DiscussionMarketing magazine has ar

Discussion

Marketing magazine has argued that as a global company, McDonald’s had the advantage of drawing from campaigns and product launches that have been successful in other markets, when developing the campaign.Experiences to draw on included the 2006 pre-social era rudimentary McDonald’s UK website titled “Make up your own mind,” which was part of an ambitious brand revitalisation, where customer could ask any questions they might have had about the brand. “We’re certainly able to leverage the strengths of a global brand and a global company and pick up the best practices that exist elsewhere,” Bagozzi commented. McDonald’s Canada also benefited from its marketing independence in going for something tailored to the local audience. “We really have a belief in this company that you should be really focused on your customer, and the customer needs in each country can be quite unique and quite different and we want to be relevant to the customers in our marketplace,”Bagozzi added.

By stating that “Our Food. Your Questions” has “redefined transparency” and “made McDonald’s top of mind”,Marketing magazine is really recognizing McDonald’s Canada’s effort in creating an outstanding campaign. On the digital platform, consumers were invited to ask their toughest questions. In exchange, McDonald’s promised to step up and give clear and concise answers. It was a courageous and savvy move that recognizes the importance of creating a kinship with consumers,Alex Sévigny, director of the McMaster-Syracuse Master of Communications Management program told Marketing magazine.“Trust and reputation are becoming a fundamental part of building a brand and maintaining a brand community. The McDonald’s campaign is great in that respect. It’s absolutely brave because it required them to give the public a backstage pass to how things work.”

However, Ad Age argued that McDonald’s Canada’s campaign worked in part because it did not give consumers too many opportunities to trash it and the campaign stayed away from potentially sensitive issues. Stuart Schwartzapfel, VP-audience insights at social-media agency Big Fuel, emphasizes, however, that too much control is not a “better practice”. McDonald’s Canada did not allow users to comment on the YouTube pages, which he said “implies dubious intentions,” as it provides users no space to talk to the brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอภิปราย

นิตยสารการตลาดได้ถกเถียงกันอยู่ว่าเป็น บริษัท ระดับโลกที่โดนัลด์มีข้อได้เปรียบของภาพวาดจากแคมเปญและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จในตลาดอื่น ๆ เมื่อพัฒนา campaign.experiences วาดบนรวม 2006 ยุคก่อนสังคม McDonald พื้นฐานของ เว็บไซต์ uk หัวข้อ "ให้ขึ้นใจของคุณเอง" ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการฟื้นฟูแบรนด์ทะเยอทะยานที่ลูกค้าสามารถถามคำถามใด ๆ ที่พวกเขาอาจจะมีเกี่ยวกับแบรนด์ "เราอย่างแน่นอนสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของแบรนด์ระดับโลกและเป็น บริษัท ระดับโลกและได้รับการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีอยู่ที่อื่น" bagozzi แสดงความคิดเห็น McDonald ของแคนาดายังได้ประโยชน์จากความเป็นอิสระด้านการตลาดในการไปหาสิ่งที่เหมาะกับผู้ชมในท้องถิ่น"จริงๆเรามีความเชื่อใน บริษัท นี้ที่คุณควรจะเน้นมากในลูกค้าของคุณและความต้องการของลูกค้าในแต่ละประเทศจะค่อนข้างไม่ซ้ำกันและแตกต่างกันมากและเราต้องการที่จะเกี่ยวข้องกับลูกค้าในตลาดของเรา" bagozzi เพิ่ม

โดยระบุว่า "อาหารของเรา คำถามของคุณ "ได้" นิยามใหม่โปร่งใส "และ" ทำด้านบนของ McDonald ของจิตใจ "นิตยสารการตลาดที่เป็นจริงตระหนักถึงความพยายามของแคนาดาโดนัลด์ในการสร้างแคมเปญที่โดดเด่น บนแพลตฟอร์มดิจิตอลที่ผู้บริโภคได้รับเชิญที่จะถามคำถามที่ยากที่สุดของพวกเขา ในการแลกเปลี่ยนของ McDonald สัญญาว่าจะก้าวขึ้นและให้คำตอบที่ชัดเจนและรัดกุม มันก็ย้ายกล้าหาญและความเข้าใจที่ตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างเครือญาติกับผู้บริโภค ale​​x Sevigny,ผู้อำนวยการของนาย McMaster-syracuse ของโปรแกรมการจัดการการสื่อสารบอกนิตยสารการตลาด. "ความไว้วางใจและชื่อเสียงจะกลายเป็นส่วนพื้นฐานของการสร้างแบรนด์และการบำรุงรักษาชุมชนของแบรนด์ แคมเปญของ McDonald เป็นอย่างมากในแง่ที่ มันเป็นความกล้าหาญอย่างยิ่งเพราะพวกเขาต้องให้ประชาชนผ่านหลังเวทีไปว่าสิ่งที่ทำงาน. "

แต่อายุโฆษณาที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการรณรงค์ของแคนาดา McDonald 's ทำงานในส่วนหนึ่งเป็นเพราะมันไม่ได้ให้ผู้บริโภคมีโอกาสมากเกินไปในถังขยะและการรณรงค์อยู่ห่างจากปัญหาที่สำคัญที่อาจเกิดขึ้น stuart schwartzapfel ข้อมูลเชิงลึก VP-ผู้ชมที่หน่วยงานทางสังคมสื่อน้ำมันเชื้อเพลิงขนาดใหญ่ที่เน้น แต่ที่การควบคุมมากเกินไปไม่ได้เป็น "การปฏิบัติที่ดีกว่า"McDonald ของแคนาดาไม่อนุญาตให้ผู้ใช้สามารถแสดงความคิดเห็นในหน้า youtube ที่ซึ่งเขาบอกว่า "หมายถึงความตั้งใจพิรุธ" ที่ให้ผู้ใช้ที่ไม่มีช่องว่างที่จะพูดคุยกับแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนทนา

นิตยสารการตลาดได้โต้เถียงว่า เป็นบริษัทระดับโลก แมคโดนัลด์ของมีประโยชน์ของการวาดภาพจากส่งเสริมการขายและผลิตภัณฑ์ได้รับความสำเร็จในตลาดอื่น ๆ เมื่อพัฒนาแคมเปญการประสบการณ์วาดบนรวมเว็บไซต์ UK 2006 สังคมก่อนยุค rudimentary แมคโดนัลด์ที่ชื่อว่า "ทำจิตใจของตนเอง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ revitalisation เป็นแบรนด์ที่ทะเยอทะยาน ซึ่งลูกค้าสามารถถามใด ๆ พวกเขาอาจมีเกี่ยวกับแบรนด์ Bagozzi ความเห็น "เราอย่างแน่นอนสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของแบรนด์ระดับโลกและบริษัทระดับโลก และรับแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่อื่น แมคโดนัลด์แคนาดายังได้รับประโยชน์จากเอกราชทางการตลาดในการไปหาสิ่งที่เหมาะกับผู้ชมในท้องถิ่น "เราจริง ๆ เชื่อในบริษัทนี้ที่คุณควรได้จริง ๆ เน้นลูกค้า ลูกค้าต้องการในแต่ละประเทศได้อย่างเดียว และค่อนข้างแตกต่าง และเราต้องเกี่ยวข้องกับลูกค้าในตลาดของเรา, " Bagozzi เพิ่มด้วย

โดยระบุที่ "อาหารของเรา คำถามของคุณ"มี"ความโปร่งใสโครงแบบอีกครั้ง" และ"ทำด้านแมคโดนัลด์ใจ"นิตยสารการตลาดจริง ๆ จะจดจำแมคโดนัลด์แคนาดาความพยายามในการสร้างการส่งเสริมการขายที่โดดเด่น บนแพลตฟอร์มดิจิตอล ผู้บริโภคได้รับเชิญให้ถามคำถามที่ยากที่สุดของพวกเขา แลกเปลี่ยน แมคโดนัลด์สัญญาขั้น และให้คำตอบชัดเจน และกระชับ ก็ย้ายที่กล้าหาญ และเข้าใจที่ตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างเป็นญาติกับผู้บริโภค อเล็กซ์ Sévigny กรรมการของซีราคิวส์ McMaster หลักของโปรแกรมจัดการสื่อสารบอกนิตยสารการตลาด"ความน่าเชื่อถือและชื่อเสียงจะกลายเป็น ส่วนหนึ่งของการสร้างแบรนด์ และรักษาแบรนด์ชุมชน ส่งเสริมการขายแมคโดนัลด์เป็นดีในที่ ได้กล้าแน่นอน เพราะมันจำเป็นให้แก่ประชาชนผ่านแบคสเตจกลไกการทำงาน"

อย่างไรก็ตาม โฆษณาอายุโต้เถียงว่า แคมเปญแมคโดนัลด์แคนาดาทำงานส่วนหนึ่ง เพราะจะได้ไม่ให้ผู้บริโภคมากเกินไปโอกาสที่ถังขยะและส่งเสริมการขายที่ดีจากประเด็นสำคัญอาจ Stuart Schwartzapfel มองผู้ชม VP ที่สื่อสังคมสำนักน้ำมันเชื้อเพลิงขนาดใหญ่ เน้น อย่างไรก็ตาม ที่ ควบคุมมากเกินไปไม่ใช่ "ปฏิบัติดี" แมคโดนัลด์แคนาดาไม่อนุญาตให้ผู้ใช้แสดงความคิดเห็นในหน้า YouTube ซึ่งเขากล่าว "หมายถึงความตั้งใจไม่แน่นอน จะให้ผู้ใช้ไม่มีช่องว่างกับแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

falsefalsefalsefalsefalsefalsefalse