FVCA is a consumer value and supply

FVCA is a consumer value and supply chain
analysis method based on tools and techniques from
the Lean paradigm (Womack et al., 1990; Womack
and Jones, 1996). Croom et al. (2000) cite contingency
theory as one key literature regarding
supply chain, and supply chain analysis and
planning frameworks have previously been evaluated
in terms of systems and contingency theory
(Daniel et al., 2003). Previous work has also
examined several aspects of lean production and
supply in terms of systems and contingency
(Ketokivi and Schroeder, 2004; Momme, 2002).
This paper continues by contributing FVCA in the
red meat industry as a new sector, and aims to
explain its holistic approach by drawing extensively
on Systems and Contingency Theory (Kast and
Rosenzwieg, 1981). In the case of red meat value
chains, the inputs are feed and animal genetics; and
the outputs are consumer ready cooking portions.
The conversion process typically involves at least
three organisations a producer (farmer), processor
and retailer. This paper therefore argues that each
subsystem is repeated three times as it is exists
separately in each organisation. To date, FVCA has
principally attempted to align the logistics subsystems
of several organisations through collaborative
improvement of their information and physical
conversion processes, in the context of different
environmental priorities for each organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

FVCA เป็นผู้บริโภคมูลค่า และห่วงโซ่อุปทานวิธีการวิเคราะห์ตามเครื่องมือและเทคนิคกระบวนทัศน์แบบ Lean (Womack และ al., 1990 Womackก โจนส์ 1996) ฉุกเฉินอ้างอิง Croom et al. (2000)ทฤษฎีเป็นวรรณกรรมสำคัญหนึ่งเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน และการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน และประเมินกรอบที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้ระบบและทฤษฎีฉุกเฉิน(Daniel et al., 2003) ก่อนหน้านี้มียังตรวจสอบด้านต่าง ๆ ของการผลิตแบบ lean และจัดหาระบบและฉุกเฉิน(Ketokivi และ Schroeder, 2004 Momme, 2002)กระดาษนี้อย่างต่อเนื่อง โดยสนับสนุน FVCA ในการเนื้อแดงอุตสาหกรรมเป็นภาคใหม่ และมีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายวิธีการแบบองค์รวม โดยการวาดอย่างกว้างขวางระบบและทฤษฎีฉุกเฉิน (Kast และRosenzwieg, 1981) ในกรณีที่ค่าเนื้อแดงโซ่ ปัจจัยการผลิตเป็นอาหารและสัตว์พันธุศาสตร์ และแสดงผลมีส่วนปรุงอาหารพร้อมบริโภคกระบวนการแปลงโดยทั่วไปเกี่ยวข้องน้อยสามองค์กรเป็นผู้ผลิต (เกษตรกร), ประมวลผลและตัวแทนจำหน่าย กระดาษนี้ดังจนที่แต่ละระบบย่อยจะถูกทำซ้ำครั้งที่สามก็มีอยู่แยกต่างหากกันในแต่ละองค์กร วันที่ FVCA ได้หลักพยายามจัดระบบย่อยโลจิสติกส์ขององค์กรต่าง ๆ ผ่านความร่วมมือปรับปรุงข้อมูลและทางกายภาพของพวกเขากระบวนการแปลง ในบริบทแตกต่างกันระดับความสำคัญของสิ่งแวดล้อมในแต่ละองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

FVCA
เป็นค่าที่ผู้บริโภคและห่วงโซ่อุปทานการวิเคราะห์บนพื้นฐานของเครื่องมือและเทคนิคจากกระบวนทัศน์แบบลีน
(Womack, et al, 1990;. Womack
และโจนส์, 1996) Croom et al, (2000) อ้างฉุกเฉินทฤษฎีเป็นหนึ่งในวรรณกรรมที่สำคัญเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานและการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและกรอบการวางแผนก่อนหน้านี้ได้รับการประเมินในแง่ของระบบและทฤษฎีฉุกเฉิน(แดเนียล et al., 2003) การทำงานก่อนหน้านี้ยังมีการตรวจสอบหลายแง่มุมของการผลิตแบบลีนและอุปทานในแง่ของระบบและฉุกเฉิน(Ketokivi และชโรเดอ 2004; Momme, 2002). กระดาษนี้อย่างต่อเนื่องโดยร่วม FVCA ในอุตสาหกรรมเนื้อสัตว์สีแดงเป็นภาคใหม่และมีเป้าหมายที่จะอธิบายวิธีการแบบองค์รวมโดยการวาดอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับระบบและทฤษฎีฉุกเฉิน (Kast และ Rosenzwieg, 1981) ในกรณีของค่าสีแดงเนื้อโซ่ปัจจัยการผลิตที่มีฟีดและพันธุศาสตร์สัตว์ และเอาท์พุทที่มีส่วนในการปรุงอาหารพร้อมของผู้บริโภค. ขั้นตอนการแปลงมักจะเกี่ยวข้องกับอย่างน้อยสามองค์กรผู้ผลิต (เกษตรกร) หน่วยประมวลผลและผู้ค้าปลีก บทความนี้จึงระบุว่าแต่ละระบบย่อยซ้ำสามครั้งมันเป็นที่อยู่แยกกันในแต่ละองค์กร ในวันที่ FVCA ได้พยายามอย่างยิ่งที่จะปรับระบบย่อยจิสติกส์ของหลายองค์กรผ่านการทำงานร่วมกันในการปรับปรุงข้อมูลและกายภาพของพวกเขากระบวนการแปลงในบริบทของการที่แตกต่างกันจัดลำดับความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับแต่ละองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

fvca เป็นค่าของผู้บริโภคและจัดหาวิธีการการวิเคราะห์ห่วงโซ่
ขึ้นอยู่กับเครื่องมือและเทคนิคจาก
กระบวนทัศน์ลีน ( Womack et al . , 1990 ; Womack
และโจนส์ , 1996 ) croom et al . ( 2000 ) อ้างทฤษฎีเป็นหนึ่งกุญแจสำรอง

วรรณกรรมเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานและการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทาน และวางแผนได้เคยถูกประเมินกรอบ

ในแง่ของระบบและการให้ทฤษฎี
( แดเนียล et al . , 2003 )ผลงานที่ผ่านมายัง
ตรวจสอบหลายแง่มุมของ Lean การผลิตและอุปทานในแง่ของระบบและ

( ketokivi ฉุกเฉิน และ ชโรเดอร์ , 2004 ; momme , 2002 ) .
กระดาษนี้อย่างต่อเนื่อง โดยสนับสนุน fvca ใน
อุตสาหกรรมเนื้อสีแดงเป็นภาคใหม่และมีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายวิธีการแบบองค์รวม โดยการวาด

ในอย่างกว้างขวาง ระบบและความไม่แน่นอนทฤษฎี ( KAST และ
โรเซน วิก , 1981 )ในกรณีของโซ่คุณค่า
เนื้อแดง กระผมมีพันธุกรรม อาหาร และสัตว์ และยังเป็นผู้บริโภค

พร้อมปรุงอาหาร ส่วน ขั้นตอนการแปลงมักจะเกี่ยวข้องกับอย่างน้อย
3 องค์กรผู้ผลิต ( ชาวนา ) , หน่วยประมวลผล
และผู้ค้าปลีก งานวิจัยนี้จึงเสนอว่า ระบบย่อยแต่ละ
ซ้ำสามครั้งมันเป็นมีอยู่
แยกกันในแต่ละองค์กร วันที่ fvca ได้
ส่วนใหญ่พยายามที่จะจัดโลจิสติกส์ขององค์กรต่าง ๆที่ผ่านการปรับปรุงระบบ

ร่วมกันของกระบวนการข้อมูลและการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพ
, ในบริบทของลำดับความสำคัญของสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกัน
สำหรับแต่ละองค์กร