easily achieved even in the presenc

easily achieved even in the presence of giants like Walmart. Small retailers can enter the market and compete on the basis of convenience, location, specialty, and other factors. This force is broken down into some of its component external factors, as follows:

Low cost of doing business (strong force)
Moderate capital costs (strong force)
Moderate cost of brand development (moderate force)
It is costly to develop a new entrant’s brand. This condition exerts a moderate force on companies like Walmart. However, the cost of establishing a new retail firm and the cost of running it are low to moderate. Thus, new entrants can keep operating and become potential threats to firms like Walmart.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถทำได้ในยักษ์ใหญ่อย่างวอลมาร์ ร้านค้าปลีกขนาดเล็กสามารถป้อนตลาด และแข่งขันตามสะดวก สถานที่ พิเศษ และปัจจัยอื่น ๆ แรงนี้จะแบ่งออกเป็นบางส่วนของคอมโพเนนต์ภายนอกปัจจัย เป็นดังนี้:ต้นทุนต่ำของการทำธุรกิจ (แข็งแรง)ต้นทุนเงินทุนปานกลาง (แข็งแรง)ต้นทุนปานกลางพัฒนาแบรนด์ (แรงปานกลาง)มันเป็นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาแบรนด์ของผู้มาใหม่ใหม่ เงื่อนไขนี้ออกแรงแรงปานกลางในบริษัทเช่น Walmart อย่างไรก็ตาม ต้นทุนการจัดตั้งบริษัทค้าปลีกใหม่และต้นทุนของการใช้งานจะต่ำถึงปานกลาง ดังนั้น ผู้เข้าใหม่สามารถทำให้การทำงาน และกลายเป็น ภัยคุกคามที่มีศักยภาพเพื่อบริษัทเช่น Walmart

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบความสำเร็จได้อย่างง่ายดายแม้ในการปรากฏตัวของยักษ์เช่น Walmart ร้านค้าปลีกขนาดเล็กที่สามารถเข้าสู่ตลาดและการแข่งขันบนพื้นฐานของความสะดวกสบาย, สถานที่, พิเศษและปัจจัยอื่น ๆ พลังนี้จะแบ่งออกเป็นบางส่วนของปัจจัยภายนอกองค์ประกอบดังนี้ต้นทุนต่ำในการทำธุรกิจ (แรง) ค่าใช้จ่ายทุนปานกลาง (แรง) ค่าใช้จ่ายในระดับปานกลางของการพัฒนาแบรนด์ (กำลังปานกลาง) เป็นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาแบรนด์ที่เข้าใหม่ . เงื่อนไขนี้ออกแรงปานกลาง บริษัท เช่น Walmart แต่ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้ง บริษัท ค้าปลีกใหม่และค่าใช้จ่ายของการทำงานมันจะต่ำถึงปานกลาง ดังนั้นผู้เข้าใหม่สามารถให้การดำเนินงานและกลายเป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท เช่น Walmart

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามารถประสบความสำเร็จในการปรากฏตัวของยักษ์เช่น Walmart ด้วยซ้ำ ร้านค้าปลีกขนาดเล็กที่สามารถเข้าสู่ตลาดและการแข่งขันบนพื้นฐานของความสะดวกสบาย , สถานที่ , พิเศษ , และปัจจัยอื่น ๆ แรงนี้จะแบ่งย่อยเป็นบางส่วนขององค์ประกอบภายนอกปัจจัย ดังนี้ค่าใช้จ่ายต่ำของการทำธุรกิจ ( แรงมาก )ค่าใช้จ่ายทุนปานกลาง ( แรงมาก )ต้นทุนรวมของการพัฒนาแบรนด์ ( แรงปานกลาง )มันแพงที่จะพัฒนาทีมใหม่ของแบรนด์ เงื่อนไขนี้ exerts แรงปานกลาง เมื่อ บริษัท เช่น Walmart อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งบริษัทค้าปลีกใหม่ และต้นทุนของการใช้มันต่ำถึงปานกลาง ดังนั้น สินค้าใหม่ สามารถเก็บงานและกลายเป็นภัยคุกคามที่มีศักยภาพ บริษัท เช่น Walmart