We can do better. And with trillion

We can do better. And with trillions of dollars of wealth governed by these rules of the game, we must do better. In this article I propose Corporate Governance 2.0: not quite a clean-sheet redesign of the current system, but a back-to-basics reconceptualization of what sound corporate governance means. It is based on three core principles—principles that reasonable people on all sides of the debate should be able to agree on once they have untethered from vested interests and staked-out positions. I apply these principles to develop a package solution to some of the current hot-button issues in corporate governance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราสามารถทำได้ดี และ trillions ดอลลาร์ภายใต้กฎเหล่านี้ของเกมให้เลือกมากมาย เราต้องทำดีกว่า ในบทความนี้ ผมนำเสนอองค์กรปกครอง 2.0: ไม่มากแผ่นล้างออกของระบบปัจจุบัน แต่ reconceptualization กลับสู่พื้นฐานความหมายกำกับเสียงสิ่งของ โดยมีหลักการหลักสาม — หลักที่คนเหมาะสมทั้งด้านของการอภิปรายควรจะยอมรับเมื่อ พวกเขาได้คุก untethered ต่างมีผลประโยชน์และตำแหน่งกฏประจำออก ผมใช้หลักการเหล่านี้ในการพัฒนาโซลูชันแพคเกจบางปุ่มร้อนปัญหาปัจจุบันในการกำกับดูแลกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราสามารถทำได้ดีกว่า และด้วยล้านล้านดอลลาร์ของความมั่งคั่งควบคุมโดยกฎเหล่านี้ของเกมที่เราจะต้องทำดีกว่า ในบทความนี้ผมเสนอการกำกับดูแลกิจการ 2.0: ไม่มากการออกแบบที่สะอาดแผ่นของระบบปัจจุบัน แต่กลับไป reconceptualization พื้นฐานของสิ่งที่เสียงหมายถึงการกำกับดูแลกิจการ มันขึ้นอยู่กับสามหลักการหลักการหลักที่คนที่เหมาะสมในทุกด้านของการอภิปรายควรจะสามารถที่จะยอมรับในเมื่อพวกเขามีพันธนาการจากส่วนได้เสียและจับจองออกตำแหน่ง ผมใช้หลักการเหล่านี้ในการพัฒนาโซลูชั่นแพคเกจบางส่วนของปัญหาในปัจจุบันปุ่มร้อนในการกำกับดูแลกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราสามารถทำได้ดีกว่านี้ และล้านล้านดอลลาร์ของความมั่งคั่งควบคุมโดยกฎของเกม เราต้องทำให้ดีกว่านี้ ในบทความนี้ผมขอเสนอหลักธรรมาภิบาล 2.0 : ไม่ใช่แผ่นสะอาดออกแบบระบบในปัจจุบัน แต่กลับไปที่ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับ reconceptualization อะไรเสียงธรรมาภิบาลหมายถึงมันขึ้นอยู่กับสามแกนหลักหลักการที่เหมาะสมในทุกด้านของการอภิปรายควรจะสามารถที่จะยอมรับเมื่อพวกเขา untethered จากผลประโยชน์และเสียบไม้ออกจากตำแหน่ง ผมใช้หลักการเหล่านี้ในการพัฒนาแพคเกจโซลูชั่นปัจจุบันบางร้อนปุ่มในเรื่องบรรษัทภิบาล