใจ โฮเวิร์ดชูลท์ซยังนำจากด้านหน้าเสมอและอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ยากลำบาก นอกจากนี้เขายังมีหัวใจที่ได้รับการดูแลและทำหน้าที่พวกเขา.

สรุปจึงโฮเวิร์ดชูลท์ซการจัดการที่จะใช้หลักการพื้นฐานในการเป็นผู้นำของเขาในช่วงหลายปีที่เขาได้รับอิทธิพลพนักงานของเขาทำให้พวกเขาให้ดีที่สุดต่อความสำเร็จขององค์กร (Smith & คริส 52) นี้เขาประสบความสำเร็จผ่านสอดคล้องพฤติกรรมทั่วไปของพนักงานกับผู้ที่สร้างแรงบันดาลใจของเขาโดยการและยั่งยืนพวกเขาเพื่อวัตถุประสงค์ของการเจริญเติบโตขององค์กรได้.

รูปแบบการนำของโฮเวิร์ดชูลท์ซมีความสำคัญต่อความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของฉัน มันทำให้ฉันมีสิ่งที่สำคัญที่จะต้องพิจารณาสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ของฉัน โฮเวิร์ดชูลท์ซมีลักษณะความเป็นผู้นำที่สามารถเทิดทูนโดยผู้นำหลายคน บทเรียนที่สำคัญที่ผมได้เรียนรู้ก็คือว่าทุกคนทุกคนควรได้รับการปฏิบัติในฐานะหุ้นส่วน ตอนนี้ผมจะจ้างนี้ใน บริษัท ของฉัน ความเป็นผู้นำของฉันยังจะช่วยให้มั่นใจว่าชุมชนได้รับประโยชน์ผ่านการเริ่มต้นของโปรแกรมต่างๆ การวิเคราะห์จะเชื่อมโยงกับความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของฉันในรูปแบบต่างๆ ความเป็นผู้นำของฮาวเวิร์ดมีเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความพึงพอใจ นี้จะคล้ายกับการเป็นผู้นำของฉัน ในกรณีของฉันฉันจะใช้รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ทุกคนมีความคิดเห็นเรื่อง ในการผสมผสานความรับผิดชอบต่อสังคมที่ขาดในการเป็นผู้นำของฉันฉันจะสามารถที่จะทำให้ บริษัท ของฉันที่ดีที่สุดในภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฮเวิร์ด ชูลท์ซ เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( CEO ) ของบริษัทชื่อสตาร์บัคส์ในสหรัฐฯ เขาได้พยายามที่จะนำ บริษัท อย่างชื่นชมและตื่นเต้นระดับการเจริญเติบโต ( อลิซ , 26 ) นี้ไม่ได้หมายถึงในด้านผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน และไม่ได้มาง่ายๆ เขาได้รวมคุณลักษณะต่าง ๆ ที่เขาปลูกในหลักการที่พึงปรารถนาที่เขาจัดการเพื่อสะท้อนให้เห็นในลักษณะของความเป็นผู้นำ หลักการต่างๆ ที่สะท้อนออกมาในรูปแบบของภาวะผู้นำของโฮวาร์ด ชูลท์ซเป็นตามที่กล่าวไว้ด้านล่างโฮเวิร์ด ชูลท์ซ ได้แสดงอย่างชัดเจนว่า เขาเห็นใจและเห็นอกเห็นใจพนักงานของเขาในกรณีต่าง ๆ เด่นที่สุด ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าหลักการเหล่านี้คือเมื่อเขาได้รับแจ้งจากโศกนาฏกรรมที่เพิ่งเกิดขึ้นที่ร้านในจอร์จทาวน์กรุงวอชิงตัน ดีซี ที่จู่โจมยิงสามคนฆ่าพวกเขาทันที ( เบลค และ สีเขียว , 43 ) ในช่วงเวลาของเหตุการณ์นี้ โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ในนิวยอร์ก และได้ทราบเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น โดยลูกจ้างที่ชื่อ Howard Behar . เขาก็รับผิดชอบตัวเองในการติดตามที่อยู่ของเหล่านี้โค่นพนักงานแจ้งของครอบครัวของเด็กเศร้า เขาครางกับพวกเขาในความพยายามที่จะช่วยให้เอาชนะความเศร้าโศกเสียใจครอบครัวของพวกเขา เขากล่าวว่าเขาได้ขอโทษสำหรับการสูญเสีย สิ่งที่จำนวนของซีอีโอจะไม่พยายามที่จะทำ อุบัติการณ์นี้แสดงองค์ประกอบของหลักการของการเอาใจใส่และเห็นใจในโฮเวิร์ด ชูลท์ซ สไตล์ของความเป็นผู้นำอีกหลักการที่ออกมาในลักษณะความเป็นผู้นำของโฮเวิร์ด ชูลท์ซ เป็นหลักการของความกล้าหาญ ความตายการทำลายหัวใจของเขาจริงๆ มันแพ้เขาด้วย เขาแสดงองค์ประกอบของความกล้าหาญ เมื่อเขาตัดสินใจที่จะเปิดเผยแสดงความโศกเศร้าของเขาในการตายของพนักงานของเขา เขาทำเพื่อช่วยครอบครัว เพื่อนร่วมงาน และเพื่อนพนักงานที่ตายเพื่อเอาชนะความเศร้าโศกของพวกเขาด้วย เหมือนกัน เขาพบว่า เขาเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและความกระตือรือร้น ( เจนเซ่น & Schultz , 98 ) นี้ ชัดเจน ปรากฏตัวในลักษณะที่เขารับมือกับความตายที่เกิดขึ้นควบคู่กับตัณหาของเขา และจริยธรรมในการปฏิบัติงานภายหลังจาก Howard Behar ออกจากงานก่อนหน้านี้ของเขาเพื่อเข้าร่วม Starbucks ที่โฮเวิร์ด ชูลท์ซ เป็นประธาน มีลักษณะของเขา และชื่นชม Behar พอใจว่า โฮเวิร์ด ชูลท์ซ คือจริงๆชนิดของผู้นำ เขาอยากทำงานที่เขาเคารพความรู้สึกของความรักและแรงบันดาลใจ โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ยังนำจากด้านหน้าเสมอและมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาที่ยากลำบาก เขายังมีหัวใจที่ห่วงใย และเสิร์ฟ สหายของเขาสรุป ดังนั้น โฮเวิร์ด ชูลท์ซ จัดการใช้หลักการพื้นฐานในการเป็นผู้นำของเขามากกว่าปีที่ผ่านมาว่าเขามีอิทธิพลต่อพนักงานของเขาทำให้พวกเขาให้พวกเขาที่ดีที่สุดต่อความสำเร็จขององค์กร ( Smith & คริส , 52 ) เขาได้ผ่านการจัดเรียงของพนักงานทั่วไปพฤติกรรมนั้นของเขา โดยแรงบันดาลใจที่ยั่งยืนและพวกเขาเพื่อวัตถุประสงค์ของการเติบโตขององค์กรแบบผู้นำของโฮเวิร์ด ชูลท์ซ มีความสําคัญต่อภาวะผู้นำส่วนบุคคลของฉัน มันช่วยให้ฉันสิ่งที่สำคัญที่ต้องพิจารณาสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ของฉัน โฮเวิร์ด ชูลท์ซ มีภาวะผู้นำที่สามารถ emulated โดยผู้นำมาก บทเรียนสำคัญที่ผมได้เรียนรู้ทั้งหมดที่ทุกคนควรปฏิบัติ เป็นหุ้นส่วน ตอนนี้ผมจะใช้ในบริษัท ความเป็นผู้นำของฉันจะยังมั่นใจว่าชุมชนจะได้รับประโยชน์ผ่านการเริ่มต้นของโปรแกรมต่างๆ การวิเคราะห์เชื่อมโยงกับภาวะผู้นำส่วนบุคคลของฉันในรูปแบบต่างๆ ภาวะผู้นำของฮาเวิร์ด ได้ยืนยันว่า ทุกคนจะพอใจ นี้จะคล้ายกับผู้นำของฉัน ในกรณีของฉันฉันใช้ภาวะผู้นำสไตล์ที่ทุกคนเห็นว่าสำคัญ ในการผสมผสานความรับผิดชอบต่อสังคมที่ขาดในการเป็นผู้นำของผม ผมจะสามารถทำให้บริษัทของฉันในหมู่ที่ดีที่สุดในภูมิภาค