Managers “organize” to create human

Managers “organize” to create human systems that can implement plans as precisely and efficiently as possible. Typically, this requires a number of potentially complex decisions. A company must choose a structure of jobs and reporting relationships, staff it with individuals suited to the jobs, provide training for those who need it, communicate plans to the workforce, and decide how much authority to delegate and to whom. Economic incentives also need to be constructed to accomplish the plan, as well as systems to monitor its implementation. These organizational judgments are much like architectural decisions. It’s a question of fit within a particular context. Aligning is different. It is more of a communications challenge than a design problem. Aligning invariably involves talking to many more individuals than organizing does. The target population can involve not only a manager’s subordinates but also bosses, peers, staff in other parts of the organization, as well as suppliers, government officials, and even customers. Anyone who can help implement the vision and strategies or who can block implementation is relevant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการ "จัดระเบียบ" เพื่อสร้างระบบมนุษย์ที่สามารถนำแผนอย่างแม่นยำ และมีประสิทธิภาพที่สุด ปกติ นี้ต้องการตัวเลขซับซ้อนอาจตัดสินใจ บริษัทต้องเลือกโครงสร้างของงาน และความสัมพันธ์การรายงาน พนักงานด้วยบุคคลที่เหมาะสมกับงาน อบรมสำหรับผู้ที่ต้องการ สื่อสารแผนให้แรง และจำนวนมอบหมายอำนาจการตัดสินใจและการ แรงจูงใจทางเศรษฐกิจต้องสร้างลุล่วงแผน รวมทั้งระบบการตรวจสอบการดำเนินงานด้วย ตัดสินองค์กรเหล่านี้อยู่มากเช่นสถาปัตยกรรมการตัดสินใจ เป็นคำถามให้พอดีภายในบริบทเฉพาะ ตำแหน่งจะแตกต่างกัน มันเป็นความท้าทายสื่อสารกว่าปัญหาออกแบบเพิ่มเติม ตำแหน่งเกิดเกี่ยวข้องกับการพูดถึงบุคคลเพิ่มมากขึ้นกว่าการจัดระเบียบไม่ ประชากรเป้าหมายสามารถเกี่ยวข้องกับการไม่เพียงแต่ผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการ แต่ยังผู้บังคับบัญชา เพื่อน พนักงานในส่วนอื่น ๆ ของ องค์กร เป็นซัพพลายเออร์ ราชการ และแม้แต่ลูกค้า ใครที่สามารถช่วยใช้วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ หรือที่สามารถบล็อคการใช้งานจะเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการ "จัดระเบียบ" เพื่อสร้างระบบของมนุษย์ที่สามารถใช้แผนเป็นอย่างแม่นยำและมีประสิทธิภาพที่สุด โดยปกติแล้วจะต้องใช้จำนวนของการตัดสินใจที่ซับซ้อนที่อาจเกิดขึ้น บริษัท จะต้องเลือกโครงสร้างของงานและความสัมพันธ์รายงานพนักงานกับบุคคลที่เหมาะสมกับงานที่ให้การฝึกอบรมสำหรับผู้ที่ต้องการการสื่อสารแผนการที่จะพนักงานและผู้มีอำนาจตัดสินใจเท่าใดที่จะมอบหมายและผู้ที่ สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจนอกจากนี้ยังจะต้องมีการสร้างขึ้นมาเพื่อให้บรรลุแผนเช่นเดียวกับระบบการตรวจสอบการดำเนินงานของ คำตัดสินขององค์กรเหล่านี้มีมากเช่นการตัดสินใจสถาปัตยกรรม มันเป็นคำถามที่เหมาะสมในบริบทโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สอดคล้องที่แตกต่างกัน มันเป็นความท้าทายที่มากขึ้นของการสื่อสารมากกว่าปัญหาการออกแบบ สอดคล้องอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวข้องกับการพูดคุยกับบุคคลอื่น ๆ อีกมากมายกว่าการจัดระเบียบไม่ ประชากรกลุ่มเป้าหมายสามารถมีส่วนร่วมไม่เพียง แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการ แต่ยังผู้บังคับบัญชาเพื่อนพนักงานในส่วนอื่น ๆ ขององค์กรเช่นเดียวกับซัพพลายเออร์ที่เจ้าหน้าที่ของรัฐและแม้กระทั่งลูกค้า ใครก็ตามที่สามารถช่วยให้การดำเนินการมีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์หรือผู้ที่สามารถปิดกั้นการดำเนินงานที่มีความเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการ " จัดระเบียบ " เพื่อสร้างระบบของมนุษย์ที่สามารถใช้แผนการที่แน่นอนและมีประสิทธิภาพที่สุด โดยปกติ นี้ต้องใช้หมายเลขของการตัดสินใจอาจซับซ้อน บริษัท จะต้องเลือกโครงสร้างของงานและการรายงานความสัมพันธ์ของเจ้าหน้าที่กับบุคคลให้เหมาะสมกับงาน ให้การฝึกอบรมสำหรับผู้ที่ต้องการสื่อสารแผนบุคลากรและตัดสินใจเท่าใดอำนาจที่จะมอบหมายให้ใคร สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจยังต้องถูกสร้างขึ้นเพื่อให้บรรลุแผน ตลอดจนระบบการตรวจสอบการใช้งาน . คำตัดสินขององค์กรเหล่านี้มีมากเช่นการตัดสินใจของสถาปัตยกรรม มันเป็นคำถามของเหมาะกับบริบทเฉพาะ การจัดเรียงที่แตกต่างกัน มันเป็นมากขึ้นของความท้าทายในการสื่อสารมากกว่าปัญหาการออกแบบ( ต้องเกี่ยวข้องกับคุยกับบุคคลเพิ่มเติมหลายกว่าการทำ ประชากรเป้าหมายสามารถเกี่ยวข้องกับไม่เพียง แต่ยังของผู้จัดการ ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชา เพื่อนพนักงานในส่วนอื่น ๆขององค์กร ตลอดจนซัพพลายเออร์ ข้าราชการ และแม้กระทั่งลูกค้า ใครช่วยใช้วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่สามารถบล็อกหรือ


คือการใช้งานที่เกี่ยวข้อง